使用全面設(shè)備管理可以最大限度地減少設(shè)備的損壞，保持設(shè)備的高機(jī)動(dòng)性。jit的目標(biāo)是什么？jit采購(gòu)的基本思想是什么？準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式(簡(jiǎn)稱JIT)，又稱無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)模式、零庫(kù)存模式、單件流模式或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn))JIS模式JIS，日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱，由日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查協(xié)會(huì)制定并審議。

JIS是JIT的一種極端性能情況，對(duì)零件的分配精度要求較高。兩者的區(qū)別在于JIT可以實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)存或最小庫(kù)存，也就是說(shuō)JIT還要考慮供應(yīng)鏈中一定量的緩沖庫(kù)存和安全庫(kù)存。JIS的意思是，你可以發(fā)送原始設(shè)備制造商想要的任何零件，一些原始設(shè)備制造商會(huì)要求根據(jù)組裝流程對(duì)零件進(jìn)行分類。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式(簡(jiǎn)稱JIT)，又稱無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)模式、零庫(kù)存模式、單件流模式或超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn))JIS模式JIS，日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱，由日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查協(xié)會(huì)制定并審議。

JIT生產(chǎn)模式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按所需的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，即追求無(wú)庫(kù)存或最小庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制以及庫(kù)存的管理。因此，JIT生產(chǎn)方式也被稱為“精益生產(chǎn)”。JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或者說(shuō)是庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)。

為了實(shí)現(xiàn)降低成本的基本目標(biāo)，對(duì)應(yīng)于上述基本目標(biāo)的三個(gè)子目標(biāo)，JIT生產(chǎn)方式的基本方法也可以概括為以下三個(gè)方面:1 .及時(shí)和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)。即“JustInTime”的原意是“在需要的時(shí)候，按照所需的數(shù)量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。今天的時(shí)代已經(jīng)從“只要能生產(chǎn)，就能銷售”變成了“只有能銷售的產(chǎn)品”的時(shí)代。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量必須能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

避免這些浪費(fèi)的方法就是實(shí)施適時(shí)適度的生產(chǎn)，只在市場(chǎng)需要的時(shí)候生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。JIT的這種思想與傳統(tǒng)的生產(chǎn)和庫(kù)存概念完全不同。2.靈活調(diào)配工人。在人工成本越來(lái)越高的今天，降低人工成本是降低成本的一個(gè)重要方面。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方法是“人少”。所謂少人力，是指根據(jù)生產(chǎn)量的變化，靈活增加或減少各條生產(chǎn)線的工人數(shù)量，試圖用較少的人力完成更多的生產(chǎn)。

JIT采購(gòu)模式的基本思想是在正確的時(shí)間將正確的產(chǎn)品以正確的數(shù)量和價(jià)格送到正確的地方，最符合用戶的需求，就像準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)一樣。與傳統(tǒng)采購(gòu)方式不同的是:在采購(gòu)批次方面:JIT采購(gòu)是小批量、高頻次交貨；傳統(tǒng)采購(gòu)是大批量低頻發(fā)貨。供應(yīng)商的選擇:JIT采購(gòu)傾向于長(zhǎng)期合作和單一來(lái)源供應(yīng)；傳統(tǒng)采購(gòu)是追求短期合作和多源供應(yīng)。

到貨檢驗(yàn)與信息交換:傳統(tǒng)采購(gòu)中到貨檢驗(yàn)信息不對(duì)稱，容易導(dǎo)致暗箱操作；按時(shí)采購(gòu)質(zhì)量有保證，不需要驗(yàn)貨。雙方按時(shí)分享實(shí)時(shí)信息，容易建立信任。關(guān)于供需雙方談判的內(nèi)容:JIT采購(gòu)希望達(dá)成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，追求質(zhì)量和合理的價(jià)格；傳統(tǒng)采購(gòu)都想拿到最低的價(jià)格。擴(kuò)展信息:JIT采購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)1。取消無(wú)附加值的JIT采購(gòu)，大大簡(jiǎn)化了采購(gòu)流程，從而杜絕了這些浪費(fèi)，大大提高了工作效率。

JITprocurement最符合用戶需求。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是一樣的。既能最好地滿足用戶需求，又能極大地消除庫(kù)存和浪費(fèi)，從而大大降低企業(yè)的采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。正是由于JIT采購(gòu)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著作用，西方發(fā)達(dá)國(guó)家從20世紀(jì)80年代開始就非常重視JIT采購(gòu)的研究和應(yīng)用。

JIT的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。具體來(lái)說(shuō)，要達(dá)到以下目標(biāo):(1)廢品量最低(零缺陷)。JIT要求消除各種不合理的原因，加工過(guò)程中的每一道工序都要求達(dá)到最佳水平。(2)最低庫(kù)存(零庫(kù)存)。JIT認(rèn)為，庫(kù)存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)流程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)運(yùn)作不暢的證明。(3)準(zhǔn)備時(shí)間最短(零庫(kù)存)。準(zhǔn)備時(shí)間的長(zhǎng)短與批次選擇有關(guān)。如果準(zhǔn)備時(shí)間趨于零，準(zhǔn)備成本趨于零，就有可能采用極小批量。

該系統(tǒng)將短生產(chǎn)提前期和小批量相結(jié)合，具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。(5)零件搬運(yùn)減少，搬運(yùn)能力低(零搬運(yùn))，零件進(jìn)給和處理是非增值操作。如果可以減少零件和組件的運(yùn)輸數(shù)量和處理時(shí)間，就可以節(jié)省裝配時(shí)間，減少裝配中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，(6)機(jī)器損壞率低(零故障)。使用全面設(shè)備管理可以最大限度地減少設(shè)備的損壞，保持設(shè)備的高機(jī)動(dòng)性，(7)事故減少(零事故)。