引爆市場(chǎng)，一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信

來源：整理時(shí)間：2025-01-16 03:40:34 編輯：智能門戶手機(jī)版

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1，一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信
2，創(chuàng)業(yè)之星怎么炸市場(chǎng)
3，怎樣把一個(gè)新產(chǎn)品推廣出去
4，鄭州營銷策劃公司哪些比較好
5，能承起中國票房的明星有哪幾個(gè)誰排第一
6，投資2000萬左右的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最經(jīng)濟(jì)最高效的人員配置是怎樣的

1，一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信

就要讓客戶深入了解，對(duì)你們的樓盤產(chǎn)生感情。你們對(duì)自己樓盤的個(gè)人感情會(huì)傳染給客戶。也就是說，你們自己要覺得樓盤是最好的，自己非常想買房地產(chǎn)開盤前期準(zhǔn)備多久沒有一個(gè)固定的時(shí)間，包括儲(chǔ)客。這個(gè)籌備期的長短從銷售這塊來講都取決于不同因素的綜合影響，大概如下：1、產(chǎn)品供應(yīng)量——貨量越大，無論從工程上還是客量?jī)?chǔ)備上時(shí)間都要更長一些；2、認(rèn)籌的數(shù)量——開盤時(shí)都會(huì)設(shè)定一個(gè)最低儲(chǔ)客量，開發(fā)商都希望在開盤時(shí)引爆市場(chǎng)，因此內(nèi)部登記或者認(rèn)購的數(shù)量是否達(dá)到那個(gè)最低要求也決定開盤的準(zhǔn)備時(shí)間，但同時(shí)這也受市場(chǎng)接受度影響；3、市場(chǎng)接受度——這又取決于產(chǎn)品的稀缺性以及推廣的力度；越是熱門稀缺的產(chǎn)品，接受度越高；推廣力度越大，接受度也會(huì)越高。這都會(huì)加快儲(chǔ)客的速度，進(jìn)而加快開盤的時(shí)間。因此，答案還是沒有確定的時(shí)間，取決于以上甚至更多復(fù)雜的因素。

說明樓盤的具體情況，住宅？商業(yè)？城市？位置？目標(biāo)群。，補(bǔ)充后，我給你一條，或許您能借鑒一下。

一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信

2，創(chuàng)業(yè)之星怎么炸市場(chǎng)

創(chuàng)業(yè)要首先擁有良好的心態(tài)，一定的啟動(dòng)資金。當(dāng)然最重要的還是一個(gè)好的項(xiàng)目。要找準(zhǔn)市場(chǎng)，選對(duì)項(xiàng)目可不是一件容易的事情。不管是在哪里，衣食住行都是很多人選擇的傳統(tǒng)項(xiàng)目，但是這樣的店大街小巷上隨處可見，競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的。好項(xiàng)目不但要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，而且要潛力大，見效快。動(dòng)漫行業(yè)就是最新興的行業(yè)不僅有廣闊的市場(chǎng)，還有國家政策的扶持，前景一片光明。開動(dòng)漫店投資小，回報(bào)率高、操作簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)小，因而許多創(chuàng)業(yè)者選擇了開動(dòng)漫店。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最重要的是格式 1．計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營銷策略；銷售計(jì)劃生產(chǎn)管理計(jì)劃管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。 2．產(chǎn)品(服務(wù))介紹 3．人員及組織結(jié)構(gòu) 4．市場(chǎng)預(yù)測(cè) 5．營銷策略 6．制造計(jì)劃 7．財(cái)務(wù)規(guī)劃不過由于你是參加節(jié)目，所以第6、7可以略寫，也可以不寫，對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)要詳細(xì)的寫，要寫的非常詳細(xì)非常詳細(xì)，而1和2要寫的簡(jiǎn)要和清除，把4作為亮點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)之星怎么炸市場(chǎng)

