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核心層的作用，思科LAN交換教程提到核心層接入層分布層各有什么作用

來源：整理時間：2023-06-07 01:46:01 編輯：智能門戶手機版

1，思科LAN交換教程提到核心層接入層分布層各有什么作用

對，是反了。比如一個單位有幾棟樓，一個網(wǎng)絡中心，那核心交換機（核心層）就在網(wǎng)絡中心，從網(wǎng)絡中心到各個樓去根線接在會聚交換機（分布層），再從會聚交換機分出幾根線一層接一兩臺交換機，交換機下面就直接是客戶端了。接入層做一些如身份認證，綁定IP什么的。就是讓不讓上網(wǎng)。分布層做一些限制ACL一類的，分個地址什么的。核心層就是路由盡量減少別的負擔，保證數(shù)據(jù)交換的高效率。

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思科LAN交換教程提到核心層接入層分布層各有什么作用

2，什么是核心層匯聚層接入層

1.通常將網(wǎng)絡中直接面向用戶連接或訪問網(wǎng)絡的部分稱為接入層，接入層目的是允許終端用戶連接到網(wǎng)絡，因此接入層交換機具有低成本和高端口密度特性； 2.將位于接入層和核心層之間的部分稱為分布層或匯聚層，匯聚層交換層是多臺接入層交換機的匯聚點，它必須能夠處理來自接入層設備的所有通信量，并提供到核心層的上行鏈路，因此匯聚層交換機與接入層交換機比較，需要更高的性能，更少的接口和更高的交換速率。 3.而將網(wǎng)絡主干部分稱為核心層，核心層的主要目的在于通過高速轉發(fā)通信，提供油畫，可靠的骨干傳輸結構，因此核心層交換機應擁有更高的可靠性，性能和吞吐量 OSI參考模型是用于解釋兩臺主機通信過程的。接入、匯聚和核心是用在構建和規(guī)劃網(wǎng)絡時的設計思路。

通常將網(wǎng)絡中直接面向用戶連接或訪問網(wǎng)絡的部分稱為接入層，將位于接入層和核心層之間的部分稱為分布層或匯聚層，接入層目的是允許終端用戶連接到網(wǎng)絡，因此接入層交換機具有低成本和高端口密度特性；匯聚層交換層是多臺接入層交換機的匯聚點，它必須能夠處理來自接入層設備的所有通信量，并提供到核心層的上行鏈路，因此匯聚層交換機與接入層交換機比較，需要更高的性能，更少的接口和更高的交換速率。而將網(wǎng)絡主干部分稱為核心層，核心層的主要目的在于通過高速轉發(fā)通信，提供油畫，可靠的骨干傳輸結構，因此核心層交換機應擁有更高的可靠性，性能和吞吐量

什么是核心層匯聚層接入層

3，什么是團隊建設

團隊建設(Team construction):企業(yè)真正的核心競爭力　團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。　　團隊建設是企業(yè)在管理中有計劃、有目的地組織團隊，并對其團隊成員進行訓練、總結、提高的活動。　團隊建設是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團隊運作是業(yè)內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發(fā)展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：　　1.組建核心層　　團隊建設的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員。俗話說"一個好漢三個幫"，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執(zhí)行團，形成團隊的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業(yè)績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發(fā)展的方向，又能在行動上與團隊發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。　　2.制定團隊目標　　團隊目標來自于公司的發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。　　3.訓練團隊精英　　訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩(wěn)定銷售業(yè)績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在于：　　建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。　　搭建成長平臺：團隊精英的產生和成長與他們所在的平臺有直接關系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。　　4.培育團隊精神　　團隊精神是指團隊的成員為了實現(xiàn)團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優(yōu)秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。　　5.做好團隊激勵　　銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發(fā)生沖突的工作，直銷事業(yè)是需要一定時間的堅持才能成就的事業(yè)，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰(zhàn)就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發(fā)展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發(fā)地把個人的潛力能發(fā)揮出來，從而確保既定目標的實現(xiàn)。直銷事業(yè)的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅游、聯(lián)歡、慶祝活動等。