焊接自動化設備的總體方案設計要點是什么？如何理解前期的規(guī)劃設計？如何管理好自動化設備的生產(chǎn)過程？3.量身定制的非標自動化設備最適用，最經(jīng)濟；模具夾具改進，半自動全自動，中小工廠必須從這里起步；只有積累了經(jīng)驗，才能打開自動化和智能化的大門。2.自動化必須分兩步走:首先是以工藝改進為目的的設備改造，其次是自動化集成和智能機器人。

現(xiàn)在市場這么全面，不要說要實現(xiàn)自動化怎么辦，要說我要自動化多少錢！只要有錢，自動化不是問題。制造企業(yè)如何更好的引入自動化？這兩天看到牛津研究院的一組數(shù)據(jù)，說中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)逼近美國。數(shù)據(jù)稱，從2003年到2016年，美國制造業(yè)單位的勞動生產(chǎn)率提高了約40%，超過了德國(25%)和英國(30%)。

但與之相對應的是，我們目前雇傭勞動力的成本接近美國，是印度的兩倍多，明顯高于中國大陸、臺灣省、墨西哥和日本?！霸诿绹骄杀緸?美元的產(chǎn)品，現(xiàn)在在中國只需要96美分”。根據(jù)該報告，中國經(jīng)生產(chǎn)率調整后的制造業(yè)工資在過去10年里增長了兩倍，從2004年的每小時4.35美元增至去年的每小時約12.47美元。在美國，生產(chǎn)率調整后的制造業(yè)工資自2004年以來增長了不到30%，達到每小時22.32美元。

設備規(guī)劃可行性研究的內容一般應包括以下幾點。1.確定裝備規(guī)劃項目的目的、任務和要求，與決策者和相關人員廣泛交談，分析研究規(guī)劃的由來、背景和重要性以及可能參與規(guī)劃的組織和個人；明確規(guī)劃的目標、任務和要求，初步描述規(guī)劃項目的評價指標、約束條件和方案。2.計劃項目的技術經(jīng)濟方案論述計劃項目與產(chǎn)品的關系，包括產(chǎn)品的年產(chǎn)量、質量和總生產(chǎn)能力，生產(chǎn)是否平衡；提出擬建設備的基本規(guī)格，包括功能、精度、性能、生產(chǎn)效率、技術水平、能耗指標、安全環(huán)保條件以及對工藝需求的滿足程度等技術內容；提出設備管理制度、人員結構和輔助設施(車間、車庫、備件倉庫供水、供熱、供電等)的實施意見。);估算投資、成本和利潤，確定資金來源，預測投資回收期、銷售收入和預測投資效果。

1。中小型制造廠效率不高，80%是管理問題；如果管理提高一點，效率就會大大提高。2.自動化必須分兩步走:首先是以工藝改進為目的的設備改造，其次是自動化集成和智能機器人。3.量身定制的非標自動化設備最適用，最經(jīng)濟；模具夾具改進，半自動全自動，中小工廠必須從這里起步；只有積累了經(jīng)驗，才能打開自動化和智能化的大門。4.珠三角西岸用機械設備代替人的計劃已經(jīng)落后于珠三角東岸。

6.不再是老板說了算，而是市場競爭說了算。效率低下的工廠，缺少工作的崗位，危險的崗位，都會逐漸被先進的生產(chǎn)力所取代。7.機器人確實高大上，配套方案同樣重要，成本也高；就像沒有外設的電腦主機，也是沒用的。8.非標自動化設計某種程度上就是一層足夠的紙，破了大家都覺得簡單；但是在設計方案做出之前，大家都覺得不簡單！