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1，迭代的具體意思
2，貼現(xiàn)是什么
3，什么是漸凍癥
4，LoadRunner中迭代的作用是什么如何來(lái)合理的設(shè)置迭代呢
5，JIT是什么
6，什么是JIT

1，迭代的具體意思

迭代是一個(gè)邏輯上的意思。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例設(shè) 設(shè)u 1 ＝ 1 ， u 2 ＝ u 1 ＋ 2 ＝ 3 ， u 3 ＝ u 2 ＋ 2 ＝ 5 其實(shí)就是把上一次的結(jié)果，代入原來(lái)的式子進(jìn)行運(yùn)算。這個(gè)式子寫(xiě)作函數(shù)形式即 f(x)=x+2 f（f(x)）=（x+2）+2 即進(jìn)行了一次迭代

迭代的具體意思

2，貼現(xiàn)是什么

1．貼現(xiàn)的概念。貼現(xiàn)是一種票據(jù)轉(zhuǎn)讓方式，是指持票人在需要資金時(shí)，將其持有的商業(yè)匯票，經(jīng)過(guò)背書(shū)轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行從票面金額抄中扣除貼現(xiàn)利息后，將余款支付給申請(qǐng)貼現(xiàn)人的票據(jù)行為。 2．貼現(xiàn)的性質(zhì)：貼現(xiàn)是銀行的一項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，匯票的支付人對(duì)銀行負(fù)債，銀行實(shí)際上是與付款人有一種間接貸款關(guān)系。 3．再貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)貼現(xiàn)：再貼現(xiàn)是指貼現(xiàn)銀行向中央銀行再轉(zhuǎn)讓匯票，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)是指貼現(xiàn)銀行向其他商業(yè)zd銀行轉(zhuǎn)讓匯票，二者都是貼現(xiàn)銀行以未到期的貼現(xiàn)票據(jù)，經(jīng)背書(shū)后的再次貼現(xiàn)，中央銀行或其他商業(yè)銀行按規(guī)定扣除再貼現(xiàn)或轉(zhuǎn)貼現(xiàn)的利息后，給申請(qǐng)貼現(xiàn)行兌付票款。

貼現(xiàn)是什么

3，什么是漸凍癥

“漸凍癥”是一組運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元疾病、盧伽雷氏癥的俗稱(chēng)，主要類(lèi)型是肌萎縮性脊髓側(cè)索硬化癥(也就是運(yùn)動(dòng)神經(jīng)細(xì)胞萎縮癥) , 因?yàn)樘卣餍员憩F(xiàn)是肌肉逐漸萎縮和無(wú)力，身體如同被逐漸凍住一樣，故俗稱(chēng)“漸凍癥”。

漸凍癥，是一組運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元疾病，盧伽雷氏癥的俗稱(chēng)，主要類(lèi)型是肌萎縮性脊髓側(cè)索硬化癥，也就是運(yùn)動(dòng)神經(jīng)細(xì)胞萎縮癥, 因?yàn)樘卣餍员憩F(xiàn)是肌肉逐漸萎縮和無(wú)力，身體如同被逐漸凍住一樣，故俗稱(chēng)“漸凍癥”。由于目前沒(méi)有特效藥，而與癌癥、艾滋病等疾病并列為世界五大頑癥。其病因及發(fā)病機(jī)制不清，尚未發(fā)現(xiàn)確切的環(huán)境危險(xiǎn)因素。目前尚無(wú)有效療法，以對(duì)癥為主。