3，怎樣把一個(gè)新產(chǎn)品推廣出去

新產(chǎn)品上市推廣要注意以下幾點(diǎn)： 1、做好新產(chǎn)品的上市說明讓各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員明確此次新產(chǎn)品上市的目的是什么，產(chǎn)品策略是什么，如何推廣。 2、排除各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的心理障礙，調(diào)動(dòng)各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的信心。 3、否定企業(yè)內(nèi)部錯(cuò)誤經(jīng)營思想，提供切實(shí)可行的方案。怎樣提高新產(chǎn)品的推廣成功率？第一、選擇新產(chǎn)品推廣的上市時(shí)機(jī)。如果能在旺季到來之前上市，季節(jié)推動(dòng)、人員推動(dòng)、政策推動(dòng)三股力量同時(shí)使勁，新產(chǎn)品推廣將會(huì)快速啟動(dòng)成功。第二、選擇重點(diǎn)區(qū)域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點(diǎn)突破引爆市場(chǎng)，即能夠打?qū)κ忠粋€(gè)措手不及，在對(duì)手還未出臺(tái)應(yīng)對(duì)措施前快速占領(lǐng)市場(chǎng)。又能通過高密度的市場(chǎng)覆蓋增強(qiáng)經(jīng)銷商的售心。而且產(chǎn)品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時(shí)帶動(dòng)周邊市場(chǎng)。產(chǎn)品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告?？梢允瓜M(fèi)者看得到，想得到，買得到。第三、通過波浪式的持續(xù)推廣策略，分階段調(diào)整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場(chǎng)，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競(jìng)爭(zhēng)，第三階段再次加大促銷力度，進(jìn)行通路和終端拉動(dòng)，鞏固提升銷量；最終把新產(chǎn)品推向成功。新產(chǎn)品上市推廣根據(jù)區(qū)域情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能有些新產(chǎn)品上市會(huì)影響區(qū)域的老產(chǎn)品銷量，而且新產(chǎn)品的銷量也不一定超過老產(chǎn)品的銷量，然而要求每個(gè)新產(chǎn)品都上量是錯(cuò)誤的思想模式。不一定要求每個(gè)新產(chǎn)品都成為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，如果新產(chǎn)品作為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品就一定要上量，非主導(dǎo)產(chǎn)品不一定要上量，我們不要求新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的銷量剛開始就要達(dá)到1+1＞2的效果，可以達(dá)到1+1＞1的效果就可以了，還要經(jīng)過后期的持續(xù)性推廣。所以新產(chǎn)品上市要根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)品情況策略性經(jīng)營，達(dá)到區(qū)域銷售總量的提升，從而提高區(qū)域的利潤貢獻(xiàn)。

怎樣把一個(gè)新產(chǎn)品推廣出去

4，鄭州營銷策劃公司哪些比較好

最新排名十大營銷策劃/品牌咨詢公司：1. 葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)2. 創(chuàng)意村營銷策劃公司3. 勝者國際營銷策劃機(jī)構(gòu)4. 聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)5. 李光斗品牌營銷機(jī)構(gòu)6. 正略鈞策品牌咨詢公司7. 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)8. 新華信正略鈞策管理咨詢公司9. 贊伯營銷管理咨詢公司10. 正邦品牌策劃公司

鄭州營銷策劃公司好的有：必勝鄭州營銷策劃公司。必勝鄭州營銷策劃公司認(rèn)為，好的營銷策劃公司，應(yīng)該在方案策劃設(shè)計(jì)階段、論證階段，就預(yù)料到結(jié)果，而要在策劃階段就能預(yù)料結(jié)果：一、宏觀方面必須對(duì)國家政策、地方政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)能夠正確把握；中觀方面對(duì)當(dāng)?shù)厝宋摹L(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)行為、消費(fèi)心里，即對(duì)人性有深刻的研究，營銷是一場(chǎng)研究人性、了解人性、把握人性、利用人性的競(jìng)爭(zhēng)性藝術(shù)；微觀方面得幫助企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)自身有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，實(shí)際是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的把握，目的是知己知彼，不打無把握之戰(zhàn)。二、根據(jù)上述的情況，對(duì)營銷管理進(jìn)行系統(tǒng)策劃（企業(yè)戰(zhàn)略策劃、品牌戰(zhàn)略策劃、品牌定位策劃、品牌形象策劃、品牌傳播策劃、產(chǎn)品組合策劃、價(jià)格組合策劃、渠道組合策劃、促銷組合策劃、品牌管理策劃、營銷管理策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)策劃、樣板市場(chǎng)打造策劃、招商策劃等），創(chuàng)造出相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低或規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，也就是結(jié)果。三、營銷管理策劃是每個(gè)企業(yè)目前比較熟悉、關(guān)注的事情，每天都在做，只不過做不做到位的事。其實(shí)還有更重要的策劃，是目前很多策劃公司都沒有把握的，即商業(yè)模式的創(chuàng)新策劃與資本模式的策劃，可以說營銷管理策劃是幫企業(yè)智造普通常規(guī)武器，而商業(yè)模式的創(chuàng)新策劃與資本模式的策劃，則是幫企業(yè)智造核武器，，目前企業(yè)很多營銷問題，已經(jīng)沒辦法從營銷層面得到解決，但可以從商業(yè)模式方面得到輕松解決。四、必勝鄭州營銷策劃公司，最專業(yè)的鄭州營銷策劃公司，是河南地區(qū)唯一能夠進(jìn)行營銷管理策劃、商業(yè)模式策劃、資本模式策劃的策劃公司。

