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自動化技術公司組織架構圖，6大IT公司組織結構圖那種框里有字的表達方法不要那種只有圖形

來源：整理時間：2023-05-31 17:46:45 編輯：智能門戶手機版

1，6大IT公司組織結構圖那種框里有字的表達方法不要那種只有圖形

不知道你用的是OFFICE2003還是2007如果是03的話，插入，圖片，組織架構圖，生成的框架可以直接在里面輸入文字如果是07的話，插入好像有一個叫SMART ART，（英文版）里，也是可以插入后直接輸入文字完畢

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6大IT公司組織結構圖那種框里有字的表達方法不要那種只有圖形

2，公司各部門的組織結構圖

北京中建正和建筑機械施工有限公司組織結構圖網址：http://www.zjzh.com/intro/zuzhi.asp 上海華業(yè) 電子技術有限公司組織結構圖網址：http://www.huayeco.com.cn/zzjg.htm 百靈公司組織結構圖網址：http://www.hnbl.cn/hnblzzjg.htm 最直觀、最強大的企業(yè)組織結構圖創(chuàng)建工具之一 OrgPlus Professional 5.1.168

公司各部門的組織結構圖

3，公司要上OA辦公自動化領導讓我先梳理公司組織架構

先看看你們公司的領導層是怎么樣的，中層領導又是哪些，再看具體做實事的又是哪些這就是組織架構，如一般的銷售企業(yè)就是董事長，總經理，財務經理，銷售經理，然后，財務經理帶一幫，銷售經理帶一幫。

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平時工作中的請假，報銷，出差，等申請，公文審批，用品采購，領用申請，車輛管理等各種申請和其他紙制文件的管理既費時又是一筆很大的花銷。對于一個單位來說使用OA可以提高信息化的管理，處理一些日常的辦公事務，同時他能根據(jù)你的具體情況開發(fā)不同的模塊，提高工作效率，同時減少各個部門在協(xié)同中所耗費的不必要的時間。這樣等于直接的減少了人力成本，為單位省下了一大筆開支，更為公司的長遠發(fā)展打下了良好的基礎。根據(jù)以往的經驗，對多個辦公軟件的比較，覺得致遠OA的功能性相對教人性化一些。致遠軟件協(xié)同軟件主要有三款產品：A3,A6,A8.。中小企業(yè)應本著實事求是的原則，明確分析企業(yè)軟件和硬件的需求，確定一個系統(tǒng)建設最佳的“性價比”。一般來說，中小企業(yè)信息化建設成本控制的原則是： 1、注重實際效果企業(yè)信息化建設必然要投入不少資金，但由于中小企業(yè)一般資金不太充裕，因此必須有清醒的頭腦，切忌貪大求全、盲目投入，造成不必要的資金浪費。 2、業(yè)務需求優(yōu)先，其它需求次之事實上，一個企業(yè)內部的各個部門都有實現(xiàn)信息化工作的需求，但根據(jù)中小企業(yè)的實際情況，可能很難一次性將所有方面的信息化建設同步完成，只能分清主次，逐步實施。 3、相關經費集中調配，相關工作同步展開信息化建設是一項系統(tǒng)工程，其最核心要求是所有相關工作同步完成，不能零敲碎打分散開支，顧前不顧后，顧左不顧右。經費統(tǒng)一調配，相關工作同步展開，避免建設周期的低效延長。 4、實行權力和責任相統(tǒng)一一個企業(yè)如果對信息化建設的開支擁有計劃、審批、建議和購買權的部門較多，難以明確分擔經費使用后出現(xiàn)的不同效果的責任，因此權力和責任相統(tǒng)一是信息化建設成功的關鍵。 5、軟件開支優(yōu)先，硬件開支其次總結一些中小企業(yè)信息化建設不成功的經驗教訓主要有二條：一是統(tǒng)籌兼顧，綜合協(xié)調不到位，二是軟件功能不完善，根本沒法用。因此，經費開支應首先保障軟件開支，然后按照軟件配置要求，購買相應硬件設備。致遠軟件建議，中小企業(yè)信息化從引進OA系統(tǒng)開始，由淺到深、循序漸進，有規(guī)劃、有步驟的實施，才能實現(xiàn)信息化建設的最終勝利。致遠A3和A6協(xié)同管理軟件主要針對中小型企業(yè)，其精致、易用、低成本、易實施，讓企業(yè)以極少的揉入，快速提升效率，給企業(yè)帶來長遠的投資回報。對大型集團，協(xié)同A8實現(xiàn)了集團/職能部門/事業(yè)部的公告/通知/新聞等信息的電子化發(fā)布。OA系統(tǒng)上線后，輕輕點擊鼠標，與該發(fā)布信息相關的人員、部門、乃至整個集團都能在第一時間收到，有效減輕了集團內管理部門特別是總裁辦的工作量。信息發(fā)布這一基礎應用，在集團內部有更深的意義：協(xié)同系統(tǒng)不僅保證了發(fā)布信息準確為受眾所接收，減少了時間消耗以及紙張和人工費用，更為重要的是，它有效地規(guī)范了企業(yè)內部人員經常登錄OA系統(tǒng)，養(yǎng)成了協(xié)同辦公的習慣。另外OA應用規(guī)范了企業(yè)的管理模式。特別是在要害職能部門--總裁辦、人力資源部、財務部、物流供給部等的應用，由于這些職能部門與集團內每一個機構都要打交道、發(fā)生各種各樣的關系，負責各種審批事項，規(guī)范化管理就成了第一要務。利用“表單流程”的模板協(xié)同模式，將之前部分簽呈表做成了具有明確填寫規(guī)范要求的表單，再輔以相應審批流程，很好地為以上部門解決了規(guī)范化管理這一難題。以采購表單為例，通過設定規(guī)范化的采購模板與采購審批流程，可以明確要求審批發(fā)起人明確填寫采購原因與采購需求，并根據(jù)事先定義的審批流程在總裁辦、財務部與物流供給部之間流轉、審批，最大限度地解決了之前采購簽呈中的申請原因不清、缺少主管領導或者財務簽字以及涂改假冒等問題，也避免了物流供給部由于審核不嚴格而形成的誤采購等問題，有效地規(guī)范了企業(yè)內部行政辦公管理。

