如何理解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略？怎樣才能保持企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展1。企業(yè)管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響一個(gè)企業(yè)的管理是否合理，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展的原因是什么？論述了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，分析了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題，提出了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策和建議。

你應(yīng)該向高級(jí)管理層提交一份報(bào)告或建議，讓他們相信可持續(xù)發(fā)展有利于盈利。僅僅提出“感覺(jué)良好”的論點(diǎn)，指出實(shí)施環(huán)保措施是“正確的事情”，并沒(méi)有切中要害。你必須給出一個(gè)商業(yè)理由，并使用具體的金額作為論據(jù)。從所有部門中挑選致力于通過(guò)節(jié)約資源和防止污染為公司省錢的管理者，組成團(tuán)隊(duì)。就連團(tuán)隊(duì)中的環(huán)保懷疑論者(對(duì)全球變暖持懷疑態(tài)度，認(rèn)為回收資源是浪費(fèi)時(shí)間)也能看出來(lái)，浪費(fèi)就等于無(wú)效率，無(wú)效率就要花錢，而浪費(fèi)了錢就意味著加薪升職的機(jī)會(huì)會(huì)大打折扣。

2)會(huì)不會(huì)造成污染？要求團(tuán)隊(duì)將可持續(xù)發(fā)展宣言正式納入公司的戰(zhàn)略地圖。這樣，全面的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)成為各級(jí)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，你就會(huì)得到大家對(duì)它的支持。員工應(yīng)該知道可持續(xù)發(fā)展對(duì)公司非常重要，他們付出的時(shí)間會(huì)得到回報(bào)。關(guān)注消費(fèi)、制造和廢物領(lǐng)域，并為每個(gè)領(lǐng)域列出機(jī)會(huì)清單。浪費(fèi)等于低效。只要你能消除低效率，你就能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，減少對(duì)地球的影響。

1、企業(yè)管理對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響一個(gè)企業(yè)的管理是否合理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因?yàn)楣芾淼幕靵y狀態(tài)，可能導(dǎo)致企業(yè)的死亡。因此，管理風(fēng)格、管理人員的素質(zhì)和水平、管理人員的構(gòu)成、管理人員之間的關(guān)系以及管理人員的精神狀態(tài)對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其重要。隨著人們對(duì)企業(yè)管理的不斷關(guān)注，管理學(xué)科提出了許多管理模式，如現(xiàn)代企業(yè)管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等。

可以說(shuō)，企業(yè)也需要解放思想，推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)年輕化、知識(shí)化、現(xiàn)代化。只有這樣，在新老交替、經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)交流、理論與實(shí)踐相結(jié)合的模式下，才能保證強(qiáng)有力的管理和決策水平，才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在發(fā)展中進(jìn)一步走穩(wěn)。2.人力資源的利用隨著現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的加強(qiáng)，許多企業(yè)認(rèn)為人力資源開(kāi)發(fā)投資比固定資產(chǎn)投資更重要，爭(zhēng)奪科技人才和管理人才已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

可持續(xù)發(fā)展的理念強(qiáng)調(diào)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求人與自然的和諧。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從廣義上可以理解為企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)要兼顧社會(huì)效益；在為股東創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也要兼顧員工、債權(quán)人等相關(guān)方的利益。從狹義上講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以理解為企業(yè)在自我生存和持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中所追求的一種與企業(yè)資源相適應(yīng)的平衡增長(zhǎng)。

近日，中信出版社出版了一本名為《創(chuàng)始人的精神》的新書，作者是全球知名咨詢管理公司貝恩公司的三位高級(jí)合伙人克里斯·祖克、詹姆斯·艾倫和韓會(huì)文。他們拜訪了全球數(shù)以千計(jì)的商業(yè)領(lǐng)袖和管理者，收集并分析了大量的績(jī)效數(shù)據(jù)，最終完成。它非常有價(jià)值。讓我告訴你一些事情。在這本書里，他們得出一個(gè)結(jié)論:無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，時(shí)間長(zhǎng)短，之所以能夠保持可持續(xù)增長(zhǎng)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠境闪⒊跗诰拓瀼亓斯緞?chuàng)始人的正確行為，這就是“創(chuàng)始人精神”。

書中主要總結(jié)了三個(gè)特點(diǎn):第一，新生力量有使命感。創(chuàng)始人心態(tài)的第一要素是對(duì)一股新生力量有使命感。意味著創(chuàng)業(yè)者重新定義自己的行業(yè)規(guī)則，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，新勢(shì)力的使命感來(lái)自于公司的創(chuàng)始人，但在很多企業(yè)中，這種使命感最終被公司各個(gè)層面的人所掌握，能夠比創(chuàng)始人本身在公司存在的時(shí)間更長(zhǎng)。比如書中提到了永輝超市的例子。

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，為增加國(guó)民收入、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)、繁榮市場(chǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，中小企業(yè)在戰(zhàn)略意識(shí)、人才、融資、技術(shù)和營(yíng)銷能力等方面存在一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。闡述了中小企業(yè)在我國(guó)的重要性，提出了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放和發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)穩(wěn)定進(jìn)步最具活力的源泉，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來(lái)越重要。

然而，由于其自身的特殊性，中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到各方面的制約。論述了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必要性，分析了中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題，提出了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策和建議。一、中小的必要性企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略“可持續(xù)發(fā)展是既滿足當(dāng)代人的需求，又不危及后代人滿足其需求的發(fā)展。”

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)地位的提高，又要在領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中保持持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和能力提升，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮?？沙掷m(xù)發(fā)展是既考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又考慮未來(lái)發(fā)展的需要；不能以犧牲后來(lái)的利益來(lái)?yè)Q取現(xiàn)在的發(fā)展，滿足現(xiàn)在的利益。