如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)管理如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？怎樣才能保持企業(yè)和整個社會的可持續(xù)發(fā)展1。企業(yè)管理對可持續(xù)發(fā)展的影響一個企業(yè)的管理是否合理，可以說是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展的原因是什么？論述了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，分析了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問題，提出了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策和建議。

你應該向高級管理層提交一份報告或建議，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展有利于盈利。僅僅提出“感覺良好”的論點，指出實施環(huán)保措施是“正確的事情”，并沒有切中要害。你必須給出一個商業(yè)理由，并使用具體的金額作為論據(jù)。從所有部門中挑選致力于通過節(jié)約資源和防止污染為公司省錢的管理者，組成團隊。就連團隊中的環(huán)保懷疑論者(對全球變暖持懷疑態(tài)度，認為回收資源是浪費時間)也能看出來，浪費就等于無效率，無效率就要花錢，而浪費了錢就意味著加薪升職的機會會大打折扣。

2)會不會造成污染？要求團隊將可持續(xù)發(fā)展宣言正式納入公司的戰(zhàn)略地圖。這樣，全面的可持續(xù)發(fā)展就會成為各級協(xié)調(diào)工作的重點，你就會得到大家對它的支持。員工應該知道可持續(xù)發(fā)展對公司非常重要，他們付出的時間會得到回報。關(guān)注消費、制造和廢物領域，并為每個領域列出機會清單。浪費等于低效。只要你能消除低效率，你就能創(chuàng)造更多的利潤，減少對地球的影響。

1、企業(yè)管理對可持續(xù)發(fā)展的影響一個企業(yè)的管理是否合理可以說是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因為管理的混亂狀態(tài)，可能導致企業(yè)的死亡。因此，管理風格、管理人員的素質(zhì)和水平、管理人員的構(gòu)成、管理人員之間的關(guān)系以及管理人員的精神狀態(tài)對企業(yè)的發(fā)展極其重要。隨著人們對企業(yè)管理的不斷關(guān)注，管理學科提出了許多管理模式，如現(xiàn)代企業(yè)管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等。

可以說，企業(yè)也需要解放思想，推動管理團隊年輕化、知識化、現(xiàn)代化。只有這樣，在新老交替、經(jīng)驗與科學交流、理論與實踐相結(jié)合的模式下，才能保證強有力的管理和決策水平，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在發(fā)展中進一步走穩(wěn)。2.人力資源的利用隨著現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的加強，許多企業(yè)認為人力資源開發(fā)投資比固定資產(chǎn)投資更重要，爭奪科技人才和管理人才已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

可持續(xù)發(fā)展的理念強調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求人與自然的和諧。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從廣義上可以理解為企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時要兼顧社會效益；在為股東創(chuàng)造財富的同時，也要兼顧員工、債權(quán)人等相關(guān)方的利益。從狹義上講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以理解為企業(yè)在自我生存和持續(xù)發(fā)展的過程中所追求的一種與企業(yè)資源相適應的平衡增長。

近日，中信出版社出版了一本名為《創(chuàng)始人的精神》的新書，作者是全球知名咨詢管理公司貝恩公司的三位高級合伙人克里斯·祖克、詹姆斯·艾倫和韓會文。他們拜訪了全球數(shù)以千計的商業(yè)領袖和管理者，收集并分析了大量的績效數(shù)據(jù)，最終完成。它非常有價值。讓我告訴你一些事情。在這本書里，他們得出一個結(jié)論:無論企業(yè)規(guī)模大小，時間長短，之所以能夠保持可持續(xù)增長，是因為他們在公司成立初期就貫徹了公司創(chuàng)始人的正確行為，這就是“創(chuàng)始人精神”。

書中主要總結(jié)了三個特點:第一，新生力量有使命感。創(chuàng)始人心態(tài)的第一要素是對一股新生力量有使命感。意味著創(chuàng)業(yè)者重新定義自己的行業(yè)規(guī)則，創(chuàng)造全新的市場。一般來說，新勢力的使命感來自于公司的創(chuàng)始人，但在很多企業(yè)中，這種使命感最終被公司各個層面的人所掌握，能夠比創(chuàng)始人本身在公司存在的時間更長。比如書中提到了永輝超市的例子。

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，為增加國民收入、擴大就業(yè)、穩(wěn)定社會、繁榮市場做出了巨大貢獻。然而，中小企業(yè)在戰(zhàn)略意識、人才、融資、技術(shù)和營銷能力等方面存在一些問題，嚴重阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。闡述了中小企業(yè)在我國的重要性，提出了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步開放和發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟持續(xù)增長和社會穩(wěn)定進步最具活力的源泉，在國民經(jīng)濟中的地位和作用越來越重要。

然而，由于其自身的特殊性，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到各方面的制約。論述了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，分析了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問題，提出了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策和建議。一、中小的必要性企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略“可持續(xù)發(fā)展是既滿足當代人的需求，又不危及后代人滿足其需求的發(fā)展?！?/p>6、如何認識企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和可持續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮經(jīng)營目標的實現(xiàn)和市場地位的提高，又要在領先的競爭領域和未來擴張的經(jīng)營環(huán)境中保持持續(xù)的利潤增長和能力提升，以保證企業(yè)的長期繁榮?？沙掷m(xù)發(fā)展是既考慮當前發(fā)展的需要，又考慮未來發(fā)展的需要；不能以犧牲后來的利益來換取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在的利益。