17 數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗(yàn)告訴你大數(shù)據(jù)行業(yè)的關(guān)口。本文基于17年數(shù)據(jù)分析行業(yè)經(jīng)驗(yàn)嘉賓陳辰的實(shí)地采訪。本期采訪嘉賓:陳辰簡歷:現(xiàn)任電通安基斯-默克中國(上海/南京)數(shù)據(jù)高級(jí)總監(jiān)、默克南京公司總經(jīng)理。17年以上美國、加拿大、中國咨詢行業(yè)及領(lǐng)先公司工作經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)分析、量化模型和客戶關(guān)系管理策略，具有扎實(shí)的市場營銷、量化方法、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，在建立銀行/金融/零售營銷模型和信用評(píng)分模型方面具有豐富的項(xiàng)目背景。

什么是流量數(shù)據(jù)？為什么要做流量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)？流量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)怎么做？看完這篇文章就夠了。1.什么是流量數(shù)據(jù)Traffic數(shù)據(jù)當(dāng)用戶訪問產(chǎn)品/頁面時(shí)，從啟動(dòng)到使用產(chǎn)品的一系列過程都會(huì)產(chǎn)生大量的流量數(shù)據(jù)。流量數(shù)據(jù)定義為數(shù)據(jù)用戶訪問產(chǎn)品/頁面時(shí)產(chǎn)生，需要企業(yè)通過數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。2.為什么要做流量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)目前市場上高昂的獲客成本，對(duì)于新用戶來說，只打開一次app就可能失去。

3.如何做流量數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)當(dāng)用戶訪問產(chǎn)品/頁面時(shí)，從啟動(dòng)到使用產(chǎn)品的一系列過程都會(huì)產(chǎn)生大量的流量數(shù)據(jù)。流量數(shù)據(jù)多由埋點(diǎn)報(bào)告生成，經(jīng)加工處理形成高質(zhì)量易分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)，由數(shù)據(jù)提供決策。3.1 數(shù)據(jù)制作3.1.1業(yè)務(wù)需求的埋點(diǎn)數(shù)據(jù)需求組DA同學(xué)收到的業(yè)務(wù)需求往往是“期望使用該功能”等。這時(shí)候如果只給出一個(gè)函數(shù)使用uv和pv，是不夠的。需要了解各方面的業(yè)務(wù)需求，抽象為埋點(diǎn)需求。

無利不起早。票房是一方面，利用好萊塢巨大的知名度和影響力推動(dòng)資本運(yùn)作也是可行的?！敖倌陙?，世界上沒有一家大型房企轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)改寫了商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)?！痹?017年工作總結(jié)會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林為萬達(dá)的轉(zhuǎn)型定下了基調(diào)。然而，在過去的一年里，萬達(dá)經(jīng)歷了風(fēng)雨，也經(jīng)歷了一些磨難。盡管一再辟謠，但萬達(dá)仍深陷輿論漩渦。

1月20日，王健林自曝出售資產(chǎn)獲得670億現(xiàn)金背后的四大動(dòng)機(jī)，并承諾三年后再與萬達(dá)見面。非房地產(chǎn)收入占比超過60%。值得關(guān)注的是，王健林刻意強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)在國內(nèi)外的占比。他表示，萬達(dá)集團(tuán)成本為.89-17000億元，同比下降11.5%；其中國內(nèi)資產(chǎn)占93%，國外資產(chǎn)占7%?！澳銥槭裁刺岬竭@個(gè)數(shù)據(jù)？去年有消息說萬達(dá)大量轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)海外，數(shù)據(jù)證明完全不實(shí)。

在英國，英國人消費(fèi)的每八英鎊中，至少有一英鎊是花在樂購的連鎖店上；在超市領(lǐng)域，樂購位列沃爾瑪、家樂福之后的世界500強(qiáng)企業(yè)。就像很多英國公司不張揚(yáng)一樣，樂購的總部設(shè)在英國一個(gè)叫Hefgundershey的村子里。辦公樓破舊得令人難以置信，簡單的鋼筋混凝土建筑被許多腐朽的酒吧包圍著。周圍的建筑給人的印象是典型的英國古代和偏遠(yuǎn)。

如果不是門口的牌子提醒我們，沒有人會(huì)想到這里是一家頂級(jí)連鎖超市的國際總部。只有掛在大廳墻上的一排時(shí)鐘(顯示不同城市的時(shí)間)告訴人們，這是一家有國際業(yè)務(wù)的跨國企業(yè)，在品牌管理的戰(zhàn)略層面上，樂購的“方向盤”系統(tǒng)運(yùn)作是由羅伯特·卡普蘭教授的“平衡計(jì)分卡”來管理的。傳統(tǒng)的商業(yè)系統(tǒng)由于忽略了客戶關(guān)系等“無形資產(chǎn)”方面，在零售業(yè)的應(yīng)用中逐漸失去了吸引力。