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平臺公司，國內(nèi)5大B2B電子商務(wù)平臺的公司是

來源：整理 時間：2024-12-19 12:53:44 編輯：智能門戶 手機版

本文目錄一覽

1，國內(nèi)5大B2B電子商務(wù)平臺的公司是

上海優(yōu)亦誠眼鏡展覽網(wǎng) 眼鏡行業(yè)電子商務(wù)B2B貿(mào)易平臺
阿里巴巴 中國供應(yīng)商 慧聰 中國制造 環(huán)球資源
阿里巴巴，慧聰，環(huán)球市場
“多錢網(wǎng)"目前還不是。哈哈

國內(nèi)5大B2B電子商務(wù)平臺的公司是

2，電子商務(wù)平臺提供商有哪些呢那幾個最好呢

看你是那個行業(yè)了，如果你是綜合性質(zhì)的，建議上阿里巴巴，而如果是各行業(yè)就上各行業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站，比如我的行業(yè)是畜牧業(yè)，一般我上的是中國畜牧街，這個網(wǎng)站專門給我們畜牧人提供的平臺,希望說的給你有幫助！
這個有很多啊。大致分為兩類來說吧 一。起步早 知名度高 1.阿里巴巴 2.慧聰商務(wù)網(wǎng) 3.環(huán)球資源網(wǎng) 二，希望之星，服務(wù)更周到全面 1.云海工程 2.時代第一國際

電子商務(wù)平臺提供商有哪些呢那幾個最好呢

3，區(qū)塊鏈平臺建設(shè)公司有哪些

由于區(qū)塊鏈的作用效果強大，應(yīng)用的領(lǐng)域也多，所以進行區(qū)塊鏈技術(shù)研究開發(fā)的企業(yè)不在少數(shù)。就最近的消息，BAT和京東都宣布了區(qū)塊鏈領(lǐng)域的布局，而應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)進行系統(tǒng)開發(fā)的英唐眾創(chuàng)早已經(jīng)在內(nèi)部進行了區(qū)塊鏈平臺的建設(shè)，主要是應(yīng)用于五大場景，包括金融、物聯(lián)網(wǎng)公共服務(wù)、公益慈善和供應(yīng)鏈領(lǐng)域。阿里巴巴的規(guī)劃是，通過區(qū)塊鏈追蹤商品的銷售路徑，建立驗證網(wǎng)絡(luò)，防止假冒偽造。京東則把區(qū)塊鏈應(yīng)用于防偽追溯、食品安全方面，此外供應(yīng)鏈金融也是備選方向。
當(dāng)大家單獨說到區(qū)塊鏈的時候，就是指的區(qū)塊鏈技術(shù)，是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)公開、透明、可追溯的產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計方法，算作廣義的區(qū)塊鏈。區(qū)塊鏈技術(shù)逐漸成長，越難越被普羅大眾所忽略，企業(yè)界也將關(guān)注的目光，越來越集中在區(qū)塊鏈技術(shù)上。目前諸多的區(qū)塊鏈技術(shù)開發(fā)企業(yè)，英唐眾創(chuàng)是其中一個較為突出的一個區(qū)塊鏈系統(tǒng)開發(fā)平臺。區(qū)塊鏈技術(shù)能在價值存儲、交易流程和支付中得到充分的運用，和傳統(tǒng)的金融機構(gòu)或中間商相比，區(qū)塊鏈系統(tǒng)能在國內(nèi)或跨境交易中，以更低的成本和更高的速度完成資金的轉(zhuǎn)賬。

