全球時(shí)代科技有限公司代理怎么樣，時(shí)代科技怎么樣

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-18 06:47:23 編輯：智能門(mén)戶手機(jī)版

1，時(shí)代科技怎么樣

時(shí)代科技不錯(cuò)的呀,有上漲的空間的持有,特別是中長(zhǎng)線更看好

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2，時(shí)代科技這股怎么樣

績(jī)優(yōu)股

0611 短期下跌，，中長(zhǎng)期看好

000611是一個(gè)自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變的高科技企業(yè)，不但具有強(qiáng)大的企業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模與品種優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，還具有行業(yè)中鮮有的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),可做中長(zhǎng)線投資

短線小幅下探。

通道完好，周五中陰穿三線不好，后市還有調(diào)整。

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3，全磁時(shí)代是不是大公司在行內(nèi)里怎么樣

是大公司的，做功能首飾的，在行內(nèi)是領(lǐng)軍公司。

截止2018年11月7日，大時(shí)代產(chǎn)品尚未被認(rèn)定為傳銷。大時(shí)代產(chǎn)品為浙江大時(shí)代信息咨詢服務(wù)有限公司旗下產(chǎn)品。 2017年4月10日，大時(shí)代品牌創(chuàng)始人兼CEO田宇川演唱了一首他自己為大時(shí)代品牌填詞創(chuàng)作的歌曲《回家》，瞬間引爆全場(chǎng)，讓無(wú)數(shù)大時(shí)代人激情澎湃，感慨萬(wàn)分。晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)有上千位來(lái)自全國(guó)各地的大時(shí)代代理商，他們是田宇川也是大時(shí)代最忠實(shí)的“粉絲”。據(jù)了解，這也是田宇川為大時(shí)代創(chuàng)作的第四首單曲，飽含了田宇川對(duì)大時(shí)代人回家的呼喚，大時(shí)代將成為大時(shí)代人永遠(yuǎn)的“家”。從2015年10月18日正式“出道”進(jìn)軍微商，到當(dāng)下的百萬(wàn)個(gè)代理，年?duì)I業(yè)額上億。BIGTIME大時(shí)代用一年多一點(diǎn)的時(shí)間締造了一個(gè)神話，成為當(dāng)下一匹“黑馬”，為每一位大時(shí)代人創(chuàng)造了一個(gè)屬于他們的“大時(shí)代”。 “我們致力于做全國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。”田宇川瞇著眼，鏗鏘的語(yǔ)句中透露著對(duì)未來(lái)宏偉藍(lán)圖能夠?qū)崿F(xiàn)的肯定和信心。 BIGTIME大時(shí)代品牌總部位于義烏陸港電商小鎮(zhèn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，大時(shí)代幾個(gè)字閃閃發(fā)光，共11層。按田宇川的話來(lái)說(shuō)，這不是顯擺，而是因?yàn)榇髸r(shí)代已經(jīng)飛速成長(zhǎng)到需要這么一幢樓、這么一個(gè)平臺(tái)來(lái)支撐它繼續(xù)前進(jìn)。從外部裝修到內(nèi)部的管理，這個(gè)出道才一年多的微商團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了自己全面的品牌管理和企業(yè)文化，絲毫不遜色于那些聲名遠(yuǎn)播的領(lǐng)軍企業(yè)。推開(kāi)田宇川的辦公室，一架鋼琴占據(jù)一角，大提琴有序擺放著，各種音樂(lè)元素隨處可見(jiàn)。不同于一些CEO的辦公室透露出的嚴(yán)肅、簡(jiǎn)潔，這個(gè)辦公室更多的凸顯了時(shí)尚潮流。田宇川信步走來(lái)，頭上锃亮，頗有幾分瀟灑。田宇川摸摸自己的頭說(shuō)，可能是因?yàn)楣忸^，別人都喜歡叫他老光。畢業(yè)之后，老光就在環(huán)球音樂(lè)做制片人，也是當(dāng)時(shí)環(huán)球音樂(lè)最年輕的制片人。2012年，老光作出了一個(gè)令人咋舌的舉動(dòng)，他辭去了環(huán)球音樂(lè)制片人工作，下海創(chuàng)業(yè)，只身一人從北京回到湖南，創(chuàng)立了BIGTIME大時(shí)代品牌。 “其實(shí)我當(dāng)時(shí)的待遇挺高的，主要是基于對(duì)自身的一個(gè)生活狀態(tài)的不滿。我發(fā)現(xiàn)每個(gè)星期只需要花兩到三天工作，其余時(shí)間都處于一種安逸舒適的狀態(tài)。我覺(jué)得我還年輕，我要突破。”老光回憶道。一般做產(chǎn)品的人做產(chǎn)品的初衷都是發(fā)現(xiàn)自己使用的產(chǎn)品用起來(lái)不舒服，而他亦然。