一體化戰(zhàn)略，名詞解釋一體化發(fā)展戰(zhàn)略

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1，名詞解釋一體化發(fā)展戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略是由若干關(guān)聯(lián)單位組合在一起形成的經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體，主要包括垂直一體化（生產(chǎn)企業(yè)同供應(yīng)商、銷售商串聯(lián)）、前向一體化（生產(chǎn)企業(yè)同銷售商聯(lián)合）、后向一體化（生產(chǎn)商同原料供應(yīng)商聯(lián)合）、橫向一體化（同行業(yè)企業(yè)之間的聯(lián)合）。

名詞解釋一體化發(fā)展戰(zhàn)略

2，什么是一體化發(fā)展戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略分為垂直（縱向）一體化和水平（橫向）一體化。前者是將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)或生產(chǎn)與銷售結(jié)合在一起的戰(zhàn)略形式；后者是將同類企業(yè)兼并的一種形式；縱向一體化根據(jù)其一體化的方向可分為前向一體化——將企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到產(chǎn)品銷售和后向一體化——將企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到原材料供應(yīng)兩種形式。

縱向一體化戰(zhàn)略（vertical integration strategy）經(jīng)濟(jì)學(xué) 上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化。縱向一體化是一個(gè)戰(zhàn)略性的計(jì)劃，它是組織核心能力在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的一種形式，與它相同的還有橫向一體化戰(zhàn)略和加強(qiáng)型戰(zhàn)略。采納哦

什么是一體化發(fā)展戰(zhàn)略

3，一體化戰(zhàn)略意義有哪些

一體化戰(zhàn)略有利于提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。但也存在脫離行業(yè)困難、管理復(fù)雜、可能產(chǎn)生能力不平衡，不利于技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

中石化三星等一體化戰(zhàn)略包括前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略前向一體化　　前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。　　實(shí)施前向一體化有兩種形式。　　一是收購(gòu)兼并下游企業(yè)；　　二是以特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式控制下游企業(yè)。　　收購(gòu)兼并下游企業(yè)的動(dòng)機(jī)或是為了控制分銷渠道，占據(jù)市場(chǎng)；或是因?yàn)橄掠纹髽I(yè)侃價(jià)能力高，有大量的利潤(rùn)可以攫取。采取收購(gòu)兼并的優(yōu)點(diǎn)是可以迅速擴(kuò)大市場(chǎng)，缺點(diǎn)是全部的風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)?？煽诳蓸?lè)公司采取的是前向一體化戰(zhàn)略，該公司不斷地收購(gòu)本國(guó)及國(guó)外的分裝商，并提高這些分裝商的生產(chǎn)和銷售。特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是另一種有效的前向一體化戰(zhàn)略，最大優(yōu)點(diǎn)是將成本和風(fēng)險(xiǎn)分散到下游企業(yè)，在食品和服務(wù)行業(yè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)大行其道。 [編輯]后向一體化　　后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)方的所有權(quán)或增強(qiáng)對(duì)其控制。后向一體化的手段有收購(gòu)、參股和技術(shù)協(xié)作。收購(gòu)?fù)l(fā)生在供貨方數(shù)量較少或貨源有限的情況下，收購(gòu)的目的是控制成本和形成原材料壟斷優(yōu)勢(shì)。參股和技術(shù)協(xié)作是目前更為可行且成本和風(fēng)險(xiǎn)較低的后向一體化戰(zhàn)略。收購(gòu)是聚集上游企業(yè)，而參股和技術(shù)協(xié)作是分散下游企業(yè)。公司通過(guò)參股和技術(shù)協(xié)作有意培養(yǎng)多個(gè)供應(yīng)商，從而提高自身的侃價(jià)能力，獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，并且減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。這種做法目前正在被制造業(yè)廣泛采用。 [編輯]橫向一體化　　橫向一體化戰(zhàn)略是指獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制。橫向一體化可以降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高公司的侃價(jià)能力，改善整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期盈利能力提高。直接競(jìng)爭(zhēng)者之間的一體化更易于產(chǎn)生效益，因?yàn)樗诒苊庠O(shè)備重置方面具有更大的潛力，接收公司的管理者也更易于了解被接收公司。　　橫向一體化的實(shí)施有兩種形式：　　一是合并，　　二是結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。　　橫向合并在許多產(chǎn)業(yè)中成為最受管理者重視的戰(zhàn)略，美國(guó)的銀行業(yè)僅1995年就有500家銀行宣布合并，大通銀行和化學(xué)銀行就是其中之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟一般在不同地域的企業(yè)之間達(dá)成，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手謀求合作、瓜分市場(chǎng)和降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，目前正被越來(lái)越多的跨國(guó)公司采用。

