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河北9個專業(yè)分別是大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務管理、企業(yè)管理、市場營銷、電子商務、跨境電子商務、工商管理等。1.大數(shù)據(jù)與會計就業(yè)方向:各級財稅機關(guān)從事會計、會計監(jiān)督、出納、會計管理、涉稅業(yè)務辦理、財務管理、審計驗證、會計咨詢等工作。在單位出納、會計、會計監(jiān)督、報稅檔案管理等崗位組工作。2.大數(shù)據(jù)與財務管理就業(yè)方向:國家機關(guān)、事業(yè)單位、工商企業(yè)、金融企業(yè)、非營利組織、社會中介機構(gòu)等單位從事會計核算、資金管理、資產(chǎn)管理、投資管理、預算管理、財務分析等財務管理工作，為單位領導進行各種財務決策提供必要的財務信息支持。

大數(shù)據(jù)企業(yè)生命周期的九個階段要建立大數(shù)據(jù)的生命周期，包括這幾個部分:大數(shù)據(jù)組織、現(xiàn)狀評估、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略制定、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)治理和持續(xù)改進。第一，大數(shù)據(jù)的組織里沒有人，一切都是扯淡。大數(shù)據(jù)生命周期的第一步應該是建立一個“大數(shù)據(jù)規(guī)劃、建設和運營機構(gòu)”，有專門的預算和獨立的KPI。包括高層首席數(shù)據(jù)官，作為響應者，然后是公司數(shù)據(jù)管理委員會或大數(shù)據(jù)實施規(guī)劃指導委員會，然后是大數(shù)據(jù)項目組或其前身:大數(shù)據(jù)項目預研組或大數(shù)據(jù)項目籌建組。

由于人數(shù)眾多，建議引入RACI模型，以明確所有人的角色和職責。二、大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀評估和差距分析在制定策略之前，首先要做一個現(xiàn)狀評估。測評前的調(diào)研包括三個方面:一、外部調(diào)研:大數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)的最新進展如何，大數(shù)據(jù)在行業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)的應用水平如何？行業(yè)平均水平如何，尤其是主要競爭對手的大數(shù)據(jù)應用水平如何？二是調(diào)查內(nèi)部客戶。