什么是漸凍癥

4，LoadRunner中迭代的作用是什么如何來(lái)合理的設(shè)置迭代呢

迭代次數(shù)其實(shí)就是循環(huán)次數(shù)，如跑登錄腳本，給用戶和密碼設(shè)置了20個(gè)參數(shù)，那么迭代10次就表示20個(gè)用戶循環(huán)登錄10次另外，迭代的設(shè)置是否有效還由Controller中的設(shè)置決定，如果在Controller中將持續(xù)時(shí)間設(shè)置為特定的時(shí)間如30分鐘，這時(shí)設(shè)置的迭代次數(shù)不會(huì)生效，而是20個(gè)用戶依次登錄，30分鐘后停止，如果Controller中將持續(xù)時(shí)間設(shè)置為“Run until completion”，這時(shí)設(shè)置的迭代次數(shù)才生效

不是這樣的，仍然是10個(gè)用戶并發(fā)。迭代次數(shù)是3，表示這10個(gè)用戶每個(gè)跑3次action。如果在action中有集合點(diǎn)，那么10個(gè)用戶到集合點(diǎn)并發(fā)，然后再繼續(xù)跑下一次迭代，等10個(gè)用戶都到集合點(diǎn)的時(shí)候，再次并發(fā)。。。10個(gè)用戶3次迭代?？倲?shù)是30次，并發(fā)的時(shí)候仍然是10個(gè)用戶。

5，JIT是什么

JIT是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流（或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式），是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。

JIT生產(chǎn)方式（JIT,Just in time），其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤?，生產(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存，縮短工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車(chē)公司，因而曾被稱(chēng)為“豐田生產(chǎn)方式”，后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們才稱(chēng)為JIT。

JIT就是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just In Time），最早是日本豐田汽車(chē)公司采用的一種生產(chǎn)管理方式，由美國(guó)人整理并提出來(lái)的。它的基本思想是"在需要的時(shí)候，提供所需要的材料、零件和設(shè)備等"，從而避免庫(kù)存帶來(lái)的閑置浪費(fèi)，因此又稱(chēng)為無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式?，F(xiàn)代企業(yè)中，JIT思想和信息化結(jié)合，已經(jīng)形成了電子拉動(dòng)等從原料到成品的全流程的JIT系統(tǒng)，從而用最小的庫(kù)存，最快的速度滿足客戶的需求。這種“準(zhǔn)時(shí)”的理念，不僅僅在制造系統(tǒng)中，近年來(lái)在許多服務(wù)（醫(yī)院，銀行等）系統(tǒng)都已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用了。

要運(yùn)行 microsoft 中間語(yǔ)言 (msil)，必須先用 .net framework 實(shí)時(shí) (jit) 編譯器將其轉(zhuǎn)換為本機(jī)代碼。本機(jī)代碼是運(yùn)行于 jit 編譯器所在的同一計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)上特定于 cpu 的代碼。由于公共語(yǔ)言運(yùn)行庫(kù)為所支持的每種 cpu 結(jié)構(gòu)都提供了 jit 編譯器，開(kāi)發(fā)人員可以編寫(xiě)一組可在具有不同結(jié)構(gòu)的計(jì)算機(jī)上進(jìn)行 jit 編譯和運(yùn)行的 msil。但是，如果托管代碼調(diào)用特定于平臺(tái)的本機(jī) api 或特定于平臺(tái)的類(lèi)庫(kù)，則將只能在特定的操作系統(tǒng)上運(yùn)行。