個(gè)人以為1980營銷策劃公司比較好，1980提出了一種新的營銷理念—圈地營銷：首先這是一種營銷思想,然后再被認(rèn)識(shí)為是一種戰(zhàn)術(shù)表現(xiàn),其主要是本著集中資源為基本出發(fā)點(diǎn)去調(diào)整戰(zhàn)術(shù)結(jié)構(gòu).盡管現(xiàn)在很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力在增強(qiáng),水平在提高,但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也很大,有限的資源面對(duì)廣闊的市場(chǎng)往往顯得捉襟見肘,疲憊不堪,如何更好地發(fā)揮企業(yè)的資源效力,需要進(jìn)行巧妙的戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì).在圈地營銷時(shí)代,我們講究局部制勝的戰(zhàn)略思想,通過集中資源在局部市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造有利于我方的市場(chǎng)環(huán)境,在局部市場(chǎng)引爆,從而帶動(dòng)整體市場(chǎng)的發(fā)展這種思想不僅表現(xiàn)在市場(chǎng)上,更滲透進(jìn)產(chǎn)品塑造、品牌推廣等營銷的各個(gè)環(huán)節(jié),抓住一個(gè)制勝點(diǎn),做強(qiáng)做大,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而快速發(fā)展.。希望對(duì)你有幫助

中寰創(chuàng)世(鄭州)營銷策劃公司比較不錯(cuò)，你可以去看看。

5，能承起中國票房的明星有哪幾個(gè)誰排第一

相較于去年暑期檔《戰(zhàn)狼2》的一騎絕塵，今年的暑期檔，《我不是藥神》率先引爆市場(chǎng)，收獲超過30億票房，而這部電影，在項(xiàng)目籌備之初，徐崢也覺得“可能不賺錢”，有的人氣演員在受邀時(shí)也擺出了一副非10億票房不演的姿態(tài)，但，市場(chǎng)給予了這部電影票房與口碑雙贏的最好回報(bào)。同樣在去年《戰(zhàn)狼2》上映的7月27日，喜劇電影《西虹市首富》的票房走勢(shì)也出于意料，首周三天票房接近9億，上映6天票房已經(jīng)超過14億，預(yù)計(jì)最終票房有望達(dá)到30億；而接下來，還有黃渤的導(dǎo)演處女作《一出好戲》等國產(chǎn)電影登場(chǎng)，勢(shì)必繼續(xù)帶熱暑期檔下半場(chǎng)的征程。王寶強(qiáng)：王寶強(qiáng)是一位很有號(hào)召力的明星，但凡是王寶強(qiáng)主演的電影，都有不錯(cuò)的票房，《泰囧》、《唐人街探案》都斬獲了不錯(cuò)的票房。徐崢：做演員的徐崢，是一位很有喜劇天賦的演員，做導(dǎo)演的徐崢，也能夠拍出搞笑的電影，就徐崢目前拍攝的電影來看，徐崢既是一位有票房號(hào)召力的演員，也是有票房號(hào)召力的導(dǎo)演。周星馳：周星馳出演了很多經(jīng)典的角色，給觀眾留下了很多深刻的印象，周星馳確實(shí)是一位很有票房號(hào)召力的演員，做導(dǎo)演之后的周星馳，也是一位很有票房號(hào)召力的導(dǎo)演，《西游降魔篇》、《美人魚》這些電影都取得了不錯(cuò)的票房。

沈騰，開心麻花的成員，最初見到他應(yīng)該是在春晚的舞臺(tái)上，表演小品《今天的幸?！罚谛∑分酗椦葙v賤的還有點(diǎn)二的“郝建”，讓他大受關(guān)注，后來他也經(jīng)常參加一些綜藝，最近幾年進(jìn)軍電影界，他的每一部電影都有不錯(cuò)的收視率，并且每一部都充滿了笑點(diǎn)，是一個(gè)搞笑的演員。徐崢，從一個(gè)小演員做起，現(xiàn)在當(dāng)起了導(dǎo)演，他的第一部電影處女作《人在囧途》，取得了很高的票房，也給熒幕前的觀眾們帶來了很多歡樂，最終近13億的票房成績(jī)令徐崢這位導(dǎo)演“新人”一鳴驚人，此后他又憑借該片奪得亞洲電影大獎(jiǎng)“亞洲最高票房”獎(jiǎng)，進(jìn)一步奠定了其國內(nèi)最具票房號(hào)召力電影導(dǎo)演的地位，他非常具有導(dǎo)演思維。吳京就不用說了，他是一個(gè)非常優(yōu)秀的演員，現(xiàn)在是一位著名的導(dǎo)演，他的《戰(zhàn)狼2》一舉奪下了國內(nèi)電影票房史上的冠軍，更是直接打破了好萊塢的top一百的排行壟斷。如今已經(jīng)達(dá)到55.8億票房，是一個(gè)可喜可賀的好成績(jī)！他的電影告訴我們，只要滿足觀眾的觀影需求，我們便也可以憑借著巨大電影市場(chǎng)，拍出票房達(dá)到好萊塢水準(zhǔn)的成功商業(yè)類型片。黃渤，在娛樂圈是情商智商雙高的一個(gè)人，他從一個(gè)草根明星做起，成為了現(xiàn)在的“影帝”，他的長相經(jīng)常被“吐槽”，殊不知這張辨識(shí)度極高的臉，在這個(gè)“丑男當(dāng)?shù)馈钡臅r(shí)代，卻成為票房保障，因?yàn)閱慰此墙踅?jīng)典的長相以及夸張的肢體動(dòng)作，就能讓觀眾大笑不止。尤其他拍攝的《一出好戲》，票房也是非常不錯(cuò)的。最后一位就是周星馳，很多網(wǎng)友對(duì)周星馳的評(píng)價(jià)非常高，“一年一影帝，百年周星馳”。周星馳從演員到導(dǎo)演一直都是非常的努力，同樣也是非常的敬業(yè)，他是當(dāng)之無愧的喜劇之王也是華語影視上的經(jīng)典

