國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局基于公眾醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵，著眼于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的要求，面向數(shù)字時(shí)代的發(fā)展，組織制定了《公眾醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化功能指南》，用以指導(dǎo)各級(jí)各類公眾。文件明確提出了運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)的應(yīng)用框架和功能設(shè)計(jì)要求，分為醫(yī)研防業(yè)務(wù)活動(dòng)、綜合管理、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、人力、事項(xiàng)、運(yùn)營(yíng)管理決策、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、基礎(chǔ)管理、集成九大類，對(duì)45個(gè)層次163個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行功能設(shè)計(jì)。

包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療管理、臨床研究、臨床教學(xué)、疾病預(yù)防等業(yè)務(wù)功能。(2)集成管理域。包括預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理、價(jià)格管理、醫(yī)療保險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理和審計(jì)管理。(3)金融領(lǐng)域。包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)銷管理、資金管理等四個(gè)層面的20個(gè)功能點(diǎn)。(4)資產(chǎn)領(lǐng)域。它包括物料管理、資產(chǎn)管理和供應(yīng)商協(xié)作四個(gè)層次22個(gè)功能點(diǎn)。(5)人類領(lǐng)域。

宜信華辰作為領(lǐng)先的分析軟件制造商數(shù)據(jù)，緊跟醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，為國(guó)家衛(wèi)健委及各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位和機(jī)構(gòu)提供靈活、適應(yīng)性強(qiáng)的解決方案。規(guī)定集數(shù)據(jù)收購(gòu)、數(shù)據(jù)治理(包括數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、。協(xié)助國(guó)家衛(wèi)生健康委及各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生單位和機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期、靈活的數(shù)據(jù)收集機(jī)制(如面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件或流行性傳染病)、數(shù)據(jù)治理體系等。，提高醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量數(shù)據(jù)輔助決策，提高管理水平。

[摘要]隨著國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，特別是城鎮(zhèn)職工醫(yī)保和新農(nóng)合的全面實(shí)施，現(xiàn)代醫(yī)院必須兼顧社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)利益的雙重負(fù)擔(dān)。本文從成本核算管理入手，在闡述其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析成本核算管理對(duì)醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)的影響，探討如何通過成本核算管理提高醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)的效益，以期/。[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)管理；經(jīng)營(yíng)受益；影響力；醫(yī)院[中國(guó)圖書館分類號(hào)]]F275[[文獻(xiàn)識(shí)別號(hào)]A[文號(hào)] 10056432 (2012) 研究背景社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來，

其生存和發(fā)展受到醫(yī)院-1/benefits的影響。在醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的前提下，其經(jīng)營(yíng)效益不能像其他企業(yè)一樣單純追求擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入發(fā)展的道路。為了入不敷出，減輕患者負(fù)擔(dān)，醫(yī)院我們必須在控制醫(yī)療費(fèi)用總額的前提下，通過成本核算增收節(jié)支，從而支撐醫(yī)院生存發(fā)展?？梢哉f，成本核算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展的必由之路醫(yī)院。

醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)管理的成本控制醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)管理一樣，必須實(shí)施成本控制才能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我準(zhǔn)備了以下關(guān)于的資料。一.醫(yī)院-1/管理的成本構(gòu)成醫(yī)院成本是指醫(yī)院為患者提供醫(yī)療服務(wù)所發(fā)生的各種費(fèi)用。按成本行為可分為變動(dòng)成本和固定成本。與變動(dòng)成本相比，固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)、一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減影響，總成本能夠保持不變的成本。

根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院-1/管理的特點(diǎn)，醫(yī)院-1/管理的總成本構(gòu)成如表1所示。表1 醫(yī)院 經(jīng)營(yíng)管理總成本構(gòu)成從成本控制的角度，我們只能選擇那些可控的成本進(jìn)行控制，一般來說，可控成本的確定應(yīng)滿足三個(gè)條件:1。有辦法知道消費(fèi)的性質(zhì)，是固定成本還是可變成本；2.有辦法計(jì)量發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額或金額；3、有辦法控制成本，調(diào)整采購(gòu)方式和使用流程。