6，什么是JIT

JIT采購(gòu)又稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來(lái)的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)． JIT采購(gòu)（JIT procurement）　　最好的滿足用戶需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地 JIT采購(gòu) 滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)．從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正是因?yàn)镴IT采購(gòu)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的效果，80年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視對(duì)JIT采購(gòu)的研究與應(yīng)用。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為止絕大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始全部或局部應(yīng)用JIT采購(gòu)方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。　　由于實(shí)施JlT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求較高，在我國(guó)實(shí)施JIT采購(gòu)方法的企業(yè)數(shù)量還不太多，主要集中在諸如汽車(chē)、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也有待于進(jìn)一步提高。作為一種先進(jìn)的物資采購(gòu)模式和管理方法，在工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)的應(yīng)用可以說(shuō)也是大勢(shì)所趨。因此．工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)有必要對(duì)JIT采購(gòu)模式的原理、特點(diǎn)和實(shí)拖過(guò)程進(jìn)行深入了解，咀便能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，盡早采用，從而提高整個(gè)行業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力．促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展　　JIT采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的重要組成部分。JIT是近四十年來(lái)由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的豐田汽車(chē)公司。JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡(jiǎn)化采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售過(guò)程，使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)入市場(chǎng)能夠緊密銜接，盡可能減少庫(kù)存，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合濟(jì)效益目的的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT采購(gòu)是JIT系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的重要內(nèi)容，是JIT系統(tǒng)循環(huán)的起點(diǎn)，推行JIT采購(gòu)是實(shí)施JIT生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求和前提條件。　　根據(jù)JIT采購(gòu)原理，一個(gè)企業(yè)只有在需要的時(shí)候才把需要的物資采購(gòu)到需要的地點(diǎn)，這種做法使JIT采購(gòu)成為一種節(jié)省而有效率的采購(gòu)模式。　　JIT采購(gòu)具有以下特點(diǎn)：　　（1）合理選擇供應(yīng)商，并與之建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要求供應(yīng)商進(jìn)入制造商的生產(chǎn)過(guò)程。　?。?）小批量采購(gòu)。　?。?）實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或少庫(kù)存。　?。?）交貨準(zhǔn)時(shí)，包裝標(biāo)準(zhǔn)。　　（5）信息共享。　?。?）重視教育與培訓(xùn)。　?。?）嚴(yán)格的質(zhì)量控制，產(chǎn)品國(guó)際認(rèn)證。編輯本段原理　　日本豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產(chǎn)方式是在美國(guó)參觀超級(jí)市場(chǎng)時(shí)受超級(jí) JIT采購(gòu) 市場(chǎng)的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。而實(shí)際上超級(jí)市場(chǎng)模式．本來(lái)就是一種采購(gòu)供應(yīng)的模式。有一個(gè)供應(yīng)商、一個(gè)用戶，雙方形成了一個(gè)供需“節(jié)點(diǎn)”，需方是采購(gòu)方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，供方按照需方的要求給需方進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化供貨，它們之間的采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系，就是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式，JIT采購(gòu)的主要原理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：　　與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需求的采購(gòu)模式，它的采購(gòu)送貸是直接送到需求點(diǎn)上。　　用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。　　用戶需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。　　用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。　　用戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。　　用戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。　　以上幾條，即是JIT采購(gòu)的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對(duì)物資的需求，又使得企業(yè)的庫(kù)存量最小，只要在生產(chǎn)線邊有一點(diǎn)臨時(shí)的存放，一天工作完，這些臨時(shí)存放就消失了，庫(kù)存完全為零。依據(jù)Jrr采購(gòu)的原理，一個(gè)企業(yè)中的所有活動(dòng)只有當(dāng)需要進(jìn)行的時(shí)候接受服務(wù)，才是最合算的。