科技賦能體現(xiàn)在哪些方面，新媒體對受眾的技術(shù)賦權(quán)表現(xiàn)在哪些方面

來源：整理時間：2023-05-17 11:54:22 編輯：智能門戶手機版

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1，新媒體對受眾的技術(shù)賦權(quán)表現(xiàn)在哪些方面
2，你知道知道合伙人是什么
3，怎樣降低成本怎樣提高利潤

1，新媒體對受眾的技術(shù)賦權(quán)表現(xiàn)在哪些方面

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新媒體對受眾的技術(shù)賦權(quán)表現(xiàn)在哪些方面

2，你知道知道合伙人是什么

百度知道推出知道合伙人計劃，旨在將人們的提問與合作伙伴的回答連接起來，縮短人們獲取信息的路徑，并獲取到最權(quán)威的信息。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當前百度知道平臺有關(guān)生活賦能的消費決策類問題日均流量約2.3億pv，占3.8億總流量的60%左右。但在龐大的需求中，只有47%的需求得到了機構(gòu)的正面響應(yīng)，剩余大部分問題都由其他用戶進行解答。百度知道總經(jīng)理李小婉表示：“問答的價值在于最精準最高效的解決用戶最急切的問題，它體現(xiàn)了用戶從知識獲取付費決策的過程。因此，只要把握好知識問答，就能在內(nèi)容營銷競爭中獲得持續(xù)增長的收益。”每一次主動提問對于機構(gòu)而言都是優(yōu)質(zhì)流量。如果能夠把握并利用好這些流量，企業(yè)的專業(yè)服務(wù)效率與權(quán)威品牌形象都會得到大幅增強。

“知道合伙人”為百度知道新推出的用戶扶植計劃，旨在將人們的提問與合作伙伴的回答連接起來，縮短人們獲取信息的路徑，并獲取到最權(quán)威的信息。2018年3月23日，以“智匯無界，ai達未來”為主的百度知道合伙人計劃發(fā)布會在京召開，百度知道將聯(lián)合擁有專業(yè)權(quán)威內(nèi)容的企業(yè)機構(gòu)在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解答用戶的相關(guān)疑問。在合作過程中，百度知道依托百度ai深度學習技術(shù)對提問內(nèi)容進行抽取分類、個性化分發(fā)，使專業(yè)知識直接解決應(yīng)用難題，減少用戶學習成本及辨別時間。知道合伙人包括企業(yè)、個人、團隊、機構(gòu)，合伙人可享受“開放內(nèi)容”與“開放流量”的雙重特權(quán)。

你知道知道合伙人是什么

3，怎樣降低成本怎樣提高利潤

1砍預(yù)算　　首先要設(shè)立預(yù)算制度，預(yù)算要有法律效力，重壓之下，必有勇夫，預(yù)算被逼出來之后，利潤也隨之而出?！　?砍機構(gòu)　　砍機構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒?！　?砍人手　　有人說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標必須是明確的;必須有可以量化的j數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1>10。　　4砍庫存　　設(shè)定最低庫存標準，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細則：直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存?！　?砍采購成本　　磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個核心-----核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競標來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商?！　?砍劣質(zhì)客戶　　無限滿足客戶就會破產(chǎn)!劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量?！　?砍日常開支　　仔細觀察發(fā)現(xiàn)，浪費無處不在，作為綜合管理部門，我們會從以下砍日常開支：砍電話費、砍小車費、砍辦公設(shè)備費、砍不必要的差旅費、砍招待費?！　?砍會議　　實際上，會議是時間成本的大敵，往往，好多會議都是在用文件互相折磨，我們應(yīng)該把會議搞成限時演說，管理好自己的時間，把每一天當成生命中的最后一天，提高會議效率，會議注重解決問題，而不是討論問題。

