同時，采購 Party還可以對各個供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)信息進行對比選擇。2.采購 Demand數(shù)據(jù)分析統(tǒng)一入口管理公司內(nèi)部采購 Demand，不用用Excel按部門做統(tǒng)計，直接在系統(tǒng)中上傳采購Demand，然后集中收集匯總/。采購申請流程管理，歷史數(shù)據(jù)也可以隨時查看。

【思路一:充分發(fā)揮政府采購 plan的作用，從源頭上提高效率】筆者認為，依靠政府、政府采購監(jiān)督管理部門的力量，爭取支持，及時編制和發(fā)布政府采購 plan，并有效發(fā)揮其作用。實行“申報制改革”，逐步實現(xiàn)政府采購由申報制向計劃制的轉(zhuǎn)變，從源頭上提高政府采購的效率?，F(xiàn)狀及影響:從內(nèi)容上看，一邊倒的政府采購計劃經(jīng)歷了一個從無到有、從少到多的過程，但從政府采購的發(fā)展要求來看，仍然存在內(nèi)容不系統(tǒng)、不完整的問題。

從實施來看，影響效率的因素中，采購人民要求改變政府采購計劃，隨意改變技術(shù)參數(shù)、調(diào)整數(shù)量、更換品牌。實施計劃的剛性不強。一方面失去了計劃的嚴肅性，另一方面增加了程序和時間。雖然政府采購方案已經(jīng)陸續(xù)出臺，時間也晚了，但即使這樣還是給集中的采購機構(gòu)帶來了一些便利。

ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是一系列的額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃中忽略了ERP實施所帶來的隱性成本。ERP項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但一系列的額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃中忽略了ERP實施所帶來的隱性成本。

因此，企業(yè)在規(guī)劃ERP項目時，應(yīng)充分考慮ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這種經(jīng)歷，往往會低估或遺漏一些成本。事實上，企業(yè)實施ERP超出了原來的預(yù)算，主要是因為企業(yè)沒有正確估算ERP 隱性的成本。一般來說，ERP實施的成本包括兩部分:顯性成本和隱性成本。顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費用、內(nèi)部人員工資福利、軟件安裝維護升級、業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)優(yōu)化等。

CRM system數(shù)據(jù)分析借助CRM系統(tǒng)分析企業(yè)所需的數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)進行科學(xué)決策。CRM的數(shù)據(jù)分析包括以下幾個方面:線索數(shù)據(jù)分析、客戶數(shù)據(jù)分析、商機分析、合同統(tǒng)計分析、業(yè)績分析、產(chǎn)品分析、采購- (1)通過對員工線索數(shù)量、商機、成交率、營業(yè)額的分析比較，企業(yè)可以得到線索的質(zhì)量和員工的工作情況。

(3)系統(tǒng)將顯示和統(tǒng)計企業(yè)生成的每份合同中涉及的應(yīng)收款項和已收款項。通過合同金額的分析和付款金額的統(tǒng)計分析，可以發(fā)現(xiàn)哪個季節(jié)哪個地區(qū)的營業(yè)額比較多，企業(yè)可以得到自己的淡季和旺季，合理調(diào)整庫存，合理規(guī)劃重點發(fā)展區(qū)域。(4)性能分析，企業(yè)可以對每個員工、每個銷售部門、每個分公司的業(yè)績進行分析比較，讓成功的個人、團隊、分公司分享總結(jié)學(xué)習(xí)的方法，共同提高整個企業(yè)的運營效率。