區(qū)塊鏈平臺建設(shè)公司有哪些

4，查找具體有哪些著名的B2B電子商務(wù)公司

國內(nèi)著名B2B電子商務(wù)網(wǎng)站：　　1、直面訂單網(wǎng) 　　2、百萬網(wǎng) 　　3、阿里巴巴 　　4、慧聰網(wǎng) 　　5、全球五金網(wǎng) 　　6、百納網(wǎng) 　　7、中國網(wǎng)庫 　　8、中國供應(yīng)商 　　9、環(huán)球資源 　　10、中國制造交易網(wǎng) 　　11、中國制造網(wǎng) 　　12、銘萬網(wǎng) 　　13、外貿(mào)直通車 　　14、生意寶 　　15、中國食品交易網(wǎng) 　　16、太平洋門戶網(wǎng) 　　17、數(shù)百億網(wǎng) 　　18、一達通 　　B2B（也有寫成 BTB，是Business-to-Business的縮寫）是指企業(yè)與企業(yè)之間通過專用網(wǎng)絡(luò)或Internet，進行數(shù)據(jù)信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業(yè)模式。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，通過 B2B 網(wǎng)站與客戶緊密結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)的快速反應(yīng)，為客戶提供更好的服務(wù)，從而促進企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
偉庫網(wǎng)也是b2b的電子商務(wù)網(wǎng)站，但是偉庫網(wǎng)與阿里巴巴、慧聰?shù)炔煌?。偉庫網(wǎng)提供全程電子商務(wù)服務(wù)，主要有3個部分：找生意、做生意、管生意，涵蓋了商務(wù)的全程。而阿里巴巴、慧聰可以看做是一個信息平臺，主要的目的在于找生意，也就是營銷這部分的工作，其他的并沒有跟網(wǎng)上銷售結(jié)合起來，所以總是會出現(xiàn)這樣那樣的問題，比如發(fā)貨不及時，支付等等。更重要的是企業(yè)的管理方面，在溝通上總是慢一拍。全程電子商務(wù)就是企業(yè)管理及商務(wù)全程使用信息化手段溝通，保證快速反應(yīng)能力。從最初的建立企業(yè)門戶網(wǎng)站開始，一直到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺的內(nèi)部管理、協(xié)同融合、各個跨平臺之間的管理、協(xié)同融合，偉庫都有具體而到位的解決方案。