降低成本對企業(yè)運營至關(guān)重要，特別是初創(chuàng)公司，在沒有業(yè)務(wù)收入前，學會如何省錢很重要，初創(chuàng)公司該如何做好節(jié)流呢？應(yīng)用云視頻會議系統(tǒng)可以從辦公和人員這2項花費大頭幫創(chuàng)業(yè)公司省錢。辦公辦公包括辦公場地、辦公設(shè)備、辦公工具等一切辦公所用到的支出?，F(xiàn)代辦公室租金基本上每天每平米10多元，就按10元計算，每月花費依然不菲；裝修、置辦桌椅板凳等基本辦公設(shè)備最少也得幾萬塊吧；稍微數(shù)字化一點，配個電子白板、投影儀或大屏，眼睛都沒眨幾萬塊又沒了。初創(chuàng)公司出現(xiàn)資金問題也不能全怪創(chuàng)始人，畢竟環(huán)境如此。這些看似基本的花銷，使用云視頻會議系統(tǒng)均可以最大化降低甚至做到“0”花費。云視頻會議是基于音視頻行業(yè)領(lǐng)先的SVC柔性編解碼算法配合全球分布式云平臺實現(xiàn)遠程面對面視頻會議的一套系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下就能建立起手機、電腦、會議終端、投影儀或大屏間的高清視頻互動連接，創(chuàng)始團隊成員在全球任意角落都能隨時進行工作溝通，云會議室讓初創(chuàng)團隊在家或共享辦公室辦公成為可能。用戶可以按需隨用隨買，10方云會議室每個月只需120元，光辦公場地這一項一年就能省下幾十萬。不僅如此，云視頻會議系統(tǒng)還擁有豐富的互動、協(xié)作功能。團隊成員能在會議中將電腦桌面、手機屏幕展示給其他人，云會議室內(nèi)各成員設(shè)備同步顯示文檔、圖片與應(yīng)用界面；電子白板、多方同步批注功能也給團隊間互動溝通提供了便利，所有好想法、好點子第一時間即可觸達每個人。溝通、協(xié)作完全線上化，在保證工作不受影響甚至更高效的前提下，節(jié)省了辦公設(shè)備和工具的一大筆成本投入。人員說完辦公的降費再來聊聊人員問題。很多創(chuàng)業(yè)者初期就開始重金招兵買馬，按大企業(yè)建制搭組織架構(gòu)，不僅造成組織層級復(fù)雜、管理困難的局面，運營成本也極高。創(chuàng)始團隊核心業(yè)務(wù)成員一定是能以一敵十的人，基礎(chǔ)工作外包給兼職，做好質(zhì)量把關(guān)即可。非核心業(yè)務(wù)如財務(wù)報賬、人力招聘等外包給專業(yè)的第三方公司。大量工作外包必然會有溝通不及時、不到位的隱患，云視頻會議系統(tǒng)能完美克服困境。負責人在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起會議，通過微信、短信、電子郵件等方式發(fā)給兼職或外包公司，與會者一鍵就能加入會議，隨時隨地建立高清面對面視頻連接，5G+4K保證各方享受現(xiàn)場般沉浸式溝通體驗。系統(tǒng)還支持全程錄屏功能，會議結(jié)束后保存成視頻文件，可在線觀看又能生成網(wǎng)址分享，方便兼職人員復(fù)盤和準確把握業(yè)務(wù)需求；語音識別功能可以根據(jù)錄播視頻自動生成文字版紀要，簡單在線編輯后就能倒出成正式文件，方便隨時查閱。初創(chuàng)公司做好以上2方面變革對度過艱難的開始階段有顯著幫助，但切記低成本運營不是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，創(chuàng)造價值才是，就像小魚易連，創(chuàng)業(yè)僅3年就已成為了全球視頻會議行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，靠的是將強大的技術(shù)賦能企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)，用“云+端+AI“完整解決方案助企業(yè)高效運營。根據(jù)真實應(yīng)用場景深度開發(fā)的遠程招聘、視頻會議、智能培訓(xùn)、溝通會商、視頻客服、指揮中心等已廣泛應(yīng)用于企業(yè)、政府機構(gòu)。