編輯本段主要優(yōu)點(diǎn) 　　傳統(tǒng)采購(gòu)是填充庫(kù)存，并以一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產(chǎn) JIT采購(gòu)[1] 經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行和應(yīng)付物資采購(gòu)過(guò)程中的各種不確定性(如市場(chǎng)變化、物資短缺、運(yùn)輸條件約束等)，常常產(chǎn)生大量的原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。雖然傳統(tǒng)采購(gòu)方式也在極力進(jìn)行庫(kù)存控制，想方設(shè)法的壓縮庫(kù)存，但是由于機(jī)制問(wèn)題，其壓縮庫(kù)存的能力是有限的。特別是在需求急劇變化的情況下，常常導(dǎo)致既有高庫(kù)存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫(kù)存增加了成本，缺貨則直接影響生產(chǎn)。而JIT作為一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購(gòu)的缺陷，提高物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。主要優(yōu)點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：有利于暴露生產(chǎn)過(guò)程隱藏的問(wèn)題　　從深層次上提高生產(chǎn)效率，JIT采購(gòu)認(rèn)為，過(guò)高的庫(kù)存不僅增加了庫(kù)存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來(lái)，使問(wèn)題得不到及時(shí)解決，日積月累，小問(wèn)題就可能積累成了大問(wèn)題，嚴(yán)重地影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。而JIT是一種理想的物資采購(gòu)方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JIT采購(gòu)提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存——暴露物資采購(gòu)問(wèn)題——采取措施解決問(wèn)題——降低原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。JIT采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)不斷減少外購(gòu)件和原材料的庫(kù)存來(lái)暴露生產(chǎn)過(guò)程的隱藏的問(wèn)題，從解決深層次的問(wèn)題上來(lái)提高生產(chǎn)效率。消除了生產(chǎn)過(guò)程的不增值過(guò)程　　提高了生產(chǎn)效率在企業(yè)采購(gòu)中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如訂電子商務(wù)平臺(tái) 貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開(kāi)票、質(zhì)量檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)及運(yùn)轉(zhuǎn)等，把大量時(shí)間、精力、資金花在這些活動(dòng)上是一種浪費(fèi)。JIT采購(gòu)由于大大地精簡(jiǎn)了采購(gòu)作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存　　降低企業(yè)原材料庫(kù)存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購(gòu)模式不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理提出了嚴(yán)格的要求，而且對(duì)供應(yīng)商的管理水平提出了更高、更嚴(yán)格的要求。JIT采購(gòu)不僅是一種采購(gòu)方式，也是一種科學(xué)的管理模式，JIT采購(gòu)模式的運(yùn)作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)中鑄造一種新的科學(xué)管理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。根據(jù)國(guó)外一些實(shí)施JIT采購(gòu)策略企業(yè)的測(cè)算，Jrr采購(gòu)可以使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降低40％～ 85％。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用空間，從而降低庫(kù)存成本。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn) 　　JIT采購(gòu)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什么時(shí)間要就能什么時(shí)間供應(yīng)，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購(gòu)件庫(kù)存降到最低水平。從這個(gè)意義上講，JIT采購(gòu)最能適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。有利于提高采購(gòu)物資的質(zhì)量　　一般來(lái)說(shuō)，實(shí)施JIT采購(gòu)，可以使購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量提高2~3倍。而且，原材料和外購(gòu)件質(zhì)量的提高，又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)估計(jì)，推行Jrr采購(gòu)可使質(zhì)量成本減少26％ 3％。有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格　　由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長(zhǎng)期訂貨，再加上消除了采購(gòu)過(guò)程中的一些浪費(fèi)，就使得購(gòu)買(mǎi)的原材料和外購(gòu)件的價(jià)格得以降低。以美國(guó)施樂(lè)公司為例，通過(guò)實(shí)施Jrr采購(gòu)策略，使其采購(gòu)物資的成本下降了40％~50％，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。編輯本段與傳統(tǒng)采購(gòu)的分別　　項(xiàng)目 JIT采購(gòu) 傳統(tǒng)采購(gòu) 采購(gòu)批量小批量送貨頻率高大批量送貨頻率低供應(yīng)商的選擇長(zhǎng)期合作單源供貨短期合作多源供貨供應(yīng)商評(píng)價(jià) 質(zhì)量、交貨期、價(jià)格質(zhì)量、交貨期、價(jià)格檢查工作逐漸減少、最后消除收獲、點(diǎn)貨、質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)商內(nèi)容長(zhǎng)期合作關(guān)系質(zhì)量和合理價(jià)格獲得最低價(jià)格運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)送貨買(mǎi)方負(fù)責(zé)安排較低成本賣(mài)方負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品說(shuō)明供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求買(mǎi)方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒(méi)有創(chuàng)新包裝小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝普通包裝沒(méi)有特地說(shuō)明信息交換快速可靠一般要求　1.