能撐起中國票房的明星有吳京。成龍。王寶強(qiáng)。所以說票房排第一的應(yīng)該是吳京，去年排的戰(zhàn)狼一二都收到了非常好的票房。

話說內(nèi)地的電影產(chǎn)業(yè)在近幾年來的發(fā)展不可謂不迅速，眾多大片陸續(xù)上了電影院。隨著電影的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)電影票房屢創(chuàng)新高。能撐起中國票房的有以下4個(gè)男明星！一、第四是沈騰。近幾年，沈騰開始進(jìn)軍電影行業(yè)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，可以稱得上國內(nèi)喜劇一哥。二、第三是徐崢，和王寶強(qiáng)合作拍攝的《人在囧途》打開了他導(dǎo)演之路，先后合作出演過幾部電影，人們把徐崢、王寶強(qiáng)、黃渤成為喜劇電影的“鐵三角”。徐崢客串了好友黃渤的導(dǎo)演處女作《一出好戲》，票房累計(jì)13.5億元。三、第二是吳京，作為國內(nèi)功夫片明星之一，據(jù)說當(dāng)時(shí)砸鍋賣鐵買房子湊錢拍攝的《戰(zhàn)狼》一舉成功，《戰(zhàn)狼2》更創(chuàng)造了華語影片史上最高的票房紀(jì)錄。這兩年影視圈在慢慢發(fā)生變化，以前人氣小鮮肉小花旦隨便出個(gè)作品就有人買單，如今卻很難像以前那樣躺著收錢了。四、第一是周星馳，在我們眼里是一名喜劇演員，也被稱之為喜劇之王，但是他自己卻說他演的都是悲劇，從未被后輩超越！周星馳不是全球總票房最高的巨星，但他絕對(duì)是近年票房最賣座的巨星。

周星馳

6，投資2000萬左右的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最經(jīng)濟(jì)最高效的人員配置是怎樣的

總經(jīng)理1人；財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)主管1人，會(huì)計(jì)1至2人，出納1至2人）；前期開發(fā)設(shè)計(jì)部（副總1人，開發(fā)2至3人，設(shè)計(jì)2至3人，歸檔1人）；營銷部（副總1至2人，項(xiàng)目主管3人，廣告負(fù)責(zé)人1人，其他2至3人）；客服部（副總1人，其他3人）；采購部（副總1人，采購員2人，歸檔1人）；工程部（副總1人，預(yù)決算3人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2至3人，現(xiàn)場(chǎng)工程師4至5人，歸檔1人）；辦公室（辦公室主任1人，公章負(fù)責(zé)及歸檔1人，采購及人事登記1人，辦工商及年檢由辦公室操作）. 以上人員配置按小規(guī)模計(jì)算。