辦公自動化是指在行政機關工作中，是采用internet/intranet技術，基于工作流的概念，以計算機為中心，采用一系列現(xiàn)代化的辦公設備和先進的通信技術，廣泛、全面、迅速地收集、整理、加工、存儲和使用信息，使企業(yè)內部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作；改變過去復雜、低效的手工辦公方式，為科學管理和決策服務，從而達到提高行政效率的目的。一個企業(yè)實現(xiàn)辦公自動化的程度也是衡量其實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的標準。我國專家在第一次全國辦公自動化規(guī)劃討論會上提出辦公自動化的定義為：利用先進的科學技術，使部分辦公業(yè)務活動物化于人以外的各種現(xiàn)代化辦公設備中，由人與技術設備構成服務于某種辦公業(yè)務目的的人一機信息處理系統(tǒng)。辦公自動化介紹辦公室自動化是近年隨著計算機科學發(fā)展而提出來的新概念。辦公室自動化英文原稱office automation，縮寫為 oa。辦公室自動化系統(tǒng)一般指實現(xiàn)辦公室內事務性業(yè)務的自動化，而辦公自動化則包括更廣泛的意義，即包括網絡化的大規(guī)模信息處理系統(tǒng)。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義，凡是在傳統(tǒng)的辦公室中采用各種新技術、新機器、新設備從事辦公業(yè)務，都屬于辦公自動化的領域。通常辦公室的業(yè)務，主要是進行大量文件的處理，起草文件、通知、各種業(yè)務文本，接受外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產生文件復件等等。所以，采用計算機文字處理技術生產各種文檔，存儲各種文檔，采用其它先進設備，如復印機、傳真機等復制、傳遞文檔，或者采用計算機網絡技術傳遞文檔，是辦公室自動化的基本特征。辦公室是各行業(yè)工作的領導進行決策的場所。領導機關做出決策，發(fā)布指示，除了文檔上的往來之外，更深層的工作，實際上是信息的收集、存儲、檢索、處理、分析，從而做出決策，并將決策作為信息傳向下級機構或合作單位，或業(yè)務關聯(lián)單位。這些都需要辦公自動化的輔助。人是系統(tǒng)第一因素，即辦公室主要因素是工作人員，包括各種人員，除了傳統(tǒng)辦公室的角色外，現(xiàn)在又要加部分管理設備的專業(yè)技術人員，例如，計算機工程師，其它設備維護人員等。技術設備，計算機是另一因素。設備中有各種機器，如計算機、復印機、速印機、電話機、傳真機、網絡設備、光盤機等等，這些設備統(tǒng)稱為硬設備，或稱硬件。而各種信息設備中還需要有管理設備的軟件，例如，計算機的操作系統(tǒng)、網絡操作系統(tǒng)、文字處理軟件、專項工作程序軟件等等，這些將在其它章節(jié)詳述。顯然辦公自動化這一人機系統(tǒng)，人，機，缺一不可。而設備方面，硬件及必要軟件都需齊備。我們也可以認為辦公自動化系統(tǒng)是人類處理信息的系統(tǒng)，是人類進入信息時代后的一種新概念。

梳理公司的組織結構對于沒有上過OA的公司來講不是一件容易的事；因為多數(shù)的的人都有個誤解，講公司的權限體系當做是組織結構，實際這個是錯誤的；按照一般的OA里面的組織架構，多數(shù)會分為三級管理體系：總部--分公司--部門,所有員工都會在部門里面存在。這個您可以找些專業(yè)的OA廠商，看看他們有什么好的建議。

公司要上OA辦公自動化領導讓我先梳理公司組織架構