阿里巴巴大數(shù)據(jù)技術與產(chǎn)品部怎么樣?阿里巴巴在2008年將大數(shù)據(jù)作為一項基本的公司戰(zhàn)略。要知道,那個時候,甚至很少有人開始談論“大數(shù)據(jù)”,可以說,相比國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司,阿里是走在前面的,可能不能保證大數(shù)據(jù)一定能讓阿里巴巴賺很多錢,但是阿里覺得數(shù)據(jù)對人類有用,所以他們做了。
“縱觀一線互聯(lián)網(wǎng)公司和明星獨角獸公司,業(yè)務的快速發(fā)展帶來了巨大的人員規(guī)模,人才管理的難度和復雜程度成倍上升。面對龐大的團隊,他們構建了哪些人才管理工具來應對快速發(fā)展的業(yè)務和不斷擴大的團隊?建立和規(guī)范崗位等級制度是一個偉大的工具。作為一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),阿里的崗位等級體系和人才標準成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和獵頭圈的人才獵取對象,阿里的排名也成為證明行業(yè)人才能力的硬通貨。
“01兩個頻道:M頻。