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華為發(fā)展歷程，華為的成長(zhǎng)歷史是怎樣的

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-09-29 08:17:30 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

1，華為的成長(zhǎng)歷史是怎樣的

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華為的成長(zhǎng)歷史是怎樣的

2，華為的歷史

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華為的歷史

3，求華為和中興的創(chuàng)建時(shí)間和發(fā)展歷史

華為技術(shù)有限公司：于1988年成立于中國(guó)深圳華為成為闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)中興通訊：1985年中興通訊前身--深圳市中興半導(dǎo)體有限公司成立CDMA產(chǎn)品以30%份額居全球市場(chǎng)首位

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4，華為終端發(fā)展歷程

華為終端隸屬于華為技術(shù)有限公司，是華為四大業(yè)務(wù)群之一。華為終端的研發(fā)起始于1993年，在WCDMA、CDMA、GSM、視訊、接入終端、應(yīng)用終端等多個(gè)終端技術(shù)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。華為終端產(chǎn)品覆蓋手機(jī)、移動(dòng)寬帶、融合終端、視訊等多種形態(tài)的產(chǎn)品系列。主要產(chǎn)品智能手機(jī)、FP手機(jī)、小靈通手機(jī)、固定臺(tái)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)卡、平板電腦、STB、ADSL、數(shù)碼相框、無(wú)線(xiàn)貓（華為E5)等。

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5，華為的發(fā)展史及其老總的個(gè)人簡(jiǎn)介

華為技術(shù)有限公司成立于1988年，是由員工持股的高科技民營(yíng)企業(yè)。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，專(zhuān)門(mén)為電信運(yùn)營(yíng)商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國(guó)電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。2003年，華為的銷(xiāo)售額為317億元人民幣，目前有員工22000多人。從 1997 年起，華為開(kāi)始系統(tǒng)地引入世界級(jí)管理咨詢(xún)公司，建立與國(guó)際接軌的基于 IT 的管理體系。在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)( IPD )、集成供應(yīng)鏈( ISC )、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與 Hay Group 、 PWC 、 FhG 等公司展開(kāi)了深入合作。經(jīng)過(guò)五年多的管理改進(jìn)與變革，以及以客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)的開(kāi)發(fā)流程和供應(yīng)鏈流程的實(shí)施，華為具備了符合客戶(hù)利益的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

6，華為成立于哪一年

1987年華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，主要?jiǎng)?chuàng)始人任正非，成立于1987年，總部位于深圳。華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)、企業(yè)客戶(hù)和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于實(shí)現(xiàn)未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。業(yè)務(wù)領(lǐng)域華為聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，圍繞政府及公共事業(yè)、金融、能源、電力和交通等客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。華為將繼續(xù)以消費(fèi)者為中心，通過(guò)運(yùn)營(yíng)商、分銷(xiāo)和電子商務(wù)等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費(fèi)者帶來(lái)簡(jiǎn)單愉悅的移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用體驗(yàn)。同時(shí)，華為根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。華為還將對(duì)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、未來(lái)個(gè)人和家庭融合解決方案的理解融入到各種終端產(chǎn)品中，堅(jiān)持“開(kāi)放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家、芯片供應(yīng)商和內(nèi)容服務(wù)商等建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建健康完整的終端生態(tài)系統(tǒng)。華為技術(shù)（華為）是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，專(zhuān)注于與運(yùn)營(yíng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。華為擁有熱誠(chéng)的員工和強(qiáng)大的研發(fā)能力，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，提供客戶(hù)化的產(chǎn)品和端到端的服務(wù)，助力客戶(hù)商業(yè)成功。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)能源、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶(hù)在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都可以通過(guò)任何終端享受一致的通信體驗(yàn)，方便人們的溝通和豐富人們的生活。2017年8月，華為云業(yè)務(wù)部門(mén)Cloud BU升為一級(jí)部門(mén)。華為公司副董事長(zhǎng)、輪值CEO徐直軍提出，華為云BU要有“嶄新的組織形態(tài)、嶄新的運(yùn)作方式、嶄新的運(yùn)作背景，嶄新的面向客戶(hù)的方式。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無(wú)線(xiàn)接入 2、固定接入3、核心網(wǎng) 4、傳送網(wǎng) 5、數(shù)據(jù)通信6、能源與基礎(chǔ)設(shè)施7、業(yè)務(wù)與軟件 8、OSS 9、安全存儲(chǔ) 10、華為終端。2018年10月12日，華為公布了在量子計(jì)算領(lǐng)域的最新進(jìn)展：量子計(jì)算模擬器HiQ云服務(wù)平臺(tái)問(wèn)世。全球運(yùn)營(yíng)華為1996年進(jìn)入香港；1997年進(jìn)入俄羅斯；1998年進(jìn)入印度；2000年進(jìn)入中東和非洲；2001年迅速擴(kuò)大到東南亞和歐洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2002年進(jìn)入美國(guó)。截止2016年底，華為在全球168個(gè)國(guó)家有分公司或代表處；同時(shí)，依據(jù)不同國(guó)家或地區(qū)的能力優(yōu)勢(shì)，在美國(guó)、歐洲、日本、印度、新加坡等地區(qū)構(gòu)建了16個(gè)研究所，28個(gè)創(chuàng)新中心，45個(gè)產(chǎn)品服務(wù)中心。華為有7萬(wàn)多人的全球最大規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年銷(xiāo)售額10%投入研發(fā)，累計(jì)獲得專(zhuān)利授權(quán)36511件。過(guò)去10年，華為累計(jì)研發(fā)投入250億美金。在這樣一個(gè)全球性的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)與研發(fā)平臺(tái)上，產(chǎn)品的研發(fā)需求來(lái)自華為，架構(gòu)由歐美頂尖專(zhuān)家設(shè)計(jì)，硬件由華為中國(guó)團(tuán)隊(duì)完成，軟件主要由印度科技人才承擔(dān)，制造主要由富士康公司完成，最后再在華為的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售。2015年，華為支持客戶(hù)1500多張網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障全球130多個(gè)重大事件/自然災(zāi)害網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。華為的全球化擴(kuò)張有三個(gè)核心特征：全面西化從1996年開(kāi)始，華為先后聘請(qǐng)IBM等美國(guó)、英國(guó)的十多家咨詢(xún)公司對(duì)華為進(jìn)行研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)體系的管理變革，17年來(lái)用于管理變革的成本總計(jì)達(dá)到50多億美元，其結(jié)果是，構(gòu)造了華為與西方公司接近乃至于完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場(chǎng)立足并獲得成功的根本要素。法律遵從遵守聯(lián)合國(guó)法律和美國(guó)法律，華為將美國(guó)法律視為國(guó)際法，因?yàn)樵谑聦?shí)上，美國(guó)在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業(yè)。另外，還必須嚴(yán)格遵守所在國(guó)家的法律。華為在巴西市場(chǎng)的開(kāi)拓將近20年，累計(jì)虧損13億美元，虧損的主要原因是對(duì)巴西法律環(huán)境缺乏認(rèn)知 ——許多外國(guó)公司在巴西都有長(zhǎng)期虧損的歷史。2013年華為在巴西首次盈利200萬(wàn)美元，如果以今后每年6000萬(wàn)美元的盈利目標(biāo)計(jì)算，還需要23年的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的扭虧為盈。文化遵從華為有一個(gè)道德遵從委員會(huì)，其主要職能就是引導(dǎo)和規(guī)范華為員工從語(yǔ)言、習(xí)俗、宗教、乃至于生活習(xí)慣等方面主動(dòng)適應(yīng)和融入所在國(guó)家或地區(qū)。

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