傳統(tǒng)采購(gòu)的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。　　2.在供應(yīng)商評(píng)價(jià)上，傳統(tǒng)采購(gòu)只評(píng)價(jià)合同履行能力；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)對(duì)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。　　3.在交貨方式上，傳統(tǒng)采購(gòu)由采購(gòu)商安排、按合同交貨；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。　　4.在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購(gòu)每次到貨檢查信息不對(duì)稱(chēng)，易導(dǎo)致暗箱操作；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)質(zhì)量有保障，無(wú)需檢查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。　　5.在采購(gòu)批量與運(yùn)輸上，傳統(tǒng)采購(gòu)大批量采購(gòu)，配送頻率低，運(yùn)輸次數(shù)相對(duì)少；準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)小批量采購(gòu)、頻率高、運(yùn)輸次數(shù)多。編輯本段主要特點(diǎn)采用較少的供應(yīng)商　　甚至單源供應(yīng)單源供應(yīng)指的是對(duì)某一種原材料或外購(gòu)件只從一個(gè)供應(yīng) 傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式存在的問(wèn)題商那里采購(gòu)；或者說(shuō)，對(duì)某一種原材料或外購(gòu)件的需求，僅由一個(gè)供應(yīng)商供貨。Jrr采購(gòu)認(rèn)為，最理想的供應(yīng)商數(shù)目是：對(duì)每一種原材料或外購(gòu)件，只有一個(gè)供應(yīng)商。因此，單源供應(yīng)是JIT采購(gòu)的基本特征之一。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式一般是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。從理論上講，采取單源供應(yīng)比多頭供應(yīng)好，一方面，對(duì)供應(yīng)商的管理比較方便，且可以使供應(yīng)商獲得內(nèi)部規(guī)模效益和長(zhǎng)期訂貨，從而使購(gòu)買(mǎi)原材料和外購(gòu)件的價(jià)格降低，有利于降低采購(gòu)成本；另一方面，單源供應(yīng)可以使制造商成為供應(yīng)商的一個(gè)非常重要的客戶，因而加強(qiáng)了制造商與供應(yīng)商之間的相互依賴(lài)關(guān)系，有利于供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較容易保證。但是，采取單源供應(yīng)也有風(fēng)險(xiǎn)，比如供應(yīng)商可能因意外原因中斷交貨。另外，采取單源供應(yīng)，使企業(yè)不能得到競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)價(jià)格，會(huì)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性過(guò)大等。　　在日本，雖然98％的JIT企業(yè)采取單源供應(yīng)，但實(shí)際上，一些企業(yè)常采用同一原材料或外購(gòu)件由兩個(gè)供應(yīng)商供貨的方法，其中一個(gè)供應(yīng)商為主，另一個(gè)供應(yīng)商為輔。從實(shí)際工作中看，許多企業(yè)也不是很愿意成為單一供應(yīng)商。原因很簡(jiǎn)單，一方面供應(yīng)商是具有獨(dú)立性較強(qiáng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者，不愿意把自己的成本數(shù)據(jù)披露給用戶；另一方面是供應(yīng)商不愿意成為用戶的一個(gè)產(chǎn)品庫(kù)存點(diǎn)。實(shí)施JIT采購(gòu)，需要減少庫(kù)存，但庫(kù)存成本原先在用戶一邊，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商。因此，用戶必須意識(shí)到供應(yīng)商這種憂慮。采取小批量采購(gòu)的策略　　小批量采購(gòu)是JIT采購(gòu)的一個(gè)基本特征。JIT采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的一個(gè)重要不同之處在于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)需要減小批量，甚至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流生產(chǎn)”。因此，采購(gòu)物資也應(yīng)采用小批量辦法。從另一個(gè)角度看，由于企業(yè)生產(chǎn)對(duì)原材料和外購(gòu)件的需求是不確定的，而JIT采購(gòu)又旨在消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存，為了保證準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)按量供應(yīng)所需的原材料和外購(gòu)件，采購(gòu)必然是小批量的。但是，小批量采購(gòu)必然增加運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)是很為難的事情，特別是當(dāng)某些供應(yīng)商在遠(yuǎn)距離的情形下，實(shí)施JIT采購(gòu)的難度就很大。通常情況下，解決這一問(wèn)題的方法主要有四種：一是供應(yīng)商在地理位置上靠近制造商，如日本汽車(chē)制造商擴(kuò)展到哪里，其供應(yīng)商就跟到哪里；二是供應(yīng)商在制造商附近建立臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)質(zhì)上，這只是將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商，而未從根本上解決問(wèn)題；三是由一個(gè)專(zhuān)門(mén)的承包運(yùn)輸商或第三方物流企業(yè)負(fù)責(zé)送貨，按照事先達(dá)成的協(xié)議，搜集分布在不同地方的供應(yīng)商的小批量物料，準(zhǔn)時(shí)按量送到制造商的生產(chǎn)線上；四是讓一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)多種原材料和外購(gòu)件。對(duì)供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化　　由于JIT采購(gòu)采取單源供應(yīng)，因而對(duì)供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，能否選擇到合格的供應(yīng)商是JIT采購(gòu)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。