Da 數(shù)據(jù) Times:小企業(yè)在春天有數(shù)據(jù)的應(yīng)用嗎？我們來看一個笑話案例:某超市分析一女顧客購物數(shù)據(jù)(包括購物清單、瀏覽物品、咨詢信息)超市經(jīng)理立即打電話道歉，但事實是，小女孩因為捂不住腫脹的腹部，不得不很快告訴父親真相:她真的懷孕了。

平日里，我們看到的大多是亞馬遜這樣的商業(yè)巨頭如何利用Da 數(shù)據(jù)制定商業(yè)策略的案例。那么，大數(shù)據(jù)對中小企業(yè)來說是沒有意義的嗎？中小企業(yè)如何申請Da 數(shù)據(jù)？雨果。com從BBC發(fā)表的一篇文章中了解到:微軟新領(lǐng)導(dǎo)人薩提亞？納德拉表示，在未來四年左右的時間里，“數(shù)據(jù)獎金”的價值將達到1.6萬億美元。

中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化決策的步驟如下:明確業(yè)務(wù)需求和目標:首先明確企業(yè)目前面臨的業(yè)務(wù)需求和目標。這包括提高運營效率、優(yōu)化客戶體驗和降低成本。收集整理數(shù)據(jù):收集整理企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括銷售數(shù)據(jù)，財務(wù)數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，等等。同時也可以考慮獲取外部數(shù)據(jù)獲取更全面的信息。數(shù)據(jù)分析與挖掘:使用合適的數(shù)據(jù)分析工具和技巧對收集到的數(shù)據(jù)進行分析和挖掘。

建立數(shù)字化決策平臺:利用河洛自動化軟件開發(fā)平臺，建立集數(shù)據(jù)和分析功能于一體的數(shù)字化決策平臺。該平臺可以是基于云計算的商業(yè)智能工具數(shù)據(jù) dashboard或定制開發(fā)的系統(tǒng)，旨在提供實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和可視化報表。設(shè)置指標和預(yù)測模型:根據(jù)業(yè)務(wù)需求，在數(shù)字化決策平臺上設(shè)置關(guān)鍵指標和預(yù)測模型。指標可以衡量關(guān)鍵的業(yè)務(wù)績效指標，預(yù)測模型可以用來預(yù)測未來的趨勢和模式。

1。了解自己的業(yè)務(wù):中小企業(yè)需要了解自己的業(yè)務(wù)，明確自己的業(yè)務(wù)目標，以及如何通過大數(shù)據(jù)解決自己的業(yè)務(wù)痛點，從而選擇合適的大數(shù)據(jù)方案。2.收集數(shù)據(jù):中小企業(yè)需要數(shù)據(jù)收集自己的業(yè)務(wù)，使用數(shù)據(jù)收集工具和問卷收集標準化數(shù)據(jù)。同時，中小企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)平臺進行在線數(shù)據(jù)收款。3.數(shù)據(jù)清洗:中小企業(yè)需要對采集的數(shù)據(jù)進行清洗、復(fù)制、轉(zhuǎn)換成標準格式。

5.數(shù)據(jù)采礦:中小企業(yè)需要尋找更多的信息和知識，了解消費者需求、市場狀況等。，以發(fā)掘潛在的商機。6.數(shù)據(jù)應(yīng)用:中小企業(yè)需要將數(shù)據(jù)應(yīng)用到自己的實際業(yè)務(wù)中，從而提升自己的核心競爭力，增加客戶體驗和銷售。7.數(shù)據(jù)保護:中小企業(yè)需要保護自己的數(shù)據(jù)，合理使用數(shù)據(jù)，保護用戶隱私是中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代必須考慮的問題。

所謂的Da 數(shù)據(jù)平臺并不是獨立存在的。例如，百度依靠搜索引擎獲取Da 數(shù)據(jù)并開展業(yè)務(wù)，阿里通過電子商務(wù)交易獲取Da 數(shù)據(jù)以及騰訊通過社交網(wǎng)絡(luò)獲取Da 。所以平臺數(shù)據(jù)并不是獨立存在的，重點是如何收集和沉淀數(shù)據(jù)的價值，如何分析數(shù)據(jù)和探索數(shù)據(jù)。我可能沒有資格回答這個問題。我沒有經(jīng)歷過a 公司 Da 數(shù)據(jù)平臺從無到有到復(fù)雜。

這是一個需求驅(qū)動的過程。曾經(jīng)聽過spotify的分享，印象非常深刻。他們分享說，他們的hadoop集群第一次失敗是因為機器放在窗邊，太陽曬壞了(笑)。從一個簡單的自己窗口前沒有機房的集群，到一個復(fù)雜的數(shù)據(jù)平臺，這是一個進化的過程。對于小公司，大概是大數(shù)據(jù)平臺找一兩臺機器搭建集群進行計算。初期數(shù)據(jù)的量會很小，不需要多大規(guī)模。

那么你需要一個強大的技術(shù)支持團隊。要成為一個大的數(shù)據(jù)企業(yè)，首先你需要看你的企業(yè)是否有巨大的數(shù)據(jù)收集處理能力，當然還有存儲。數(shù)據(jù)中心的建立需要大量的財力、人力、物力。數(shù)據(jù)中心建成后，首先需要培訓(xùn)的是高級管理人員，當然不是他們的技能，而是他們的思維。數(shù)據(jù)然后他們需要對中低層管理人員進行培訓(xùn)，使他們深刻認識到在本質(zhì)工作中，能夠很好地配合數(shù)據(jù)部門，最后數(shù)據(jù)部門的工作人員要能夠深入了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而能夠與業(yè)務(wù)部門深入配合，處理數(shù)據(jù)部門

每一次網(wǎng)上行動都會被網(wǎng)絡(luò)抓到公司，完了之后會組合成一個大數(shù)據(jù)。兩種方式:部分互聯(lián)網(wǎng)公司如騰訊、百度有自己的用戶群，用戶每次使用他們的產(chǎn)品都會被記錄在數(shù)據(jù) library中；比如:你的QQ聊天記錄，你在百度上搜索了哪些關(guān)鍵詞，這些都會保存在數(shù)據(jù)；用戶量大，時間長，數(shù)據(jù)的量會很驚人。

small 公司如何應(yīng)對big數(shù)據(jù)“big數(shù)據(jù)”已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上最火的概念之一。我看到很多創(chuàng)業(yè)者開始講big 數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，創(chuàng)業(yè)項目一定要和諧，有些人甚至把Da 數(shù)據(jù) Times這本書當成圣經(jīng)，好像只要買本書供奉在家里的某個角落，就有資格談?wù)撍?，給出建議。但實際上，雖然數(shù)據(jù)分析了書中的動向和隱憂，但作者ViktorMayerSchnberger是典型的學(xué)院派，沒有什么實踐經(jīng)驗可以夸耀，導(dǎo)致該書缺乏落地感，其大規(guī)模的商業(yè)應(yīng)用沒有可靠的技術(shù)支持只能是空談。