給你個(gè)案例你參考一下，也許可以幫你目錄（略）第一章、顛覆區(qū)域一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，硝煙四起，大盤時(shí)代、地產(chǎn)盛宴超過近2000萬的供應(yīng)儲(chǔ)備，諸多品牌發(fā)展商加入開發(fā)惠陽大亞灣的陣營，項(xiàng)目的營銷面對(duì)較激烈的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大盤時(shí)代，惠陽大亞灣的市場(chǎng)由復(fù)蘇時(shí)的零星之火，迅速跨進(jìn)市場(chǎng)的快車道。二、融合造就大勢(shì)，大勢(shì)成就地產(chǎn) 隨著深圳東部產(chǎn)業(yè)帶的東擴(kuò)，龍崗東部工業(yè)區(qū)多個(gè)規(guī)劃中的產(chǎn)業(yè)帶與大亞灣石化產(chǎn)業(yè)帶形成緊密產(chǎn)業(yè)鏈，區(qū)域經(jīng)濟(jì)日趨融合。大亞灣世界產(chǎn)業(yè)的支撐力造就的吸引，使做為大亞灣的大后方的惠陽地產(chǎn)步入發(fā)展快車道；而南坪快速打通東部干線，至龍崗大工業(yè)區(qū)僅為16公里，2010年深圳地鐵三號(hào)線、深惠沿海高速路、3號(hào)地鐵線、深汕高速、廈深鐵路、西二大道等完整城際快速路網(wǎng)的建設(shè)與規(guī)劃令跨城置業(yè)客戶比重增大，城界逐步消失，造就“深惠同城生活”；惠陽、大亞灣正式納入深圳版塊---“深圳的東岸” 東部工業(yè)組團(tuán)與大亞灣形成產(chǎn)業(yè)融合，龍大工業(yè)區(qū)與大亞灣產(chǎn)業(yè)帶百萬產(chǎn)業(yè)人群的無限展望，龍崗地產(chǎn)的風(fēng)生水起，爆漲的行情，日漸消失的城界，惠陽的地緣優(yōu)勢(shì)有理由,乘勢(shì)而進(jìn)！三、深圳成為外購力的主要市場(chǎng) 第二章、整合推廣策略梳理一、總體原則本項(xiàng)目做為區(qū)域大盤，定位為城郊型主流豪宅，決定了項(xiàng)目在市場(chǎng)的主導(dǎo)性。項(xiàng)目的市場(chǎng)主導(dǎo)性決定了項(xiàng)目采取的營銷策略---引領(lǐng)式營銷。 ? 以高端形象切入，奠定項(xiàng)目市場(chǎng)高度 ? 蓄勢(shì)造勢(shì)，塑造項(xiàng)目品牌 ? 通過點(diǎn)面結(jié)合的，立體推廣，重點(diǎn)突破 ? 連續(xù)遞進(jìn)，逐步提升二、項(xiàng)目賣點(diǎn)挖掘關(guān)鍵詞一：山水大盤?世界藉世界籍山水文化城 ――異域風(fēng)情社區(qū) 103萬平方的山水大盤，做為惠陽區(qū)域至大規(guī)模的項(xiàng)目，項(xiàng)目特有自然的山水資源，一種原生態(tài)的生活，而以五大不同風(fēng)格的異域主題園是世界籍的，更令它是屬于世界的山水文化城。競(jìng)爭(zhēng)背景：碧桂園、熊貓國際、半島1號(hào)、東方新城、棕櫚島、珠江東岸、東部集團(tuán)、振業(yè)三和項(xiàng)目……眾多品牌大盤中僅有碧桂園、振業(yè)項(xiàng)目具備山水資源。而項(xiàng)目獨(dú)有的世界藉，以一種世界的高度，以一種世界的氣度，以一種世界的風(fēng)度，展示其山水天成之美。項(xiàng)目推廣將采取項(xiàng)目主題形象+各組團(tuán)形象結(jié)合的形式。關(guān)鍵詞二：疆愈無界，墅愈非凡疆愈無界，墅愈非凡 1)演繹區(qū)域融合,版塊價(jià)值大亞灣深圳東，視野決定了價(jià)值，融合帶來更大的發(fā)展?jié)摿?，更多的暇想。大器、視野之高度，體現(xiàn)了品牌的更高的追求。 2)深圳區(qū)域客戶投資需求滿足目標(biāo)客戶的投資需求，疆愈無界、前景無限，墅，稀缺滿足人更多的體驗(yàn)。 3)更高品質(zhì)的產(chǎn)品內(nèi)涵山水文化城、藝術(shù)的，自然的、奢享的，世界的，自然是非凡的內(nèi)涵；千棟別墅類單位，造就墅愈非凡的居住高度。首期產(chǎn)品奠定項(xiàng)目高端形象。關(guān)鍵詞三：360度的天地收藏依山而立的高層空中別墅、空中廊院；超凡的視野，收藏360度無限風(fēng)光，吸納360度的山水精華。贈(zèng)送大面積、高配置，星河在產(chǎn)品上獨(dú)具的經(jīng)驗(yàn)與品牌吸引力，引領(lǐng)市場(chǎng)。三、引領(lǐng)營銷策略唯有好的銷售策略配合好的推廣手法，能夠不斷創(chuàng)造市場(chǎng)熱點(diǎn)，將物業(yè)價(jià)值不斷提升，創(chuàng)造市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。做為片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)式大盤，將從如下五大措施造就一種引領(lǐng)式的銷售。