合格的供應(yīng)商應(yīng)具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，供應(yīng)商是通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期合作的關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不合適時(shí)，可以通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的方式重新選擇供應(yīng)商。但在JIT采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等，而不象傳統(tǒng)采購(gòu)那樣主要依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在大多數(shù)情況下，其它標(biāo)準(zhǔn)較好的供應(yīng)商，其價(jià)格可能也是較低的，即使不是這樣，雙方建立起互利互惠的合作關(guān)系后，企業(yè)可以幫助供應(yīng)商找出降低成本的方法，從而使價(jià)格降低。更進(jìn)一步，當(dāng)雙方建立了良好的合作關(guān)系后，很多工作可以簡(jiǎn)化以至消除，如訂貨、修改訂貨、點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計(jì)、品質(zhì)檢驗(yàn)等，從而減少浪費(fèi)，降低成本。對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格　　JIT采購(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，減少由于生產(chǎn)過(guò)程的不穩(wěn)定導(dǎo)致延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象。作為準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈管理的一部分，供應(yīng)商同樣應(yīng)采用準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)管理模式，以提高生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性。另一方面，為了提高交貨準(zhǔn)時(shí)性，運(yùn)輸問(wèn)題不可忽視。在物流管理中，運(yùn)輸問(wèn)題是一個(gè)很重要的問(wèn)題，它決定準(zhǔn)時(shí)交貨的可能性，因此，就要求用戶企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)都應(yīng)著重考慮好這一方面問(wèn)題，并進(jìn)行有效的計(jì)劃和管理，使運(yùn)輸過(guò)程準(zhǔn)確無(wú)誤。從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量　　實(shí)施JIT采購(gòu)后，企業(yè)的原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，采購(gòu)物資的質(zhì)量必須從根源上抓起，也就是說(shuō)，質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購(gòu)部門(mén)。JIT采購(gòu)就是要把質(zhì)量責(zé)任返回給供應(yīng)商，從根源上保證采購(gòu)質(zhì)量。為此，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。美國(guó)IBM公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)就是幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)體系，以實(shí)現(xiàn)真正的本地化采購(gòu)供應(yīng)。這不僅對(duì)供應(yīng)商有利，對(duì)IBM也很有幫助。為此，IBM建立一個(gè)開(kāi)放、兼容的信息平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，IBM可以詳細(xì)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程、介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等過(guò)程，為其產(chǎn)品線找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以長(zhǎng)城公司為例，IBM和長(zhǎng)城公司之間既是合資公司的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，同時(shí)也是供應(yīng)商與客戶的關(guān)系。通過(guò)幫助長(zhǎng)城公司提高技術(shù)水平，不僅使長(zhǎng)城公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)了，也使長(zhǎng)城公司能夠更好地提供高質(zhì)量的產(chǎn)品為IBM服務(wù)，同時(shí)IBM還向長(zhǎng)城公司提供一種開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為技術(shù)支持，使長(zhǎng)城公司可以了解IBM眼中的業(yè)界發(fā)展方向。由于IBM本身具有一流的技術(shù)能力，長(zhǎng)城公司與之保持同樣的發(fā)展方向就自然增加了自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)信息交流的需求加強(qiáng) 　　JIT采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。同時(shí)，充分的信息交換可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以實(shí)施JIT采購(gòu)，就要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。信息內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。全球知名的沃爾瑪公司和寶潔公司合作后，雙方成立了一個(gè)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，共同控制商品的質(zhì)量。雙方以結(jié)盟的方式，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。寶沽公司借助數(shù)據(jù)庫(kù)，除迅速知道沃爾瑪物流中心自己所需的商品情況外，還能及時(shí)了解自己產(chǎn)品在沃爾瑪各店鋪的銷(xiāo)售量、庫(kù)存量和價(jià)格等，這不僅能使寶潔公司及時(shí)制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)和研發(fā)計(jì)劃，同時(shí)也能對(duì)沃爾瑪?shù)膸?kù)存做到連續(xù)補(bǔ)貨，沃爾瑪只需要決定商品的進(jìn)貨數(shù)量就可以了。反過(guò)來(lái)，沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌?chǎng)和消費(fèi)信息，直接指導(dǎo)寶潔調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，雙方形成一種雙贏的合作聯(lián)盟。可靠的送貨和特定的包裝要求　　由于JIT采購(gòu)消除了原材料和外購(gòu)件的緩沖庫(kù)存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生線的停工待料。