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如何給下屬賦能,你會(huì)采取什么辦法來鼓勵(lì)下屬培養(yǎng)他們的能力

來源:整理 時(shí)間:2023-06-08 18:11:28 編輯:智能門戶 手機(jī)版

1,你會(huì)采取什么辦法來鼓勵(lì)下屬培養(yǎng)他們的能力

提目標(biāo),給任務(wù),并告之能力提高之好處!
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你會(huì)采取什么辦法來鼓勵(lì)下屬培養(yǎng)他們的能力

2,怎么樣培養(yǎng)下屬的能力

我不會(huì)~~~但還是要微笑~~~:)
首先尊重下屬工作中用適當(dāng)?shù)难哉Z(yǔ)教育下屬多給下屬實(shí)踐的機(jī)會(huì)并主動(dòng)建議下屬參與決策

怎么樣培養(yǎng)下屬的能力

3,怎么能激發(fā)下屬的工作積極性

企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)要素不僅包括它所擁有的資源多寡,領(lǐng)導(dǎo)者的英明與否,在很大程度上還與其員工的工作積極性密不可分。富有高度積極性的員工可以為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的價(jià)值,也是企業(yè)最有力的競(jìng)爭(zhēng)武器之一。那么作為企業(yè),呢?1.聆聽員工的心聲中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行,聽不進(jìn)他人意見,導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問題,會(huì)失去工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,妥善處理。2.培養(yǎng)員工對(duì)工作的興趣員工只有對(duì)工作真正的感興趣,從中獲得快樂,才能竭盡全力的把工作做好。要想讓員工把工作當(dāng)成興趣,就要給予員工完全自由發(fā)揮的空間。企業(yè)的基層員工通常最了解產(chǎn)品和市場(chǎng),經(jīng)常在這方面迸發(fā)新鮮的創(chuàng)意。所以,讓員工自由的發(fā)揮空間,企業(yè)為其提供一定的支持,不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,同時(shí)員工以愉悅的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,并將之當(dāng)成一種興趣。3.提供發(fā)展的機(jī)會(huì)員工希望通過工作獲得肯定,因此企業(yè)不要吝嗇于為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)。首先企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)來挖掘員工潛力,這既能調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。其次,在管理者的選拔上應(yīng)該給員工更多的機(jī)會(huì),以內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主,這樣能使員工充滿期待的投入到工作中,自然也會(huì)更加努力。4.為員工打造良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境莎士比亞曾說過,莊嚴(yán)的大海能產(chǎn)生蛟龍和鯨魚,清淺的小河里只有一些供鼎俎的美味魚蝦。舒適的環(huán)境只會(huì)讓人安逸,失去進(jìn)取心。對(duì)企業(yè)來說,要想讓員工都能夠成為“蛟龍”和“鯨魚”,就要讓員工之間存在一種良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,通過優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)力。5.用榮譽(yù)激發(fā)員工的熱情企業(yè)都希望員工在集體榮譽(yù)感的驅(qū)使下努力工作,但在現(xiàn)代社會(huì),集體榮譽(yù)與個(gè)體榮譽(yù)從根本上來說是一致的:個(gè)人榮譽(yù)是集體榮譽(yù)的體現(xiàn)和組成部分,集體榮譽(yù)是個(gè)人榮譽(yù)的基礎(chǔ)和歸宿,因此,要想讓員工擁有集體榮譽(yù)感,企業(yè)要通過個(gè)人榮譽(yù)來?yè)Q取員工的認(rèn)同感,進(jìn)而激勵(lì)員工努力地工作。要論功行賞

怎么能激發(fā)下屬的工作積極性

文章TAG:如何下屬賦能采取如何給下屬賦能

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