引領(lǐng)式營銷措施1—借助大勢(shì)，引動(dòng)項(xiàng)目區(qū)域各方面的融合發(fā)展，勢(shì)必讓片區(qū)納入深圳版圖；因此與片區(qū)開發(fā)商集中發(fā)力，共同炒作“深圳東岸”概念，以期接力助推片區(qū)與東莞、惠城、深圳西部、珠海的房地產(chǎn)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本項(xiàng)目入市時(shí)，“深圳東岸”概念已具雛形，可進(jìn)一步從產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、城市發(fā)展前景、規(guī)劃展望中的深惠兩城一體化、雙棲生活趨勢(shì)化等方面承接以往各大開發(fā)商的宣傳力度，繼續(xù)鼓吹，引導(dǎo)市場(chǎng)集中向東看，提升片區(qū)投資置業(yè)的吸引力，定格市場(chǎng)主流客戶投資置業(yè)方向，煸動(dòng)市場(chǎng)向東看的急躁心態(tài)，為項(xiàng)目的順利入市作好鋪墊。引領(lǐng)式營銷措施2—形象提升價(jià)值愛心捐助開幕式（結(jié)合星河品牌推廣活動(dòng)）開發(fā)商、廣東民政局以及中國愛心形象大使徐靜蕾，前往惠陽，在項(xiàng)目現(xiàn)象進(jìn)行星河地產(chǎn)“愛心捐助”儀式，向外界承諾，項(xiàng)目每銷售一平米，將承諾捐助10元用于中國慈善事業(yè)。 “希望工程”認(rèn)捐建議可以通過讓意向客戶在認(rèn)籌時(shí)，向希望工程認(rèn)捐一定金額的款項(xiàng)；開發(fā)商向認(rèn)捐客戶發(fā)放VIP證明；并于銷售時(shí)提供一定程度的優(yōu)惠并頒發(fā)捐贈(zèng)證書，客戶可憑證書在入伙后享受一定程度的物業(yè)贈(zèng)送。以愛心在市場(chǎng)上引起轟動(dòng)，樹立項(xiàng)目品牌、公司品牌的雙重效果，造就市場(chǎng)觀注，提升品牌價(jià)值。引領(lǐng)式營銷措施3—品牌激發(fā)價(jià)值隨著惠陽、大亞灣市場(chǎng)發(fā)展的成熟，發(fā)展商品牌及項(xiàng)目品牌必將發(fā)揮出“市場(chǎng)第一競(jìng)爭(zhēng)力”的作用：確定并擁有項(xiàng)目品牌優(yōu)勢(shì)，將有效地阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的效仿，增強(qiáng)項(xiàng)目形象附加值。前期通過大型戶外星河?xùn)|擴(kuò)，建造22世紀(jì)居住版圖，實(shí)力宣告市場(chǎng)自身的品牌價(jià)值。尤其對(duì)于肩負(fù)“升華星河品牌”使命的本項(xiàng)目，更應(yīng)采取積極的品牌戰(zhàn)略，賦予項(xiàng)目獨(dú)特的品牌定位和內(nèi)涵，并通過品牌的歸屬性、排它性提升產(chǎn)品價(jià)值。品牌引領(lǐng)模式引領(lǐng)式營銷措施4—終端制勝策略終端圈層營銷已漸成為項(xiàng)目銷售的重要手段，在廣告推廣的配合下，其效果的時(shí)效性、延續(xù)性非常高，終端圈層營銷已成為客戶資源最大化重要傳播策略。 1、星河會(huì)員活動(dòng)、升級(jí)營銷策略；星河旗下已購、待購、已登記的會(huì)員，是強(qiáng)大的客戶網(wǎng)，客戶轉(zhuǎn)介尤其有成效，可通過活動(dòng)、優(yōu)惠政策加以二次或多次銷售。 2、中原二三級(jí)聯(lián)動(dòng)營銷策略；中原深圳二、三級(jí)市場(chǎng)，中原惠州分公司二級(jí)市場(chǎng)，有著驚人的客戶資源，直視終端，歷來該營銷通路都取得著任何代理公司無可比擬的重要銷售業(yè)績(jī)。定向1: 透過中原網(wǎng)絡(luò)，將項(xiàng)目直接定向推介給客戶，將本項(xiàng)目的宣傳物通過直郵投放至各三級(jí)市場(chǎng)、各分行，滲透至終端。二級(jí)市場(chǎng)：近100個(gè)在售樓盤、800名銷售精英；三級(jí)市場(chǎng)：150多個(gè)地鋪，數(shù)千名Sales ,數(shù)萬名投資客戶資源……低成本，高效的快速積累客戶，增大市場(chǎng)期望值。定向2: 利用春秋房交會(huì)和重要的營銷節(jié)點(diǎn)，設(shè)立深圳外展場(chǎng)，做兩個(gè)主場(chǎng)；中原將透過網(wǎng)絡(luò)資源，將目標(biāo)客戶直接與展場(chǎng)定向?qū)?，做到低成本，高成功率。并建議項(xiàng)目在深圳開盤，擴(kuò)大影響，加強(qiáng)與深圳客戶資源對(duì)接。 3、星河集團(tuán)內(nèi)部、外部關(guān)系戶優(yōu)惠吸引策略；從市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)可以確定，該部分客戶群誠意度高，成交率高，是項(xiàng)目口碑傳播重要的一手客源，應(yīng)重點(diǎn)維護(hù)。 4、星河廣、深、惠三地政、企名流讓利吸引策略；開發(fā)商非會(huì)員的合作單位、友好單位、新關(guān)系戶均是項(xiàng)目潛在的客戶群。 