一體化戰(zhàn)略意義有哪些

4，集中戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的異同

一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略就是將獨(dú)立的若干個(gè)部分有機(jī)的結(jié)合在一起組成一個(gè)整體的戰(zhàn)略。一體化并不是企業(yè)間簡(jiǎn)單的聯(lián)合，這些結(jié)合起來(lái)的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程或市場(chǎng)上應(yīng)該有一定的聯(lián)系。包括縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。（一）縱向一體化戰(zhàn)略化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，即向行業(yè)價(jià)值鏈的不同階段方向擴(kuò)張。（二）橫向一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。三、多樣化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略按產(chǎn)品之間的關(guān)系和收入比例可以分為相關(guān)多樣化和非相關(guān)多樣化；按技術(shù)與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)程度又可以分為同心多樣化、水平多樣化和復(fù)合多樣化。（一）相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。相關(guān)多樣化戰(zhàn)略就是向具有相關(guān)的技術(shù)或相關(guān)市場(chǎng)的領(lǐng)域擴(kuò)張。（二）非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略即向與本企業(yè)原有行業(yè)完全不相關(guān)的行業(yè)擴(kuò)張。（三）同心多樣化戰(zhàn)略。同心多樣化戰(zhàn)略是以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或勞務(wù)。（四）水平多樣化戰(zhàn)略。水平多樣化戰(zhàn)略也可以解釋為是縱向一體化的翻版，即利用不同技術(shù)在同一市場(chǎng)面上進(jìn)行擴(kuò)張，其實(shí)質(zhì)與縱向一體化相似。（五）復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。復(fù)合多樣化戰(zhàn)略是指通過(guò)合并、收買其他企業(yè)或合股經(jīng)營(yíng)等形式來(lái)增加與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的一種戰(zhàn)略。

你提的問(wèn)題和我知道的有些出入不知道下面的答案是不是你要的：公司戰(zhàn)略分為：1公司層戰(zhàn)略，2事業(yè)層戰(zhàn)略，3職能戰(zhàn)略事業(yè)層戰(zhàn)略分：1穩(wěn)定性戰(zhàn)略，2發(fā)展戰(zhàn)略，3防御戰(zhàn)略，4戰(zhàn)略組合其中發(fā)展戰(zhàn)略可分為：1集中化戰(zhàn)略。所謂集中化戰(zhàn)略是公司把全部力量集中于某一行業(yè)或某一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上。優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)集中經(jīng)營(yíng)，可以把全部的人、財(cái)、物投入到具有增長(zhǎng)趨勢(shì)的行業(yè)中，這種行業(yè)格外重要，因?yàn)樗枰罅康馁Y源，采取這種戰(zhàn)略，可以通過(guò)專門技術(shù)和專業(yè)效率以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：最大的風(fēng)險(xiǎn)就是所在行業(yè)的衰落或被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所控制。2，多樣化戰(zhàn)略。分為相關(guān)多樣化和不相關(guān)多樣化。優(yōu)點(diǎn)：多樣化可以創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槎鄻踊瘧?zhàn)略所產(chǎn)生的效益大于在原行來(lái)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要的代價(jià)。其次，多樣化戰(zhàn)略可以通過(guò)資源的分享來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。缺點(diǎn)：采取多樣化戰(zhàn)略的公司必定會(huì)產(chǎn)生一些行政管理成本，這種成本的大小取決于經(jīng)營(yíng)組合中行業(yè)的數(shù)量和對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)的程度。另外，學(xué)中邊際收益遞減的規(guī)律，多樣化水平超過(guò)一定程度之后，價(jià)值增量就會(huì)遞減。

5，簡(jiǎn)述一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的主要類型

一體化戰(zhàn)略，又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。主要類型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。該類增長(zhǎng)可以從三個(gè)方向進(jìn)行： ① 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； ② 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展； ③ 與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。橫向一體化，源起市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略管理，又稱“水平一體化”或“水平整合”，是指企業(yè)收購(gòu)或兼并同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)則是：提高系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)級(jí)別”。1，前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過(guò)程中，物流從順?lè)较蛞苿?dòng)，稱為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來(lái)，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略。————————屬于企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 2，橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的、意義是：１、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。２、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化３、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項(xiàng)目公司）、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。４、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

