阿里巴巴大數(shù)據(jù)技術(shù)與產(chǎn)品部怎么樣？阿里巴巴在2008年將大數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)基本的公司戰(zhàn)略。要知道，那個(gè)時(shí)候，甚至很少有人開始談?wù)摗按髷?shù)據(jù)”，可以說，相比國內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里是走在前面的，可能不能保證大數(shù)據(jù)一定能讓阿里巴巴賺很多錢，但是阿里覺得數(shù)據(jù)對(duì)人類有用，所以他們做了。
“縱觀一線互聯(lián)網(wǎng)公司和明星獨(dú)角獸公司，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展帶來了巨大的人員規(guī)模，人才管理的難度和復(fù)雜程度成倍上升。面對(duì)龐大的團(tuán)隊(duì)，他們構(gòu)建了哪些人才管理工具來應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)和不斷擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)？建立和規(guī)范崗位等級(jí)制度是一個(gè)偉大的工具。作為一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里的崗位等級(jí)體系和人才標(biāo)準(zhǔn)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和獵頭圈的人才獵取對(duì)象，阿里的排名也成為證明行業(yè)人才能力的硬通貨。
“01兩個(gè)頻道:M頻。