2011年，老光發(fā)現(xiàn)自己從頭到腳都有比較喜歡的品牌，只有襪子是沒(méi)有自己特別喜歡的品牌的，他嘗試過(guò)去尋找，但一無(wú)所獲。 “我就四處問(wèn)我身邊的朋友，發(fā)現(xiàn)時(shí)尚男襪這塊市場(chǎng)仍是很大一塊蛋糕，涉足的人比較少?！?012年，老光瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白，從時(shí)尚男襪切入，以用最好的品質(zhì)創(chuàng)造最美好的生活為理念，掀開(kāi)了他的創(chuàng)業(yè)史。創(chuàng)業(yè)初期，老光就對(duì)自身有清楚的認(rèn)知。“我們不做工廠，我們做設(shè)計(jì)、做渠道、做營(yíng)銷。”2012年老光設(shè)計(jì)了上千款襪子，并對(duì)其中的200款進(jìn)行打樣，隨后根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理等分析，拿出其中50款進(jìn)行最后的生產(chǎn)銷售。在隨后幾年內(nèi)，老光保持著每年上千款的設(shè)計(jì)量，保證產(chǎn)品的“新鮮度”。 “無(wú)論是音樂(lè)還是美術(shù)創(chuàng)作都是極其感性的，藝術(shù)的靈感往往來(lái)源于情感的迸發(fā)。而商業(yè)又是極其理性的，你要推算什么時(shí)候做哪款產(chǎn)品，要做多少款，什么時(shí)候上市銷售，庫(kù)存有多少，能盈利多少，所以從極其感性到極其理性這個(gè)過(guò)程是痛苦的，因?yàn)槭裁礀|西你都不會(huì)，設(shè)計(jì)、管理、營(yíng)銷，樣樣都得從頭學(xué)起。” 那時(shí)候，老光每天的工作時(shí)間都超過(guò)18個(gè)小時(shí)，有時(shí)忙起來(lái)只有兩三個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間。每天最早到辦公室，最晚離開(kāi)，回家后有時(shí)可能還要寫(xiě)方案，與原來(lái)的工作狀態(tài)有天翻地覆差別。有一次甚至因?yàn)闆](méi)有休息，沒(méi)有吃飯，暈倒了被送醫(yī)院。正是因?yàn)槟嵌螘r(shí)間的沉淀，讓如今的大時(shí)代扶搖而上。 2013年，老光從湖南轉(zhuǎn)戰(zhàn)義烏，他在國(guó)際商貿(mào)城租了一個(gè)店鋪。這時(shí)候的他清楚地知道再香的酒也是需要一個(gè)平臺(tái)去展示的，而義烏作為全球最大的小商品市場(chǎng)，每天自帶流量，是最好的一個(gè)展示傳播平臺(tái)。憑借著精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)良的平臺(tái)，讓大時(shí)代潮襪的營(yíng)銷額在2014年年底的時(shí)候達(dá)到了全國(guó)第一。情懷：緊抓新零售風(fēng)口致力做全國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)而老光的步伐卻并沒(méi)有被這個(gè)第一困住?！坝龅搅似款i，自然想去突破?！?014年下半年開(kāi)始，老光將目光轉(zhuǎn)移到了微商這個(gè)群體。老光告訴記者，一方面分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景已經(jīng)發(fā)生了變化，從線下的實(shí)體店轉(zhuǎn)變成為線上消費(fèi)成為潮流。而在這其中他發(fā)現(xiàn)社交屬性會(huì)極大影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)選擇。這種屬性正在不斷被挖掘和重視，也成為推動(dòng)微商發(fā)展的一個(gè)重要因素。另一方面，他在研究這一領(lǐng)域過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)微商這個(gè)群體里面缺乏懂品牌的，也缺乏既能掌控產(chǎn)品質(zhì)量又懂營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)他捫心自問(wèn)，如果他去，是否會(huì)創(chuàng)造一種新的可能。而他心底的聲音告訴他自己他可以。 2015年10月18日，老光攜好兄弟陳文慶、俞凌宇組成一個(gè)708090組合的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，并用一款大時(shí)代7天防臭襪強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入微商市場(chǎng)。三人分工明確，老光負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和廣告營(yíng)銷，陳文慶負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，俞凌宇負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理和培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)他們唯一的念頭就是將這件事情當(dāng)一份事業(yè)來(lái)做，并持續(xù)做下去。 “爆發(fā)力很大，想象不到的大，當(dāng)時(shí)一天要做以前7天的事情，一個(gè)星期時(shí)間我就瘦了十幾斤?！崩瞎饣貞浧饋?lái)的時(shí)候仍然是一副不可思議的樣子。2015年下半年，大時(shí)代一直處于不斷供貨的狀態(tài)。 “2016年4月10日，我們做了三件事情，第一件是發(fā)布了我們的新產(chǎn)品；第二件事情，借助義烏電商博覽會(huì)帶團(tuán)隊(duì)招商；第三件事情，新辦公室剛裝修好，我們帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了參觀?！边@三件事情就像是高鐵啟動(dòng)發(fā)車按鈕，大時(shí)代正式進(jìn)入了“高鐵時(shí)代”，代理人數(shù)呈倍數(shù)增長(zhǎng)，每天產(chǎn)品供不應(yīng)求。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大時(shí)代的鏈接轉(zhuǎn)發(fā)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同類品牌。“很多人把微商當(dāng)作一種渠道，而我認(rèn)為微商是一個(gè)個(gè)小的個(gè)體，是以人為單位的個(gè)體的連接。因此微商品牌管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的一種管理。尋找到這批人的共同需求，找到他們的切入點(diǎn)，就是增強(qiáng)企業(yè)用戶粘性的最重要因素?！崩瞎膺M(jìn)一步指出，人最關(guān)心的其實(shí)是產(chǎn)品，產(chǎn)品的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的可持續(xù)度。大時(shí)代的產(chǎn)品無(wú)論從外觀的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能的研發(fā)甚至是產(chǎn)品品質(zhì)的把控都一直走在同類型產(chǎn)品的前沿。另一方面是企業(yè)文化塑造，代理商歸屬感的營(yíng)造。小到每天微信轉(zhuǎn)發(fā)的信息和圖片的選擇，為企業(yè)譜曲寫(xiě)歌都是老光自己一手包辦的。 “一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己覺(jué)得舒服了，這個(gè)企業(yè)就會(huì)停滯不前甚至下滑。所以我每天都讓自己保持著不舒服。每天晚上我都會(huì)思考如果有一天大時(shí)代走不下去了，是因?yàn)槭裁?。這種危機(jī)意識(shí)會(huì)減少企業(yè)犯錯(cuò)誤的次數(shù)，會(huì)讓自己對(duì)未來(lái)懷有警惕之心?！?而如今，老光又在進(jìn)行線下布局的謀劃，他們計(jì)劃先將一樓的展廳開(kāi)成實(shí)體店。線下有極強(qiáng)的客戶粘性和區(qū)域性的優(yōu)勢(shì)。舉例來(lái)說(shuō)，商家在線下開(kāi)一家店，意味著附近區(qū)域的消費(fèi)者每天都在認(rèn)知這家店面。大時(shí)代通過(guò)近兩三年在線上的布局，已經(jīng)擁有了大數(shù)據(jù)支撐、成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和客戶群體，這些資源在線下開(kāi)店時(shí)將會(huì)化為助力，提高實(shí)體店面的效益。 “這一切卻都不是大時(shí)代最終的目的。從一開(kāi)始我們就有個(gè)愿景，致力于做全國(guó)最大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。”未來(lái)，大時(shí)代將通過(guò)線上線下的布局，累積技術(shù)、人脈、經(jīng)驗(yàn)、人才等一系列資源，打造低風(fēng)險(xiǎn)、輕創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為有格局、有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者提供健康的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，為每一個(gè)有夢(mèng)想的人成就他們的創(chuàng)客時(shí)代。擴(kuò)展資料：企業(yè)信息查詢方法：一、打開(kāi)百度搜索“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”。二、在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)搜索框輸入“浙江大時(shí)代信息咨詢服務(wù)有限公司”并點(diǎn)擊搜索。三、點(diǎn)擊搜索出的結(jié)果暨浙江大時(shí)代信息咨詢服務(wù)有限公司。四、通過(guò)搜索可知，該企業(yè)為正常存續(xù)狀態(tài)，未列入經(jīng)營(yíng)異常目錄，不屬于傳銷。參考資料來(lái)源：杭州日?qǐng)?bào)-每日商報(bào)-“黑馬”大時(shí)代緊抓新零售風(fēng)口成就創(chuàng)客大時(shí)代

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