5、深、惠兩地知名酒店等分場(chǎng)展吸納珠三角上流客戶；針對(duì)高端客戶群經(jīng)常出入的場(chǎng)所，多處設(shè)分展場(chǎng)，推廣宣傳網(wǎng)點(diǎn)多處吸納客戶，直接捕捉目標(biāo)客戶群。終端策略將形成低推廣費(fèi)用，高效的效果。四、廣告媒介策略市場(chǎng)推廣的主要內(nèi)容由廣告宣傳、活動(dòng)促進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)烘托三大部分組成。推廣宜在項(xiàng)目規(guī)劃方案確定時(shí)就開展品牌行銷,采用 “集中優(yōu)勢(shì)?有的放矢”的總體原則廣告?zhèn)鞑ィ? 廣告宣傳：軟硬結(jié)合軟性廣告：包括各大新聞媒體的短新聞和樓盤軟性宣傳廣告。硬廣告：媒體發(fā)布廣告活動(dòng)促進(jìn)：文武雙作文作：公關(guān)活動(dòng)、事件活動(dòng) 武斗：促銷活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)烘托：促進(jìn)購買 1.產(chǎn)品形象識(shí)別系統(tǒng)，包括logo、名片等設(shè)計(jì)； 2.工地及戶外包裝，包括工地美化，路徑引導(dǎo)戶外廣告發(fā)布等 3.售樓處布置媒體組合策略成功的推廣策略必然蘊(yùn)含著成功的媒體策略。不同媒體組合有助于擴(kuò)大廣告的受眾量、有助于廣告信息的互相補(bǔ)充、有助于反復(fù)提示客戶使其產(chǎn)生購買行為?？傊?，媒體組合優(yōu)勢(shì)最終將形成效益最大化。堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、低成本、高效能”的媒體選擇原則，慎重選擇媒體，并進(jìn)行有效利用和組合。 A、報(bào)紙媒體： ? 《深圳特區(qū)報(bào)》、《深圳晚報(bào)》、《晶報(bào)》、《南都》，四選二，配合《惠州日?qǐng)?bào)》主流報(bào)紙媒體。具體依據(jù)“深圳東岸”概念推廣中，各大開發(fā)商的傾向及與各家媒體合作的優(yōu)勢(shì)而定。 B、電視媒體： ? 深圳電視《家園》。深圳主流電視媒體，覆蓋面廣，具有很強(qiáng)的表現(xiàn)力和真實(shí)感，引導(dǎo)性強(qiáng)。 ? 惠陽電視《新聞》頻道。本地政府高層及私營業(yè)主收視率較高。 ? 深惠陽光巴士電視廣告。區(qū)域性強(qiáng)，增強(qiáng)項(xiàng)目口碑力度。 C、戶外媒體： ? 大型戶外招牌（深汕高速、星河深圳長駐廣告牌、人民路、石化大道）。千人成本低，版面巨大適合形象展示。后期加設(shè)龍崗中心區(qū)、坑梓鎮(zhèn)、惠南大道戶外廣告牌。 ? 深惠陽光巴士電視廣告。區(qū)域性強(qiáng)，主要針對(duì)上班族客戶。 ? 奢侈品雜志。有效信息傳達(dá)到目標(biāo)客戶群。 D、其他： ? 網(wǎng)絡(luò)營銷：szhome\soufun網(wǎng)（矩形廣告）?？蛻籼卣骷?、目的性強(qiáng)，廣告有效性高；廣告可圖、文、聲、像并茂。項(xiàng)目網(wǎng)站作為特殊的媒體，在項(xiàng)目整個(gè)推廣過程中起著不可替代的作用：及時(shí)報(bào)道項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)態(tài)、炒作項(xiàng)目熱點(diǎn)事件、發(fā)布即時(shí)性的優(yōu)惠信息等等。（由于該媒體操作的靈活性和包容性，在后面的媒體行程中將不詳細(xì)做在計(jì)劃之內(nèi)） ? 本地分展場(chǎng)（目標(biāo)客戶集中）?？蛻翎槍?duì)性強(qiáng)，廣告更具有時(shí)效性，易樹形象及傳播知名度。推廣構(gòu)成五、提升營銷力---現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)樹品質(zhì)策略本項(xiàng)目山、湖、谷、林、島自然景觀資源罕稀，在項(xiàng)目高端形象釋放市場(chǎng)后，隨即以“星河居住神話”的體驗(yàn)營銷激發(fā)每位客戶的居住情結(jié)。通過售樓處、樣板房、看樓通道、內(nèi)外部園林、外部看樓路線導(dǎo)示與包裝等展示，重要的是現(xiàn)場(chǎng)軟、硬件雙重具備，重點(diǎn)制作豐富的人文生活氣息，打動(dòng)客戶身心感覺。第三章、入市策略建議一、入市時(shí)機(jī) 08年5月春交會(huì)為契機(jī)，大量媒體炒作、活動(dòng)穿插，市場(chǎng)氛圍好，客戶密集擁向片區(qū)看樓，項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)出擊引起市場(chǎng)關(guān)注度高，且后續(xù)占據(jù)奧運(yùn)會(huì)、秋交會(huì)二大銷售節(jié)點(diǎn)，時(shí)間就是機(jī)遇，所以，盡早上市利于后批物業(yè)的連續(xù)引爆。