6，企業(yè)一體化戰(zhàn)略優(yōu)缺點(diǎn)

一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物流的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)一個(gè)非常重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作，提高資源的深度利用和綜合利用效率。包括縱向一體化戰(zhàn)略（Vertical integration strategy）和橫向一體化戰(zhàn)略（Horizontal integration strategy），而縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化（forward integration）和后向一體化（backward integration），也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。后向一體化則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品。縱向一體化的戰(zhàn)略動(dòng)因：是為加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過(guò)程的控制，使企... 一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)物流的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是企業(yè)一個(gè)非常重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，它有利于深化專業(yè)分工協(xié)作，提高資源的深度利用和綜合利用效率。包括縱向一體化戰(zhàn)略（Vertical integration strategy）和橫向一體化戰(zhàn)略（Horizontal integration strategy），而縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化（forward integration）和后向一體化（backward integration），也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。縱向一體化又叫垂直一體化，指企業(yè)將生產(chǎn)與原料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形式，是企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是將公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向后擴(kuò)展到原材料供應(yīng)或向前擴(kuò)展到銷售終端的一種戰(zhàn)略體系。前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。后向一體化則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品。縱向一體化的戰(zhàn)略動(dòng)因：是為加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過(guò)程的控制，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)。縱向一體化是企業(yè)經(jīng)常選擇的戰(zhàn)略體系，但是任何戰(zhàn)略都不可避免存在風(fēng)險(xiǎn)和不足，縱向一體化的初衷，是希望建立起強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)能力來(lái)獲得更高的回報(bào)，并通過(guò)面向銷售終端的方略獲得來(lái)自于市場(chǎng)各種信息的直接反饋，從而促進(jìn)不斷改進(jìn)產(chǎn)品和降低成本，來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種方法。但并不是所有的領(lǐng)域都適合縱向一體化?？v向一體化必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)確定其是否適合在此時(shí)、在此行業(yè)開(kāi)展這種戰(zhàn)略。我們可以看到伊利奶業(yè)并沒(méi)有在全國(guó)建立起專賣店體系，這本身就說(shuō)明，這種基于一家產(chǎn)品的奶制品不適宜建立專賣店體系，反而更加適合于在超市中銷售，那么它的前向一體化（銷售渠道與終端），并不能夠直接鋪設(shè)到全國(guó)各個(gè)地域。縱向一體化的優(yōu)勢(shì)在于： 1、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)步驟，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)性。采取這種戰(zhàn)略后，企業(yè)將外部市場(chǎng)活動(dòng)內(nèi)部化可以獲得內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)性；信息的經(jīng)濟(jì)性，信息流通速度更快，更準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求（信息的獲得很關(guān)鍵）；節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性；穩(wěn)定關(guān)系的經(jīng)濟(jì)性提高企業(yè)的整體效率。 2、有助于開(kāi)拓技術(shù)。在某些情況下，縱向一體化提供了進(jìn)一步熟悉上游或下游經(jīng)營(yíng)相關(guān)技術(shù)的機(jī)會(huì)。這種技術(shù)信息的對(duì)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的開(kāi)拓與發(fā)展非常重要。如許多領(lǐng)域內(nèi)的零部件制造企業(yè)發(fā)展前向一體化體系。就可以了解零部件是如何進(jìn)行裝配的技術(shù)信息。 3、確保供給和需求?？v向一體化能夠確保企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)緊缺時(shí)得到充足的供應(yīng)，或在總需求很低時(shí)能有一個(gè)暢通的產(chǎn)品輸出渠道。也就是說(shuō)，縱向一體化能減少上下游企業(yè)隨意中止交易的不確定性。當(dāng)然，值得注意的是：在交易的過(guò)程中，內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格必須與市場(chǎng)接軌。 4、削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力。