因此，可靠送貨是實(shí)施JIT采購(gòu)的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，一些不可預(yù)料的因素，如惡劣的氣候條件、交通堵塞、運(yùn)輸工具故障等，都可能引起送貨延遲。此外JIT采購(gòu)對(duì)原材料和外購(gòu)件的包裝也提出了特定的要求。最理想的情況是，對(duì)每一種原材料和外購(gòu)件，采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且可重復(fù)使用的容器包裝，既可提高運(yùn)輸效率，又能保證交貨的準(zhǔn)確性。編輯本段具體實(shí)施　　通過(guò)前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過(guò)程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專(zhuān)門(mén)處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門(mén)的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。制定計(jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。精選少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴(lài)的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。進(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開(kāi)始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過(guò)程中，取得企業(yè)各個(gè)部門(mén)的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門(mén)的支持。通過(guò)試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車(chē)有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門(mén)決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車(chē)座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過(guò)協(xié)商談判，開(kāi)始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車(chē)成套座椅價(jià)值為4100元，采用專(zhuān)用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車(chē)間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車(chē)運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車(chē)間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車(chē)214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車(chē)間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過(guò)進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過(guò)程運(yùn)行有序。通過(guò)實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開(kāi)始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。搞好供應(yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) 　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門(mén)的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書(shū) 　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書(shū)是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書(shū)的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書(shū)時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用。實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資。繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過(guò)程，需要在實(shí)施過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開(kāi)展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來(lái)運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。編輯本段應(yīng)用環(huán)境　　JIT采購(gòu)是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)方式。供應(yīng)鏈?zhǔn)强陀^存在的，任何一個(gè)企業(yè)都不能孤立地存在。它需要原材料等的供應(yīng)，也需要使用其產(chǎn)品的企業(yè)或客戶；它需要市場(chǎng)，需要各種企業(yè)的支持。這些市場(chǎng)和企業(yè)聯(lián)系到一起，形成了一條長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈。在供應(yīng)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都含有“供”和“需” 兩個(gè)方面。甲企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是市場(chǎng)的供方，如果甲企業(yè)的產(chǎn)品是供給乙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的話，乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)是銷(xiāo)售部門(mén)的供方，生產(chǎn)部門(mén)又是采購(gòu)部門(mén)的需方。供和需總是相對(duì)而言、相伴而生的。它們相互轉(zhuǎn)換，周而復(fù)始。所以，有的學(xué)者給供應(yīng)鏈的定義：“市場(chǎng)上的產(chǎn)品和服務(wù)在形成與提供給用戶的整個(gè)過(guò)程中，各有關(guān)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門(mén)之間存在著彼此構(gòu)成的供需關(guān)系的一系列活動(dòng)，就是跨越部門(mén)與企業(yè)的供應(yīng)鏈?！彼^供應(yīng)鏈管理，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。它把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)實(shí)體，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求。訂單驅(qū)動(dòng)使供需雙方都圍繞訂單運(yùn)作，也就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。

