數(shù)字化轉型對企業(yè)的意義，數(shù)字化轉型能為企業(yè)帶來什么

來源：整理時間：2023-05-23 09:16:40 編輯：智能門戶手機版

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1，數(shù)字化轉型能為企業(yè)帶來什么
2，為什么說數(shù)字化轉型會引領企業(yè)的未來
3，數(shù)字化轉型對企業(yè)來說意味著什么

1，數(shù)字化轉型能為企業(yè)帶來什么

全球名調(diào)研機構idc此前曾對2000位跨國企業(yè)ceo做過一項調(diào)查，結果顯示到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。想活下去就只能進行數(shù)字化轉型，若題主想要專家的意見，或許可以問下中大咨詢，有做過這一類的案例。

過去那些傳統(tǒng)企業(yè)信息化建設一般是在既有的業(yè)務和管理模式基礎上，用信息技術提升效率、改善流程的。而數(shù)字化轉型對于傳統(tǒng)的那些來說，不只是企業(yè)自身的狀況、數(shù)字化轉型實施環(huán)境和成熟度，包括人、投入產(chǎn)出、知識與能力、財務、企業(yè)文化是否能接受或適應轉型等進行分析和考慮，對標行業(yè)標竿，制定每一個階段的目標啊、終極目標啊，更是一種思維方式的轉型吧。如果想要得到進一步的解答，可以找欣，思博

數(shù)字化轉型能為企業(yè)帶來什么

2，為什么說數(shù)字化轉型會引領企業(yè)的未來

以制造業(yè)企業(yè)為例，其業(yè)務范圍呈現(xiàn)金字塔結構。頂層是智能決策，強調(diào)實現(xiàn)決策模式創(chuàng)新；第二層是智能研發(fā)、智能管理、智能物流，強調(diào)實現(xiàn)運營模式創(chuàng)新；第三層是智能產(chǎn)線、智能車間、智能工廠，強調(diào)實現(xiàn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新；第四層是智能裝備、智能產(chǎn)品、智能服務，強調(diào)實現(xiàn)產(chǎn)品服務創(chuàng)新；第五層是數(shù)據(jù)挖掘與分析服務、投資與融資服務，強調(diào)盈利模式創(chuàng)新。這五大創(chuàng)新分別對應數(shù)字化轉型的五大方面，一是領導力轉型。數(shù)字化轉型一定是業(yè)務轉型，而業(yè)務轉型則需要“一把手”的參與和決策。二是運營模式轉型。三是工作資源轉型，需要整合外部資源。四是全方位體驗轉型。需要滿足用戶的個性化需求，提升用戶體驗。五是信息與數(shù)據(jù)轉型。信息與數(shù)據(jù)在未來將直接產(chǎn)生收入。所以說，數(shù)字化轉型會引領企業(yè)的未來。如果想找更好一點的解答，找中大咨詢就可以。

實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，無無論是數(shù)據(jù)方面還是別的方面。都實現(xiàn)現(xiàn)代化技術轉變，把業(yè)務數(shù)字流程化是很重要的。

為什么說數(shù)字化轉型會引領企業(yè)的未來

3，數(shù)字化轉型對企業(yè)來說意味著什么

可以說意味著發(fā)展，也意味著開啟新時代?？梢粤私庖幌萝浲▌恿?，是中國領先的創(chuàng)新型技術服務商，提供城市洞察服務、產(chǎn)業(yè)洞察服務和企業(yè)洞察服務以及通過萬物互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，深入的進行分析及提供服務，為決策和服務提供快捷、有效的支撐。

傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的底層驅(qū)動力，是一個綜合復雜的結構，其中若干較為明顯的因素，一個是傳統(tǒng)行業(yè)多是國泰民生的經(jīng)濟重要組成部分，另一個是在國際局勢較穩(wěn)定、宏觀經(jīng)濟較高速發(fā)展的過程中，其也可以相關水漲船高的效益，再者便是過往的人口紅利等因素，提供了傳統(tǒng)行業(yè)較國外同行更加充分的成本優(yōu)勢，從而能夠以“性價比”為有效工具進而獲得一定的市場份額和收入。自過往五年，宏觀經(jīng)濟因各種因素承壓愈大，而市場經(jīng)濟的發(fā)展正通過競爭而提升了各個行業(yè)的專業(yè)水平中樞，從而衍生出更多的細分市場和利潤基點，宏觀增速的放緩和市場競爭格局的細化，在人口紅利的減退下愈加無法持續(xù)過往較為單一、粗放型的發(fā)展模式，要求每個企業(yè)在既定的資源、人力、信息、賽道前景等限制中，通過效率改革來提升或維持總體的效益。因此，我們可以看到數(shù)字化轉型在傳統(tǒng)行業(yè)中的熱度不斷提升，可以從三個方面來進行看待，其一是國家政策層面的明確推動，包括“東數(shù)西算”底層算力基礎的建立，都是指明了數(shù)字化系統(tǒng)將是未來經(jīng)濟發(fā)展中的有效組成成分，不僅數(shù)字化自身行業(yè)，還在于其對其他產(chǎn)業(yè)部門的拉動推力；其二是資本對于相關賽道的加持，從2015年至今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迎來至少兩輪的資本熱潮，從而推升了類似SAAS等賽道的持續(xù)增長，雖然浪潮過后出現(xiàn)很多“裸泳者”、風過之后“豬”很多落下來，但總體也推動了數(shù)字化行業(yè)在競爭中提升了整體的格局；其三便是產(chǎn)業(yè)自身的自我革命，通過數(shù)字化方式打破過往業(yè)務流程的信息壁壘，通過讓信息充分自由化流動的方式，以數(shù)據(jù)還原客觀現(xiàn)實、指導未來決策行動，進而在有限的資源中獲得最佳的配置方案。傳統(tǒng)行業(yè)或新興概念，數(shù)字化的發(fā)展是大方向，但過程中也體現(xiàn)了大量的痛點難點，例如基礎算力不足導致上層數(shù)據(jù)承載不足，底層功能模塊不夠精細導致數(shù)據(jù)應用深度、功能有限，市場過于關注酷炫、偏形式主義而忽略了對原生業(yè)務效益推動的核心目的，企業(yè)自身核心業(yè)務不清而導致了數(shù)字化架構不符合實際應用等諸多情況，這些都是需要過程中漸進式的發(fā)展。希望我們的回答對您有所參考。

對全社會而言，是技術進步和科技發(fā)展的潮流領導企業(yè)的數(shù)字化轉型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領導企業(yè)的數(shù)字化轉型。　　項目調(diào)查的結果包括：　　1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務領袖具備駕馭和領導數(shù)字化轉型的能力;　　2. 大多數(shù)cio們默認數(shù)字化項目應該由他們負責，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責管理數(shù)字化轉型項目;　　3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應鏈等部門;　　因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權利平衡?！　?shù)字領導力　　雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉型上取得了巨大的進步，但是，大多數(shù)的高層管理團隊還沒有真正意識到數(shù)字領導力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領導力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關系也是雪上加霜?！　io，以及企業(yè)的it領導者正在努力應對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關it的全新的，更時尚的標簽。我們已經(jīng)負責管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?”　　事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認為不應該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術和服務范疇?！　≈悄墚a(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關重要的，不應該交由傳統(tǒng)it部門管理?！　∵@并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務頭腦的cio和it領導團隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責?！　∧切┎辉敢膺m應新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位。　　權力流失　　盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關的。 3d打印技術，物聯(lián)網(wǎng)，智能設備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務模式和更多?！　『芸?，每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權的流失，甚至職位難保。　　并不是每個公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分?！　榱耸惯@一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領導團隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉型項目?！　×硪环N情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。

數(shù)字化轉型對企業(yè)來說意味著什么