如果一個(gè)企業(yè)在于它的供應(yīng)商或顧客做生意時(shí)，供應(yīng)商和顧客有較強(qiáng)的價(jià)格談判能力，且他的投資收益超過(guò)了資本的機(jī)會(huì)成本（機(jī)會(huì)成本：為了得到某種東西所必需放棄的東西），那么，即使以他不會(huì)帶來(lái)其他的益處，企業(yè)也值得去做。因?yàn)橐惑w化削弱了對(duì)手的價(jià)格談判能力，這不僅會(huì)降低采購(gòu)成本（后向一體化），或者提高價(jià)格（前向一體化），還可以通過(guò)減少談判的投入而提高效益。 5、提高企業(yè)的差異化能力?？v向一體化可以通過(guò)在管理層控制的范圍內(nèi)提供一系列額外價(jià)值，來(lái)改進(jìn)本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的差異化能力（核心能力的保持）。例如云南玉溪煙廠為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的香煙，對(duì)周圍各縣的煙農(nóng)進(jìn)行扶持，使他們專為該煙廠提供高質(zhì)量的煙草；葡萄酒廠擁有自己的葡萄產(chǎn)地也是一種一體化的例證。同樣，有些企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時(shí)（一汽），也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點(diǎn)，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。 6、提高該行業(yè)的進(jìn)入和移動(dòng)壁壘。企業(yè)實(shí)行一體化戰(zhàn)略，特別是縱向一體化戰(zhàn)略，可以使關(guān)鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己的手中，從而使行業(yè)的新進(jìn)入者望而卻步，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。企業(yè)通過(guò)實(shí)施一體化戰(zhàn)略，不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營(yíng)范圍，而且擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)還限制了所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度，使企業(yè)的定價(jià)有了更大的自主權(quán)，從而獲得較大的利潤(rùn)。 7、進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)現(xiàn)在利用的供應(yīng)商或經(jīng)銷商有較高的利潤(rùn)，這意味著他們經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域?qū)儆谑种档眠M(jìn)入的產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，企業(yè)通過(guò)縱向一體化，可以提高其總資產(chǎn)回報(bào)率，并可以制定更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。 8、防止被排斥。如果競(jìng)爭(zhēng)者們是縱向一體化企業(yè)，一體化就具有防御的意義。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者的廣泛一體化能夠占有許多供應(yīng)資源或者擁有許多稱心的顧客或零售機(jī)會(huì)。因此，為了防御的目的，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略，否則面臨著被排斥的處境。縱向一體化戰(zhàn)略的局限性在于： 1、較高的全面退出障礙，會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?？v向一體化的企業(yè)在行業(yè)中的投資往往較多，提高退出壁壘，從而增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（行業(yè)低迷時(shí)該怎么辦），有時(shí)甚至還會(huì)使企業(yè)不可能將其資源調(diào)往更有價(jià)值的地方。由于在所投資的設(shè)施耗盡以前放棄這些投資成本很大，所以，縱向一體化的企業(yè)對(duì)新技術(shù)的采用常比非一體化企業(yè)要慢一些。 2、代價(jià)昂貴。縱向一體化迫使企業(yè)依賴自己的場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)而不是外部的供應(yīng)源，而這樣做所付出的代價(jià)可能隨時(shí)間的推移而變得比外部尋源還昂貴。產(chǎn)生這種情況的原因有很多。例如，縱向一體化可能切斷來(lái)自供應(yīng)商及客戶的技術(shù)流動(dòng)。如果企業(yè)不實(shí)施一體化，供應(yīng)商經(jīng)常愿意在研究，工程等方面積極支持企業(yè)。再如，縱向一體化意味著通過(guò)固定關(guān)系來(lái)進(jìn)行購(gòu)買和銷售，上游單位的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)可能會(huì)因?yàn)閷?shí)在內(nèi)部銷售而是競(jìng)爭(zhēng)有所減弱。反過(guò)來(lái)在從一體化企業(yè)內(nèi)部某個(gè)單位購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)不會(huì)像與外部供應(yīng)商做生意時(shí)那樣激烈地討價(jià)還價(jià)。因此，內(nèi)部交易會(huì)減弱員工降低成本，改進(jìn)技術(shù)的積極性。 3、存在著在價(jià)值鏈各個(gè)階段生產(chǎn)能力的平衡問(wèn)題，不利于平衡?？v向一體化有一個(gè)在價(jià)值鏈的各個(gè)階段平衡生產(chǎn)能力的問(wèn)題。價(jià)值鏈上各個(gè)活動(dòng)最有效的生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)模可能不大一樣，這就使得完全一體化很不容易達(dá)到。對(duì)于某項(xiàng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，如果它的內(nèi)部能力不足以供應(yīng)下一個(gè)階段的話，差值部分就需要從外部購(gòu)買。如果內(nèi)部能力過(guò)剩，就必須為過(guò)剩部分尋找顧客，如果生產(chǎn)了副產(chǎn)品，就必須進(jìn)行處理。 4、由于需要不同的技能和管理能力，加大了管理難度。