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美國十大農(nóng)業(yè)公司，請(qǐng)問外國有哪些比較有名的農(nóng)業(yè)企業(yè)

來源：整理時(shí)間：2023-06-04 13:54:46 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，請(qǐng)問外國有哪些比較有名的農(nóng)業(yè)企業(yè)

孟山都和嘉吉

沒看懂什么意思？

請(qǐng)問外國有哪些比較有名的農(nóng)業(yè)企業(yè)

2，世界有哪些著名的生物農(nóng)業(yè)類公司

1、杜邦（Dupout），美國農(nóng)化巨頭，在世界500強(qiáng)排第47位，主要從事農(nóng)業(yè)、醫(yī)藥等領(lǐng)域的生物技術(shù)產(chǎn)品研制和開發(fā)。1999年以77億美元兼并了世界排名第一的種子公司--美國先鋒種子公司，開始涉足種業(yè)，仍為世界第一大種子公司，2000年種子銷售額為19.38億美元，主要種子業(yè)務(wù)是玉米種子，約占全球雜交玉米種子市場(chǎng)的43%，其他種子業(yè)務(wù)有大豆、小麥、高粱、向日葵、紫花苜蓿等。2、孟山都（Momsanto），美國農(nóng)化公司，1998年兼并美國嘉吉公司國際種子業(yè)務(wù)，成為世界第二大種子公司，2000年種子銷售額為16億美元。主要種子業(yè)務(wù)是棉花、大豆、玉米種子。 3、先正達(dá)（Syngenta），1999年瑞士諾華公司與Anglo-Swedish AstraZeneca分別合并他們的農(nóng)化業(yè)務(wù)而創(chuàng)建的新公司，是世界第三大種子公司，2000年種子銷售額為9.58億美元，主要種子業(yè)務(wù)為蔬菜種子。 4、利馬格蘭（Limagrain），法國農(nóng)業(yè)合作組織，傳統(tǒng)種子公司，是世界第四大種子公司和世界最大的蔬菜種子公司，2000年的種子銷售額為6.22億美元。2000年與德過KWS公司共同兼并了美國大湖種子公司的玉米和大豆種子業(yè)務(wù)。 5、圣尼斯（Seminis），墨西哥最大的種子公司，世界第五大種子公司，主要種子業(yè)務(wù)是瓜果、蔬菜種子，占世界蔬菜種子市場(chǎng)的20%，2000年種子銷售額為4.74億美元。 6、埃德瓦塔（Advanta），1996年由荷蘭Royal VanderHave Group和英國Zeneca Seeds 兩個(gè)公司合并而成，世界第六大種子公司，主要種子業(yè)務(wù)是油菜、向日葵種子，2000年種子銷售額為3.73億美元。 7、道化工（Dow），美國化工公司，1998年收購Mycogen，2000年收購嘉吉公司在美國和加拿大的雜交種子業(yè)務(wù)，世界第七大種子公司，主要種子業(yè)務(wù)有玉米、高粱、大豆等種子。2000年種子銷售額為3.5億美元。 8、 KWS AG公司，德國傳統(tǒng)種子公司，世界第八大種子公司，2000年與法國的利馬格蘭種子公司一道收購了美國大湖種子公司在北美的玉米和大豆種子業(yè)務(wù)，2000年的種子銷售額為3.32億美元。 9、 Delta & Pine Land 公司，美國種子公司，是世界最大的棉花種子公司，2000年種子銷售額達(dá)到3.01億美元，排名世界第九。 10、 Aventis 公司 1999年由德國Hoechst AG和法國的Rhone Poulence 合并而成，世界第四大蔬菜種子公司，2000年種子銷售額為2.67億美元，排名世界第十。

1.作用都是為了防止溫度低而凍害植物，保護(hù)植物自身的能量不被散失，讓植物盡可能的正常生長。 2.能幫助黃瓜的光合作用，是黃瓜自身積累更多有機(jī)物，以便生長所需。 3.黃瓜結(jié)果需要外界幫助傳粉，而這樣做能幫助黃瓜傳粉。答得不好請(qǐng)多關(guān)注 o(∩_∩)o~呵呵

世界有哪些著名的生物農(nóng)業(yè)類公司

3，關(guān)于美國農(nóng)業(yè)