企業(yè)要想做大、做強并且長久地持續(xù)發(fā)展，說到底就是8個字：降低成本、提高效率。降低成本的主要舉措是簡化流程、簡化機構(gòu)、精簡人員。提高效率則要有效開發(fā)人力資源，建立合理的考核體系和薪酬體系，建立價值體系引導(dǎo)員工。一個小企業(yè)的成功是看老板，一個中型企業(yè)的成功是靠制度，而一個大型企業(yè)的成功是靠文化。降低成本、提高利潤不是一朝一夕就可以的，得靠大家來遵循。節(jié)約和物沒有關(guān)系，都是看人的。你要降低成本，指的是產(chǎn)品成本還是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懶散，一懶散工作上就會有影響。都是大人了，所以沒有必要一手一腳教，但是你如果是老板的話就得以身作則，自己先做出規(guī)矩來，有個很好的工作環(huán)境和氛圍也是很要緊的。員工必須素質(zhì)好。人管好了，我想物力和財力都應(yīng)該不是問題了。平時得盡量節(jié)約，不過好的盈利不是靠節(jié)約出來的，大家一起做貢獻努力創(chuàng)業(yè)，其實人和團隊精神最重要了，不是嗎！小公司(縮減人手最實在)..大公司(多找業(yè)務(wù)吧)。在這里我們先來看看成本形成浪費的主要地方: 1. 主配料運用不當. 2. 配菜分量不對.沒有標準菜譜. 3. 烹調(diào)失誤. 4. 原材料保存不當,腐敗變質(zhì). 5. 工作人員責任心不強,造成損失. 6. 小偷小摸現(xiàn)象,康集體之慨. 7. 私拿私吃現(xiàn)象. 8. 將下腳料當垃圾扔掉.切配時浪費過大. 9. 出菜制度不嚴,手續(xù)不全,有漏洞,造成產(chǎn)品白白流失. 10. 菜品衛(wèi)生問題,造成退菜.(比如有蟑螂或其它異物.) 11. 廚房里長期水長流,燈長明. 12. 廚房設(shè)備損壞造成成本增加. 13.決策不當，造成退菜浪費。以上這些是可以看得見的成本浪費,還有一些不太容易發(fā)現(xiàn)的無形成本以及管理不當造成成本增加。減少浪費，實施全面質(zhì)量管理，進行技術(shù)、工藝創(chuàng)新，引進高效設(shè)備和工具，提高員工培訓(xùn)和技能，組織技術(shù)比武，和你的上游企業(yè)和下游顧客通力合作，合理分配利潤。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考企業(yè)如何降低成本（降低成本就是提高利潤）1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本　　要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上，一是要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據(jù)承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。　　2.靠技術(shù)改造降低成本　　近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設(shè)成本，爭取早日投資回報。　　3.靠深化改革降低成本　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_到降本增效的目的?！　?.靠過硬的質(zhì)量降低成本　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)?！　∫皇且獜娀瘜|(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時又難以搞清的質(zhì)量問題，作為qc 小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，開展群眾性的qc小組攻關(guān)活動，使群眾性的qc小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量?！　?.靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平，強化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴大?！　《莾?yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

也是在為成本問題頭痛，來找成本降低的方法吧?？陀^地講，一些成本降低的理論對降低成本有所啟發(fā)，可是落地性不強，學習完之后仍然不知道如何下手。坐而論道不如給出具體的成本節(jié)約方法，不如給出成本降低的實例。推薦閱讀一本案例式實戰(zhàn)新書(預(yù)售中)，書名叫制造業(yè)成本倍減42法，書中有你想要的全部答案。這本書非常適合制造型企業(yè)降低成本，作為一本決策者案頭必備用書，書中有42個降低成本的方法和61個工廠實戰(zhàn)全景案例，集作者14年咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，汲取企業(yè)200多家企業(yè)成本管理精華，用了肯定有效果，看后一年輕松省百萬。空談?wù)`企，實干興業(yè)

怎樣降低成本怎樣提高利潤