實(shí)行一體化戰(zhàn)略后，企業(yè)的管理層次與管理幅度都大大加大，企業(yè)管理所需的生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等各種職能都更加復(fù)雜，尤其是企業(yè)文化的融合，這些都是對(duì)企業(yè)管理者的管理素質(zhì)和管理技巧提出了很高要求。 5、延長(zhǎng)了時(shí)間，加長(zhǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈活性。企業(yè)選擇縱向一體化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的局限性，對(duì)廠房和原材料來(lái)源的巨額投資，常常妨礙新產(chǎn)品設(shè)計(jì)或材料品種的完善，延長(zhǎng)企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的時(shí)間。如果一家企業(yè)必須經(jīng)常改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和模具以適應(yīng)購(gòu)買者的偏好，他們通常發(fā)現(xiàn)后向一體化，即進(jìn)入零配件的生產(chǎn)領(lǐng)域是一件負(fù)擔(dān)很重，因?yàn)檫@樣做必須經(jīng)常改模和重新改進(jìn)設(shè)計(jì)，必須花費(fèi)時(shí)間來(lái)實(shí)施和協(xié)調(diào)由此所到來(lái)的變化。從外部購(gòu)買零配件通常比自己制造便宜一些，簡(jiǎn)單一些，使企業(yè)能夠更加靈活，快捷地調(diào)節(jié)自己的產(chǎn)品以滿足購(gòu)買者的需求偏好。世界上絕大部分汽車制造商雖然擁有自動(dòng)化的技術(shù)和生產(chǎn)線，但他們還是認(rèn)為，從質(zhì)量和成本和設(shè)計(jì)靈活性的角度來(lái)講，從專業(yè)制造商那里購(gòu)買零配件而不是自己生產(chǎn)會(huì)獲得更多的利益。 6、弱化激勵(lì)效應(yīng)?？v向一體化意味著通過(guò)固定的關(guān)系來(lái)進(jìn)行購(gòu)買與銷售，也就是說(shuō)把原本是市場(chǎng)交易內(nèi)化為內(nèi)部交易。上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)可能會(huì)因?yàn)槭窃趦?nèi)部銷售而不是在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)而有所減弱，下游企業(yè)同樣也會(huì)由于在從企業(yè)另一個(gè)單位買產(chǎn)品，從而不會(huì)想從外部購(gòu)買時(shí)那樣激烈的討價(jià)還價(jià)。因此，縱向一體化可能會(huì)減弱激勵(lì)效應(yīng)，從而降低企業(yè)運(yùn)做的效率。橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式. 橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則：（1）規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)；（2）企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才；（3）競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)展緩慢或停滯。以上準(zhǔn)則不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活運(yùn)用，觀察研究現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略案例，有助于有效運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略在許多行業(yè)均有應(yīng)用，比如IT行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè)，渠道往往成為決定制造企業(yè)命運(yùn)的重要力量，加強(qiáng)對(duì)渠道的控制，建立自己掌控的營(yíng)銷系統(tǒng)，成為許多企業(yè)成功的重要因素。橫向一體化的戰(zhàn)略利益：（1）獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)。橫向一體化戰(zhàn)略通過(guò)收購(gòu)企業(yè)達(dá)到規(guī)模擴(kuò)張，可以獲得充分的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而大大降低成本，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)?fù)梢垣@取被收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)專利、品牌等無(wú)形資產(chǎn)。（2）減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過(guò)實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略，可以減少對(duì)手的數(shù)量，降低產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間相互競(jìng)爭(zhēng)的程度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。（3）擴(kuò)張生產(chǎn)能力。橫向一體化是企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)張的一種形式，通過(guò)合并或聯(lián)合，可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)能力與規(guī)模，與企業(yè)自身的內(nèi)部擴(kuò)張想比較，這種擴(kuò)張形式更為迅速、簡(jiǎn)單。橫向一體化的戰(zhàn)略成本：（1）管理協(xié)調(diào)問(wèn)題。收購(gòu)一家公司，往往由于母公司在歷史背景、人員組成、業(yè)務(wù)風(fēng)格、企業(yè)文化和管理體制等反面存在較大差異，因此每個(gè)公司的個(gè)發(fā)面協(xié)調(diào)工作非常困難。（2）政府法規(guī)限制。橫向一體化容易造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)壟斷的結(jié)構(gòu)，因此各國(guó)法律都對(duì)此作出了限制。（3）經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)仍局限于自有范圍。