希望對(duì)你有用！只能到這里了?。。。。?！ http://www.jjrbncb.com/special/gwny/200510/5226.html 美國農(nóng)業(yè)是一個(gè)買方市場(chǎng)，其結(jié)構(gòu)調(diào)整是有規(guī)律的、有限的調(diào)整，是根據(jù)市場(chǎng)需求變化的調(diào)整，是穩(wěn)中有調(diào)。由于其生產(chǎn)的專業(yè)化、規(guī)?；潭雀?，價(jià)格變化傳遞市場(chǎng)信息的有效性，使結(jié)構(gòu)調(diào)整有的放矢。其結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是注意農(nóng)區(qū)生態(tài)平衡問題，根據(jù)市場(chǎng)年度變化，通過休耕制、輪作制來以空間換時(shí)間；一方面規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面規(guī)避生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。二、產(chǎn)業(yè)化問題在美國，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是市場(chǎng)催生的結(jié)果。生產(chǎn)、加工、流通、銷售等諸環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，流程順暢；不同產(chǎn)品有不同產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式。比如蔬菜農(nóng)場(chǎng)一般都是一體化經(jīng)營，而大型農(nóng)場(chǎng) (如肉雞、肉牛生產(chǎn))則以專業(yè)化經(jīng)營為主。而一體化經(jīng)營，在美國比重較少，約占整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)量的10左右，而更多的是專業(yè)化經(jīng)營，靠專業(yè)化分工來培育市場(chǎng)競(jìng)爭力，避免平均使力，降低生產(chǎn)要素利用率。在美國，流通、銷售環(huán)節(jié)是最重要的環(huán)節(jié)，其銷售在農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值構(gòu)成中占42％，而加工占33％，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)占25％。沒有成功有效的市場(chǎng)營銷，再好的加工企業(yè)，也可能面臨產(chǎn)品積壓而倒閉。三、規(guī)模經(jīng)營問題美國農(nóng)業(yè)都是以家庭規(guī)模經(jīng)營農(nóng)場(chǎng)為主，土地資源豐富，土地流轉(zhuǎn)自由，為規(guī)模經(jīng)營提供了充分保障。特別是在美國大陸，在大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上，如玉米、谷物等，其經(jīng)營規(guī)模都是以上千英畝為單位進(jìn)行的。但在夏威夷，這些蔬菜農(nóng)場(chǎng)，其經(jīng)營規(guī)模并不是很大，其農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營仍然是有效益的、成功的。四、優(yōu)質(zhì)與品牌問題在美國，市場(chǎng)是檢驗(yàn)優(yōu)質(zhì)、認(rèn)可品牌的唯一尺度。有效需求是生產(chǎn)者、經(jīng)營者要滿足的唯一對(duì)象，優(yōu)質(zhì)與品牌是市場(chǎng)長期認(rèn)可、消費(fèi)者有效需求持續(xù)的過程積累。筆者在美國還沒有見過什么評(píng)選的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與著名品牌，也還未見過哪個(gè)生產(chǎn)者、經(jīng)營者在自己產(chǎn)品包裝上注明優(yōu)質(zhì)、名牌之類的稱謂。優(yōu)質(zhì)、品牌只存在消費(fèi)者的心目中，只體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率的份額中。筆者所見，夏威夷的一些蔬菜農(nóng)場(chǎng)大都沒有什么特別知名的品牌和產(chǎn)品，但它也能行銷市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)是相對(duì)的，品牌不是唯一的。五、科技問題在美國，農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用于生產(chǎn)，無疑是先進(jìn)的，但又不盡然。在夏威夷蔬菜農(nóng)場(chǎng)，筆者接觸了一些農(nóng)場(chǎng)主，他們并不掌握多少農(nóng)業(yè)新科技，但他們能成功，能獲利，關(guān)鍵在兩點(diǎn)，一是技術(shù)服務(wù)能到位。農(nóng)場(chǎng)主不懂的，相應(yīng)農(nóng)業(yè)技術(shù)公司能及時(shí)提供支持。二是技術(shù)應(yīng)用的適用性。六、農(nóng)產(chǎn)品安全問題在美國，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全問題的關(guān)注程度似乎沒有國內(nèi)想象的那么重。一方面是政府有嚴(yán)格的法律保障，企業(yè)有自律的質(zhì)量意識(shí)，一般農(nóng)產(chǎn)品安全有保障。在美國，不會(huì)有假冒偽劣的產(chǎn)品，禁止使用的農(nóng)藥就不會(huì)有市場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留問題并不突出；另一方面是生產(chǎn)成本與效益約束。筆者曾問過一些農(nóng)場(chǎng)主，為什么不經(jīng)營有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，他回答，經(jīng)營有機(jī)農(nóng)場(chǎng)減少產(chǎn)量，效益沒有保障?？梢?，產(chǎn)量是效益的基礎(chǔ)。在夏威夷的農(nóng)場(chǎng)，由于氣候資源優(yōu)越，生產(chǎn)周期短，可相應(yīng)降低生產(chǎn)成本，而經(jīng)營有機(jī)農(nóng)場(chǎng)仍有風(fēng)險(xiǎn)。我國在發(fā)展有機(jī)食品之類的生產(chǎn)中，一定要先找市場(chǎng)，再算成本，再?zèng)Q定是否生產(chǎn)，怎樣生產(chǎn)。雖然我國農(nóng)產(chǎn)品安全在當(dāng)前市場(chǎng)上是一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，推行無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)勢(shì)在必行。但必須明白，類似有機(jī)食品的生產(chǎn)在現(xiàn)有技術(shù)條件下，多少要以產(chǎn)量換質(zhì)量，否則我們推出的有機(jī)食品之類的產(chǎn)品安全性不能達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)失信于市場(chǎng)

關(guān)于美國農(nóng)業(yè)