我來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己的經(jīng)歷，可能不太對(duì)，供大家參考。首先，我們需要明白為什么互聯(lián)網(wǎng)能帶來(lái)“最大增量”。自從人類發(fā)展以來(lái)，已經(jīng)有三次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命以蒸汽機(jī)為標(biāo)志。第二次工業(yè)革命以電力為標(biāo)志。第三次工業(yè)革命以半導(dǎo)體為標(biāo)志。然后，從半導(dǎo)體開(kāi)始，計(jì)算機(jī)、芯片、互聯(lián)網(wǎng)誕生了?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)可以說(shuō)是第三次工業(yè)革命的重要體現(xiàn)。

比如在湖南長(zhǎng)沙，我們可以24小時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買新疆的大棗。新疆紅棗的客戶群不會(huì)局限于5公里、10公里周邊的客戶，而是可以擴(kuò)展到整個(gè)新疆、中國(guó)乃至全世界?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代比非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的優(yōu)勢(shì)更明顯，就是我們可以隨時(shí)隨地購(gòu)買產(chǎn)品。所以互聯(lián)網(wǎng)會(huì)帶來(lái)“最大增量”。所以，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，我們離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)。

可以看“轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)造格局、轉(zhuǎn)變機(jī)制、搭建平臺(tái)”四個(gè)維度和“找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型方向、明確轉(zhuǎn)型路徑、確保轉(zhuǎn)型落地”三步走的轉(zhuǎn)型方法論。四個(gè)維度:1。轉(zhuǎn)向思維:傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型首先是概念思維的轉(zhuǎn)型。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)行業(yè)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)的結(jié)合，樹(shù)立適合企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)文化理念，通過(guò)各種培訓(xùn)研討、行動(dòng)導(dǎo)向的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者突破固有思維的禁錮，統(tǒng)一思想，樹(shù)立轉(zhuǎn)型變革的緊迫感，為轉(zhuǎn)型提升鋪路；2.創(chuàng)新模式:通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有能力/資源的調(diào)查分析，行業(yè)趨勢(shì)和產(chǎn)業(yè)鏈利益相關(guān)者價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型案例的商業(yè)模式分析，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，幫助企業(yè)明確互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的定位和方向，為企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式，為企業(yè)設(shè)計(jì)獨(dú)特的高價(jià)值發(fā)展路徑。

1。很多傳統(tǒng)制造企業(yè)被淘汰的主要原因是投入供給側(cè)的改革浪潮脫離和滯后于市場(chǎng)需求。經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展推動(dòng)了消費(fèi)需求的個(gè)性化和多樣化。因此，國(guó)家大力推進(jìn)供給側(cè)改革，引導(dǎo)傳統(tǒng)制造企業(yè)從“制造流”向“潮流流”轉(zhuǎn)變，通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用和制造技術(shù)的提升，提高生產(chǎn)效率，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為消費(fèi)者提供定制化專屬產(chǎn)品和服務(wù)。第二，與“互聯(lián)網(wǎng) ”的融合。一方面，傳統(tǒng)制造企業(yè)要學(xué)會(huì)做“減法”，利用外包合作，在相對(duì)弱勢(shì)方面減輕負(fù)擔(dān)；一方面要學(xué)會(huì)做“加法”，專注自己的核心業(yè)務(wù)和能力，做一個(gè)專注的企業(yè)。

同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)線上線下的營(yíng)銷方式，拓展市場(chǎng)，提高用戶粘性。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)化生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，從而提高效率，讓企業(yè)騰出更多的時(shí)間和人力專注于核心技術(shù)。三。從“制造”向“智能制造”轉(zhuǎn)變?cè)谛乱惠喛萍几锩彤a(chǎn)業(yè)變革的背景下時(shí)代，從中國(guó)制造走向中國(guó)“智能制造”是必然趨勢(shì)。

國(guó)際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體上仍不樂(lè)觀，需要長(zhǎng)期調(diào)整和復(fù)蘇。專家預(yù)測(cè)，未來(lái)10年，世界經(jīng)濟(jì)仍將充滿風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。2013年仍是世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整期。面對(duì)如此嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)以應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的諸多變數(shù)，迎接未知的挑戰(zhàn)。這也是今年我國(guó)企業(yè)面臨的一大發(fā)展課題。制造業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍，任重道遠(yuǎn)。

中國(guó)對(duì)全球進(jìn)步和發(fā)展的貢獻(xiàn)也隨著制造業(yè)的發(fā)展而不斷增長(zhǎng)。根據(jù)德勤咨詢和美國(guó)非政府組織競(jìng)爭(zhēng)力委員會(huì)最新發(fā)布的《全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告2013》，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)獲得第一名，超越美國(guó)、德國(guó)等傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)。但從制造業(yè)的水平來(lái)看，中國(guó)還需要付出更大的努力來(lái)改造升級(jí)，服幫中國(guó)制造業(yè)改造升級(jí)。

China 制造業(yè)如何認(rèn)識(shí)和看待大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)上制造業(yè)并不是一個(gè)很發(fā)達(dá)的信息產(chǎn)業(yè)，這體現(xiàn)在制造業(yè)大部分流程都是傳統(tǒng)的、粗糙的，即使有現(xiàn)代化的設(shè)備，但在Da 數(shù)據(jù) -3/中，似乎這并不是一件絕對(duì)的壞事，就像中國(guó)的電信業(yè)直接跳過(guò)了美國(guó)花了幾百年發(fā)展起來(lái)的固話業(yè)務(wù)，直接跳到了移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，迅速提升了國(guó)人的通信水平和通信體驗(yàn)。以中國(guó)移動(dòng)為代表的電信運(yùn)營(yíng)商也迅速躍居世界第一，并在Da。