研討會中有哪些建議需要改進(jìn)？自動化生產(chǎn)線中像這樣自動化程度高的設(shè)備如何改進(jìn)和優(yōu)化；需要改進(jìn)非常困難，成本高，費時，風(fēng)險大；對于產(chǎn)能提升和穩(wěn)定的途徑，建議從設(shè)備的OEE入手，先在一端算時間，列出10大問題，逐一進(jìn)行根本原因；列出23個實施良好的改進(jìn)項目；你會發(fā)現(xiàn)你可以在不改變設(shè)備的情況下提高和穩(wěn)定產(chǎn)能；另外，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也很重要。

車間改進(jìn)建議可以從消除浪費、提高效率、保證產(chǎn)品交付和質(zhì)量入手。可以從以下幾點入手:現(xiàn)場管理、5S標(biāo)準(zhǔn)制定、周轉(zhuǎn)器具標(biāo)準(zhǔn)化；剔除在制品庫存可以減少一點，優(yōu)點是減少在制品庫存的積壓成本，便于查看當(dāng)天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；方便防止換班在數(shù)量上扯皮；也節(jié)省了生產(chǎn)空間；操作員的動作分析可以提高工作效率；能否從一個相對的機械動作入手，在機械自動化的轉(zhuǎn)型升級中，用機器代替人工來節(jié)約成本？

生產(chǎn)線車間的改進(jìn)建議可以這樣寫:1。現(xiàn)場的氣氛首先可以直觀的看到員工的真實精神面貌，可以關(guān)注是否存在忙閑不均。比如機器在自動加工時，工人長時間閑置，或者某些工位的工人長時間等待材料。這種現(xiàn)象的存在，說明工廠缺乏精益管理，人員設(shè)備效率低，成本必然更高。其次要注意車間內(nèi)光線是否充足，空氣流通是否順暢，現(xiàn)場是否有異味，噪音是否過大，車間是否整潔，因為這些也會直接影響工人的工作條件，從而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

原則上，當(dāng)天使用的生產(chǎn)材料應(yīng)沿生產(chǎn)線存放，而不是分別存放在幾個存放區(qū)，工具和夾具應(yīng)盡可能靠近機器放置。工廠的布局要保證產(chǎn)品的順暢流動，盡量避免工序分離。如果在一個工廠里看到物料搬運距離長，搬運路線重復(fù)，或者搬運次數(shù)多，說明布局不合理，空間利用不理想，也說明生產(chǎn)線不是盡可能組裝的。

1。如何寫好設(shè)備部的工作計劃范？校園信息化建設(shè)的新一年，將是我校信息化建設(shè)的關(guān)鍵一年。重點是進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和集成，建立規(guī)章制度，優(yōu)化流程，抓好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)。1.20xx年應(yīng)用系統(tǒng)信息化從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，已建成的辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行得到推進(jìn)。

協(xié)助各部門對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行流程再造和優(yōu)化。2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)采用租賃運營商光纜的方式解決兩個校區(qū)的互聯(lián)互通問題(昨天下午剛剛結(jié)束招標(biāo)談判)。3.多入口多出口解決公網(wǎng)訪問我們網(wǎng)站慢的問題。通過技術(shù)手段實現(xiàn)了我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高了我校網(wǎng)站的外部訪問速度。4.移動辦公技術(shù)研究通過技術(shù)研究，確定了移動辦公的實現(xiàn)形式，適時實現(xiàn)了我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

【第一條】如何寫好設(shè)備管理的工作計劃1。好好學(xué)習(xí)，勤于日常工作。在日常工作中，我積極向他人學(xué)習(xí)。我想，每一位同事都是我的老師，他們中的一些人是業(yè)務(wù)專家，技術(shù)先進(jìn)。正是不斷的虛心向他們求教，讓我在調(diào)到車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常的工作環(huán)境，了解了各種材料的使用方法，常見問題的原因以及保養(yǎng)方法。在業(yè)務(wù)上，我把自己以前的日常維護(hù)經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自己的素質(zhì)和日常工作能力不斷提高。

為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，也加強了團(tuán)隊管理:1。按照課前課后會議程序要求，開好會，做好記錄。迅速將礦部和車間的各種文件和要求傳達(dá)給班組人員，使他們的承上啟下作用得到充分發(fā)揮。讓倒班工人盡可能了解上級的精神。2.加強團(tuán)隊管理。我制定了更詳細(xì)的團(tuán)隊規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強調(diào)從基礎(chǔ)管理入手。

像這樣自動化程度高的設(shè)備；需要改進(jìn)非常困難，成本高，費時，風(fēng)險大；對于產(chǎn)能提升和穩(wěn)定的途徑，建議從設(shè)備的OEE入手，先在一端算時間，列出10大問題，逐一進(jìn)行根本原因；列出23個實施良好的改進(jìn)項目；你會發(fā)現(xiàn)你可以在不改變設(shè)備的情況下提高和穩(wěn)定產(chǎn)能；另外，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也很重要。OEE:總體設(shè)備效率；TOP10:影響最大的10大問題；

改進(jìn)報告是生產(chǎn)過程中需要改進(jìn)的記錄改進(jìn)報告，是生產(chǎn)線的重要工序，是持續(xù)改進(jìn)工作的措施。以下是我為你整理的改進(jìn)報告，希望對你有所幫助。第一章:改進(jìn)報告:廣州總廠儲運科:201x年3、4月份，我司從廣州發(fā)往石家莊、蘇州、昆明的一批貨，因為嚴(yán)重混裝。針對此事，特此報告，分析原因，提出改進(jìn)措施。

2.司機將貨物交付給送貨方，但送貨方無法盡快為司機卸貨。司機把貨轉(zhuǎn)到零擔(dān)站，讓零擔(dān)站重裝送到分公司。3.市場里的車主找貨的時候沒有找到整車。在我們不知情的情況下，他們先裝了我們的貨，再出去配別的貨，造成了嚴(yán)重的混裝和破損。對此，經(jīng)過協(xié)商和討論，我公司制定了以下措施:1 .我公司會派專門跟蹤車輛的工作人員及時了解司機的送貨情況，確保貨物直接送達(dá)分公司。

合理化建議范文怎么寫激勵-建議系統(tǒng)，又稱獎勵建議系統(tǒng)、改進(jìn)建議系統(tǒng)、創(chuàng)造性思維系統(tǒng)，是一種標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部溝通系統(tǒng)，旨在鼓勵員工直接參與企業(yè)管理，使員工與企業(yè)管理者保持經(jīng)常性的溝通。激勵-暗示系統(tǒng)具有明顯的優(yōu)勢。是員工參與公司管理的重要方式，是公司運用集體智慧的重要手段。受到企業(yè)的青睞。

2.如果以后條件允許，建議開辟一個數(shù)據(jù)區(qū)。申請完成后，相關(guān)項目的BOM清單會分門別類歸檔，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題可以隨時查閱。等工程完工了，就可以做銷毀處理了。3.下料地點的規(guī)劃需要劃分下料區(qū)域，保證材料不丟失，重復(fù)下料。4.加強員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的安全和質(zhì)量意識。5.工作流程應(yīng)該清晰。工作環(huán)境應(yīng)該改善。

產(chǎn)品設(shè)計方案，主要包括市場調(diào)研、產(chǎn)品優(yōu)勢、成本分析、R