　　JIT即準(zhǔn)時(shí)制　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等均對(duì)準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)方式有所介紹　　準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)體制：JIT(Just in time) 　　日本汽車(chē)工業(yè)從其起步到今天經(jīng)歷了一個(gè)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)對(duì)國(guó)產(chǎn)化----建立規(guī)模生產(chǎn)體制----高度成長(zhǎng)----工業(yè)巨大化----強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力----出口日增對(duì)全球戰(zhàn)略這樣一個(gè)過(guò)程。但是，從一開(kāi)始的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)階段，日本汽車(chē)工業(yè)就沒(méi)有全部照搬美國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)方式。這其中除了當(dāng)時(shí)的日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力以及二次世紀(jì)大戰(zhàn)之后資金短缺等原因以外。一個(gè)很重要的原因是，以豐田汽車(chē)公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開(kāi)始就意識(shí)到了，美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然已很先進(jìn)，但需采取一種更靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)需求的能夠提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。　　在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)（one-piece-flow）和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just In Time，簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）。　　JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展完善，為日本汽車(chē)工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。? 　　準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱(chēng)JIT），又稱(chēng)作無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），主流商管教育如MBA、CEO必讀12篇及EMBA等均對(duì)準(zhǔn)時(shí)制JIT生產(chǎn)方式有所介紹。　　準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過(guò)第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開(kāi)來(lái)，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱(chēng)為“日本化模式”。　　日本汽車(chē)工業(yè)從其起步到今天經(jīng)歷了一個(gè)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)對(duì)國(guó)產(chǎn)化----建立規(guī)模生產(chǎn)體制----高度成長(zhǎng)----工業(yè)巨大化----強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力----出口日增對(duì)全球戰(zhàn)略這樣一個(gè)過(guò)程。但是，從一開(kāi)始的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)階段，日本汽車(chē)工業(yè)就沒(méi)有全部照搬美國(guó)的汽車(chē)生產(chǎn)方式。這其中除了當(dāng)時(shí)的日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力以及二次世紀(jì)大戰(zhàn)之后資金短缺等原因以外。一個(gè)很重要的原因是，以豐田汽車(chē)公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開(kāi)始就意識(shí)到了，美國(guó)汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然已很先進(jìn)，但需采取一種更靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)需求的能夠提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。　　在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)（one-piece-flow）和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just In Time，www.chinatpm.com簡(jiǎn)稱(chēng)JIT）。　　JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展完善，為日本汽車(chē)工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。

jit就是精益生產(chǎn)，用最少的資源得到最大的利潤(rùn)，節(jié)約時(shí)間

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3，什么是漸凍癥

4，LoadRunner中迭代的作用是什么如何來(lái)合理的設(shè)置迭代呢

5，JIT是什么

6，什么是JIT

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1，迭代的具體意思

2，貼現(xiàn)是什么

3，什么是漸凍癥

4，LoadRunner中迭代的作用是什么如何來(lái)合理的設(shè)置迭代呢

5，JIT是什么

6，什么是JIT

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