二、高姿態(tài)入市形象策略主題形象：高品牌+高形象+高視角+稀缺形象作為103萬平米的高端別墅大社區(qū)，項(xiàng)目必須以疆愈無界，墅愈非凡的精純大氣震撼市場(chǎng)，喚醒了人們內(nèi)心對(duì)純別墅大社區(qū)尊貴身份與生活的自信、憧憬與渴望。配合通過品牌導(dǎo)入的敲山震虎，直接確立大盤新主地位（相對(duì)半島1號(hào)，珠江東岸、熊貓國際物業(yè)的質(zhì)素具備更高格局）。三、兩地拱合，同時(shí)入市深圳、惠陽兩地同時(shí)入市，針對(duì)不同客戶群、不同活動(dòng)瞬間擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)。第五章、項(xiàng)目推售策略建議一、推盤總體原則 ? 高調(diào)造勢(shì)，領(lǐng)跑市場(chǎng)；高端產(chǎn)品首發(fā)，推勢(shì)奠定高度 ? 層次推進(jìn)，分批推高 ? 亮點(diǎn)組合，客戶累進(jìn) 二、首期推貨策略高端先行，領(lǐng)袖市場(chǎng) 一期沿湖類別墅首發(fā)上市，純別墅發(fā)售拔高項(xiàng)目整體形象，有力沖擊深惠兩地市場(chǎng)，高端形象與品質(zhì)得到市場(chǎng)認(rèn)可。三、銷售控制制造開盤高價(jià)速售的良好口碑采用蓄水開閘，厚積薄發(fā)的控制原則，首批單位量控制在100套左右。造勢(shì)、蓄勢(shì)在前，給市場(chǎng)以神秘感、渴求感、沖動(dòng)感，放盤即形成搶購浪潮，一蹴而就，避免銷售期過長，成本增加的弊端，同時(shí)通過價(jià)格、秩序控制使各期產(chǎn)品能同步推售，做到無滯銷、零庫存。四、分批快速推售，連續(xù)引爆市場(chǎng) 首批單位開盤后，工程條件許可情況下，以1—1.5月為周期實(shí)施連續(xù)間歇性發(fā)售，持續(xù)的活動(dòng)強(qiáng)化項(xiàng)目在市場(chǎng)的推廣效應(yīng)與提升知名度。五、高低組合，多方位贏得市場(chǎng) 首批別墅成功發(fā)售，項(xiàng)目達(dá)到市場(chǎng)聚焦效果后，市場(chǎng)認(rèn)同感已建立，后批單位在充分分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，不同物業(yè)類型（別墅與洋房）、不同資源占位、不同單價(jià)總價(jià)的物業(yè)搭配銷售，適當(dāng)拉長產(chǎn)品線，吸收不同層次客戶群，全方位攻擊并贏得市場(chǎng)。第六章、營銷鋪排建議一、一期營銷排期項(xiàng)目一期銷售面積約14萬平方米，以春交會(huì)為入市節(jié)點(diǎn)，充分考慮奧運(yùn)會(huì)開幕及秋交會(huì)銷售節(jié)點(diǎn)，首批推售單位約100套別墅，銷售壓力相對(duì)較小，后兩批單位推售的壓力較大，故首批單位盡量安排在7月初。

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引爆市場(chǎng)，一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信

本文目錄一覽

1，一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信

2，創(chuàng)業(yè)之星怎么炸市場(chǎng)

3，怎樣把一個(gè)新產(chǎn)品推廣出去

4，鄭州營銷策劃公司哪些比較好

5，能承起中國票房的明星有哪幾個(gè)誰排第一

6，投資2000萬左右的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最經(jīng)濟(jì)最高效的人員配置是怎樣的

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引爆市場(chǎng)，一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信

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1，一個(gè)樓盤還沒開盤前期怎么跟客戶發(fā)短信

2，創(chuàng)業(yè)之星怎么炸市場(chǎng)

3，怎樣把一個(gè)新產(chǎn)品推廣出去

4，鄭州營銷策劃公司哪些比較好

5，能承起中國票房的明星有哪幾個(gè)誰排第一

6，投資2000萬左右的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最經(jīng)濟(jì)最高效的人員配置是怎樣的

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2，創(chuàng)業(yè)之星怎么炸市場(chǎng)

3，怎樣把一個(gè)新產(chǎn)品推廣出去

4，鄭州營銷策劃公司哪些比較好

6，投資2000萬左右的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)最經(jīng)濟(jì)最高效的人員配置是怎樣的