5，什么叫P2P平臺

p2p指網(wǎng)絡(luò)借貸。　　前瞻網(wǎng)發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)顯示，從2007年到2012年，網(wǎng)絡(luò)借貸經(jīng)歷了井噴式的發(fā)展，行業(yè)交易規(guī)模從2007年的0.2億元增長到2011年的158.2億元，2012年行業(yè)交易規(guī)模達到200億元左右?！　【凸緮?shù)量來看，2009年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺只有幾家，經(jīng)過了最近幾年的發(fā)展，行業(yè)總體呈現(xiàn)加速發(fā)展的趨勢，截至到2012年11月末，全國的網(wǎng)貸平臺數(shù)量已經(jīng)超過300家，而且還在飛速增長?！　2P增長模式各異。第一種傳統(tǒng)P2P，借助網(wǎng)絡(luò)平臺撮合借貸雙方達成交易;第二種宜信為代表的線下債權(quán)轉(zhuǎn)讓模式，賺取利差;第三種是擔(dān)保模式，即引入金融機構(gòu)，為線上交易雙方提供擔(dān)保;第四種引入金融機構(gòu)進入平臺?！　〔还苁切袠I(yè)內(nèi)那些卷入倒閉潮的倒霉P2P平臺公司，還是發(fā)展得風(fēng)生水起已經(jīng)形成一定規(guī)模的如宜信等P2P公司，都被各種問題困擾。這是一個極不規(guī)范的高收益高風(fēng)險的行業(yè)?！　⌒袠I(yè)內(nèi)平臺質(zhì)量魚龍混雜。有的平臺公司運營短短的幾十天就倒閉，給投資者帶來風(fēng)險隱患。這些平臺公司，沒有任何行業(yè)經(jīng)驗和充分的準備，依然可以進入行業(yè)。平臺公司質(zhì)量難以保證?！　∑脚_公司定位不明確，發(fā)展不規(guī)范：大多數(shù)的P2P公司是急功近利的，公司發(fā)展定位不明確;公司發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)增長可能非常粗放，盲目激勵員工用各種方式促成交易，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模擴大，加上公司機制可能不完善，沒有一套完善的業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制與保證機制。　　專注于平臺發(fā)展需要高成本。另外，P2P平臺不可能短期內(nèi)實現(xiàn)豐厚的盈利。平臺公司在規(guī)模成長起來前的搭建成本，業(yè)務(wù)拓展和維持成本可能比較高，持續(xù)經(jīng)營需要較多的成本支撐。　　國內(nèi)外P2P行業(yè)發(fā)展環(huán)境不一樣，國內(nèi)P2P業(yè)務(wù)也和國外大相近庭，國外的完善社會征信制度在國內(nèi)沒有。國內(nèi)不可能完全照搬國外的模式，在實際發(fā)展定位中，要尋求短期利益與長期可持續(xù)之間的平衡。P2P公司可能要考慮線上線下業(yè)務(wù)如何很好的取舍與結(jié)合;如何延伸新的產(chǎn)品或服務(wù)等。國內(nèi)行業(yè)還會經(jīng)歷一段不斷創(chuàng)新發(fā)展的動蕩摸索期?！　★L(fēng)險管理也是妨礙P2P發(fā)展的最大障礙之一。行業(yè)不僅面臨逾期率的問題，國內(nèi)的信用環(huán)境，企業(yè)對風(fēng)險控制的重視，行業(yè)標(biāo)準、獨立的第三方審計、定期的公開披露等環(huán)境都沒有形成。目前這樣的環(huán)境下，行業(yè)不可能很快獲得成熟發(fā)展，P2P公司尤其需要特被重視風(fēng)險管理技術(shù)。這樣可以么？
p2p理財平臺是指以公司為中介機構(gòu)，把借貸雙方對接起來實現(xiàn)各自借貸需求的平臺。恒昌財富提醒大家適合自己的才是最好的。

6，如何管理好一個平臺公司

有效管理的十五個模塊 1、優(yōu)秀的管理團隊。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓(xùn)體制。10、5S管理。11、學(xué)習(xí)型組織。12、創(chuàng)新型組織。13、風(fēng)險管理。14、質(zhì)量管理。15、安全管理。等等?！　∮行Ч芾砹瓌t　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上?！　《盐照w　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力?！　∪Ｗ⒁c　　專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)?！　∷?、利用優(yōu)點　　利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不...　　有效管理的十五個模塊 1、優(yōu)秀的管理團隊。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓(xùn)體制。10、5S管理。11、學(xué)習(xí)型組織。12、創(chuàng)新型組織。13、風(fēng)險管理。14、質(zhì)量管理。15、安全管理。等等?！　∮行Ч芾砹瓌t　　一、注重成果　　管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。　　二、把握整體　　管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力?！　∪?、專注要點　　專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現(xiàn)。　　四、利用優(yōu)點　　利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。但現(xiàn)實中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補的?！　∥?、相互信任　　怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的?！　×?、正面思維　　正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機會。
采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取利潤的重要來源。而采購又往往是經(jīng)營管理中薄弱的一環(huán)，也最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等等；也最容易“跑、冒、滴、漏”，積壓浪費。因此，通過對采購全過程的監(jiān)督，加強對采購環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益提供有力保證。廣凌智采云采購管理信息系統(tǒng)是從預(yù)算立項到采購實施及驗收的全過程內(nèi)控管理，即系統(tǒng)可以全面跟蹤記錄采購業(yè)務(wù)。從需要采購的商品基本信息、采購計劃、采購實施、項目執(zhí)行、采購付款等工作進行全面跟蹤，對企業(yè)采購業(yè)務(wù)情況一目了然，實現(xiàn)了完善的企業(yè)物資采購供應(yīng)信息管理。
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